étude De La Satisfaction Attijari Wafa Bank

recrutement de nouveaux cadres responsables (Direction Commerciale et Marketing) pour la division commerciale et ses deux services : Service Gestion de Stock ; Service Coordination Commerciale. Et la division Marketing et ses deux service : Service Etude de Marché ; Service Partenariat. Aussi, l’organisme d’Al Omrane Oujda vise à ouvrir dans la région orientale la 4ème Agence de TAOURIRT, JERADA et FIGUIG afin d’être plus proche de ses clients (stratégie de proximité). 2- Diagnostic descriptif

la thématique suivante : l’impact du Pack Ailes pour la fidélisation des femmes au sein de la banque populaire. Alors quels sont les moyens efficaces pour maintenir et fidéliser ces clients ? Et comment on peut faire pour s’assurer de la satisfaction de ces clients ? Pour entamer le présent rapport on va voir dans un premier temps des généralités sur la banque populaire à savoir ses filiales ses organismes et son fonctionnement. D’autre part, les différentes étapes que suit la banque pour

et analyse sur le comportement du consommateur marocain …………………………….………………………………… SECTION 1 : Impact du COVID sur le commerce électronique………..………….. SECTION 2 : Diagnostic sur le comportement du consommateur Marocain .......... CHAPITRE 3 : ETUDE DE CAS ‘JUMIA’ ...................................................................... SECTION 1 : Généralités sur JUMIA......................................................................... SECTION 2 : Questionnaire adressé aux utilisateurs de

suivant : Dans un premier chapitre, on a mentionné les méthodes d’évaluation d’entreprise, alors que le second chapitre parlera sur une étude de cas. Chapitre I : les méthodes d’évaluation d’entreprise Section 1 : les méthodes des ratios Section 2 : le tableau de financement Section 3 : les autres méthodes d’évaluation d’entreprise Chapitre II : étude de cas Section 1 : les résultats de l’enquête Section 2 : l’analyse des résultats Conclusion Les annexes La bibliographie Webographie

AFD AGE AGO ANHI AO BAM BCP BET BFR BIRD BMCE BANK BTP CA CAF CCG CDG CDVM CIH CIMR CMPC CPC CNSS DAT DCF DEPP Dh DRHU DPHU E EBIT EBITDA ENSI ERAC ESG EV FCP FSH GPBM Ha HAO HBM HT IDE IR IS Kdh Kg LPEE LYDEC MAED Mdh M€ M£ MTND MEDA MHU MLT MOS Mrds Dh MRE N° Nd Ns OIP ONE OPF OST PA PARHI Agence Française de Développement Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Agence Nationale de lutte contre l’Habitat Insalubre Avis d’opéré Bank Al-Maghrib Banque Centrale Populaire Bureau

vie. III. Rôle des organismes de retraite 1. Caractéristiques des produits de retraite complémentaires des organismes de retraite. 2. Analyse de l’évolution du chiffre d’affaire des produits de retraite complémentaire des organismes de retraite IV. Etude du cas RECORE 1. Analyse des chiffres clé de RECORE A. Chiffre d’affaire et population affiliée B. Prestations C. Parts de marché 2. Raisons de l’émergence de RECORE A. Facteurs liés aux avantages du produit a. Crédibilité du produit b. Avantages compétitifs

Les Micro crédits G- Crédit moukawalatiPARAGRAPHE2: Position du Maroc par rapport à d'autres pays.A- Position du Maroc par rapport aux pays concurrents- La Tunisie - Turquie- L'EgypteC- Position du Maroc par rapport aux pays européens. PARTIE Р: ETUDE EMPIRIQUE SUR LE FINANCEMENT DES PME MAROCAINES Chapitre I: LE CADRE GENERAL DE L'ENQUETTE Section 1 : L'échantillon choisi Section 2 : les questionnaires A- questions fermées B- questions ouvertes Chapitre II: ANALYSE DES RESULTATS ET RECOMMENDATIONS

problèmes d’information et de communication ; on cherche à mieux expliciter les objectifs pour obtenir l’adhésion des partenaires sociaux, les processus de négociation interne et externe sont « normalisés », les critères de choix orientés vers la satisfaction plutôt que la maximisation.9 Le système de contrôle de gestion doit donc désormais viser à accroître la performance globale de l'entreprise et à animer, en ce sens, la structure organisationnelle. 3. Objectifs du contrôle de gestion : En général

crédits G- Crédit moukawalati PARAGRAPHE2: Position du Maroc par rapport à d'autres pays. A- Position du Maroc par rapport aux pays concurrents - La Tunisie - Turquie - L'Egypte C- Position du Maroc par rapport aux pays européens. PARTIE Р: ETUDE EMPIRIQUE SUR LE FINANCEMENT DES PME MAROCAINES Chapitre I: LE CADRE GENERAL DE L'ENQUETTE Section 1 : L'échantillon choisi Section 2 : les questionnaires A- questions fermées B- questions ouvertes Chapitre II: ANALYSE DES RESULTATS ET

Montant global de l’opération : 585 millions de MAD. MARS • Offre publique d’achat obligatoire visant les actions Cosumar (CSR), initiée par Wilmar Sugar Holdings, Axa Assurance Maroc, CMR, CNIA Saada Assurance, MAMDA, RCAR, RMA Asset Management et Wafa Assurance. 1 546 082 actions ont été visées par l’offre, représentant 36,89% du capital. Le prix de l’action a été fixé à 1 900 MAD. • Emission, par Axa Crédit (AXC), d’un emprunt obligataire subordonné réservé à deux investisseurs qualifiés Axa Assurance