étude De La Concurrence Immobilier

Plan de la matière « Fondements du Marketing » : Introduction Chapitre 1: Le Marketing Fondamental  Historique du marketing (origine et définition)  La notion du marché (analyse du marché, étude du marché)  le comportement du consommateur (facteurs influençant le comportement du consommateur, processus de décision)  Etudes de cas Chapitre 2 : l’approche stratégique du marketing :  Le plan marketing  Diagnostic interne et externe  La segmentation  Les stratégies de segmentation

principe qu’en France * Les coutumes espagnols * La conclusion V- Analyse personnelle……………..……………………………………page 16 Intro : L’entreprise étudiée dans cette étude de marché est JM Allemand, une compagnie qui vend des accessoires et meubles d’intérieur. Lors de cette étude nous allons voir dans un premier temps qu’elles sont les concurrents de la marque ? Puis, comment s’en sort l’entreprise dans le marché ? Et enfin, quel serait la meilleur solution afin de l’implanter

ESTO Rapport de stage de fin d étude Introduction Chapitre I : Présentation générale du Crédit Agricole du Maroc Section 1 : structure juridique du CAM 1-1) Aperçu historique sur GCAM 1-2) Missions du CAM 1-3) Organisation Section 2 : présentation de la Caisse Locale du Crédit Agricole de Berkane 2-1) 2-2) 2-3) 2-4) 2-5) Identification de la CLCAB Les domaines d activité e la CLCA Structure organisationnelle de la CLCAB Présentation des services de la CLCA Les produits offerts par la CLCA

produit/service : Section 2 : La politique de prix : Section 3 : La politique de distribution : Section 4 : La politique de communication: Chapitre III: L'analyse de marché et de la clientèle : Section 1: Etude de marché et l'information : Section 2: l'analyse de la clientèle : Chapitre IV : Etude de la fonction marketing au sein du groupe banque populaire (GBP) : Section 1: Présentation du GBP Section 2: Valeurs et visions de GBP : Section 3: Le marketing au sein de GBP : cas de la banque populaire

➢ Remerciement I. Présentation de l’agence A. Présentation du groupe FONCIA B. Historique et présentation de l’agence FONCIA Allorge Dadrier à Orsay C. Etude marketing de l’enseigne D. Le marché de l’immobilier II. Rôle et fonctions de l’agent immobilier A. Recherche de biens B. Estimation et prise de mandat C. Présentation et visite du bien D. La vente III. Réflexion et apports professionnels et

relationnelles des banques > Retour au sommaire navigation contenu [pic] • Taille du texte [pic][pic] • Imprimer la page [pic] • Envoyer par e-mail > Retour au sommaire navigation contenu [pic] L’article Plus de concurrence, plus de comptes en banque, plus d’innovations Les Français changent peu de banque Selon UFC Que Choisir, moins de 4 % des Français changent de banque chaque année. C’est l’un des plus faibles taux de mobilité bancaire en Europe. À comparer

d’un RDV). La captation d’infos se réalise aussi à l’aide d’études : études du marché du secteur professionnel sur lequel vous vous situez (ex : immobilier, téléphonie). Étude de la concurrence directe et indirecte : identifier les concurrents et connaître leurs performances vs nous (CA, parts de marché, points forts et faiblesses,…). Étude de la clientèle : être capable de décrire le client moyen d’une entreprise. B to B : la relation commerciale peut être : - une entreprise

cadre réglementaire 31 Conclusion 37 Chapitre III : Aspects empiriques : « Crédits aux particuliers » Cas de crédits Immobiliers auprès de l’U.I.B. 40 Introduction 40 Section I : les règlements d’octroi des crédits immobiliers 40 Section II : Les principales étapes de traitement des dossiers de crédits immobiliers 42 Section III : Etude de cas « crédits immobiliers » 47 Conclusion 49 Conclusion générale 50 Introduction générale Le paysage financier et bancaire

1999). Selon le rapport de l’Observatoire européen des PME (2003), le bilan et le compte de résultat sont les documents les plus demandés par les banques européennes. Or, seulement 60 % des PME fournissent régulièrement ce type d’information. Cette étude montre également que les PME présentent essentiellement aux banques les rapports financiers qui reflètent leurs activités passées, alors que les banques ont aussi besoin de l’information financière future pour évaluer les flux monétaires et la capacité

prévue au contrat. La franchise est avant tout une STRATEGIE d’entreprise Une stratégie de conquête. Qui permet de développer un réseau national / international dans les activités Industrie / Commerce / Service Exemples: Franchise SOLVIMO IMMOBILIERApport personnel minimum : 55 000 €Investissement global : 81.000€C.A réalisable après 2 ans : 250.000€Nbr implantations et/ou franchisés : 200Type de contrat : Franchise Franchise ORPIApport personnel minimum : 50 000 €Investissement