étude De Marché Automobile Mondial

REVUE DE PRESSE Intro : Le mondial de l’automobile est un lieu de rencontre entre les plus belles voitures, de nombreux visiteurs, des journalistes et des hôtesses recrutées pour cet événement. Selon le site atlantico, avec Priscilla Romain, 01/10/2012 C’est une période difficile du fait de la crise et du déclin de l’utilité de posséder une voiture pour la nouvelle génération. En effet, aujourd'hui, seuls 59% des 18-24 ans jugent nécessaire d’avoir une voiture, contre 74% il y a 20 ans. Ce

COMMERCE INTERNATIONAL Analyse de l’offre du marché automobile équatorien  Le contexte : cet exercice cible l’analyse d’un secteur particulier : l’automobile et uniquement les caractéristiques de son offre. L’entreprise qui souhaite exporter est un fournisseur de composants pour des assembleurs. Il lui importe donc de repérer les marchés porteurs pour proposer ses produits, surtout lorsque ses marchés traditionnels sont stagnants. Les équipementiers ont une activité très liée à celle

{draw:frame} Le secteur automobile est-il condamné ? {draw:frame} Sommaire Dans son analyse socio-économique des principales caractéristiques du secteur automobile « The car culture », James J.FLINK établit une thèse simple : la production et la consommation d’automobile est plus qu’une activité économique traditionnelle car elle est le symbole culturel des sociétés industrielles avancées. En ce sens, le secteur automobile est un excellent indicateur de la santé économique

LE DECLIN DE CERTAINS SECTEURS D'ACTIVITE LE SECTEUR AUTOMOBILE FRANÇAIS Introduction Vingt-et-un ans après la fermeture de l'usine Renault à Boulogne-Billancourt, l'usine d'Aulnay-Sous-Bois s'apprête à fermer ses portes au début de l'année prochaine. Cette récente annonce attire l'attention sur l'industrie automobile, dont le déclin inquiète le gouvernement français. D'après le Comité des constructeurs français d'automobiles (CCFA), en 2012 les ventes de voitures neuves

INTRODUCTION Ford(officiellement Ford Motor Company) est un constructeur automobile américain, basé à Dearborn au Michigan. C'est le 16 juin 1903, qu’Henri Ford créa la Ford Motor Company avec un capital de150 000 $US, dont 28 000 $US de sa poche. Comment Ford est elle devenu une entreprise automobile multinational entre 1850 – 1950 ? Dans ce compte rendu nous étudierons dans un premier temps la création de Ford, en second temps nous verrons son développement puis la dernière partie portera sur

La matrice SWOT vous aide à vous focaliser sur vos principaux « problèmes ». Elle se décompose en 4 cases : forces et faiblesses internes ; opportunités et menaces externes à votre entreprise. Étude de cas : matrice SWOT de Toyota Forces – Strengths * L’industrie automobile est en récession. Toyota est au contraire en constante croissance depuis 2005 dans plusieurs régions du monde. Autant en termes de profits que de ventes. Des analyses expliquent que cela est dû à sa large gamme de produits

aux programmes de rajeunissement du parc automobile adopté par le gouvernement marocain ainsi que l’ouverture prochaine de l’économie nationale sur le marché mondial. Ceci encourage l’investissement et encourage en particulier les jeunes promoteurs à exposer leurs idées et leur savoir faire pour le développement de l’économie de notre nation. De notre part, nous avons pensé à créer une entreprise spécialisée dans la commercialisation des automobiles d’occasion et ayant d’autres activités qui

stratégique : Selon les critères d’Abell, on opère à une segmentation stratégique selon 3 critères : * Fonctions et missions de l’entreprise * Technologies utilisées * Marché et type de clientèle Le groupe PSA est découpé en Domaine d’Activité Stratégique (DAS) présentés ci-dessous : * Activité automobile : * Secteur A : Voitures « mini » citadines * Secteur B : Voitures citadines * Secteur C : Voitures compactes * Secteur D : Voitures « familiales »

menaces sont les facteurs externes à votre entreprise. Opportunités (Opportunities) • Marché se développant (Internet, pays en voie de développement, …) • Fusions, joint-ventures ou alliances stratégiques • Entrée dans de nouveaux marchés offrant de meilleurs profits • Nouveau marché international • Marché délaissé par un concurrent inefficace, … Menaces (Threats) • Arrivée de nouveaux concurrents sur votre marché • Guerres des prix avec la concurrence • Concurrent ayant un produit ou service

TECHNOLOGIE MONSIEUR JEAN-MARC KEGHLIAN SOMMAIRE  INTRODUCTION P. 3  1ère PARTIE UNE STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT AXEE SUR L’INNOVATION. P. 4 P. 4 P. 5 P. 6 P. 7 P. 9 P. 9 P. 11 I] A PROPOS D’ARCELORMITTAL II] LEURS MARCHES III] LA R&D ET DES TALENTS AU SERVICE DE L’INNOVATION IV] ARCELORMITTAL ET LE HPC  2ème PARTIE DES PRODUITS INNOVANTS I] LE MUR COUPE-FEU FIREBREAK II] S-IN MOTION  CONCLUSION P. 17 2 INTRODUCTION Au début du XIXème siècle