étude De Marché Go Sport

Kharbouch, Christophe Demacedo, Aladin Bechichi Session 2014/2015 1 Sommaire : I. Présentation du projet Nature et tendances du marché 1. Présentation de l'entreprise 2. Description du produit II. L'étude de marché 1. Matrice PESTEL 2. Matrice PORTER 3. Diagnostique externe de l'entreprise 4. L'offre et la demande III. Diagnostique stratégique de l'entreprise 1. Marchés de l'entreprise 2. Les facteurs clés de succès IV. Stratégie de l'entreprise 1. Segmentation, Ciblage et positionnement 2. Mix

et organisation de l’entreprise..........................................................6 Histoire de Coca Cola.........................................................................................6 Situation sur le marché........................................................................................6 Couverture géographique...................................................................................7 Coca Cola aujourd’hui........................

Start-up pour conserver son leadership sur le segment du coffret-cadeau et augmenter son poids sur le marché du loisir ? Sommaire Note de synthèse 4 INTRODUCTION 6 1 – LE MARCHE DU COFFRET CADEAU EN France 6 1.1 – L’évolution des loisirs, origines du marché du Coffret Cadeau. 6 1.2 Les principaux acteurs du marché: un environnement très concurrentiel malgré un leadership incontestable. 9 1.2.1 Sport & Découverte 10 1.2.2 Wonderbox 11 1.2.3 Idéal Gourmet 12 1.2.4 Magic Day 13 1.3 Présentation

économieÉconomie Chapitre 1: Analyse et modèle économique du sport A)Concepts d’économie et d’économie du sport consommateur producteurs collectivités publiques rareté des ressources revenue du travail et du capital facteur de production: matière 1er, personnel, bâtiments ,machines… Recettes publiques: impôts et taxes choix panier de consommation bien et services produits projets collectifs: routes,éducations,m aison de retraites… rationalité économique maximiser son utilité maximiser son profit

sportifs Oxylane, a network of retailers and brands for sports people En 1976, Michel Leclercq invente un nouveau concept : celui d’un magasin dédié à tous les sports sous un même toit. S’ouvre alors la première surface de vente d’articles de sport et loisirs en libre-service (Décathlon) à Englos, près de Lille. In 1976, Michel Leclercq invents a new concept: a multisport chain with all sports under one roof. The first ever self-service sports and leisure store (Decathlon) opens its doors in

Segmentation 7 2.2.2. Ciblage 8 2.2.3. Positionnement 8 2.3. Le marketing mix de l’entreprise 8 2.3.1. Produit 8 2.3.2. Prix 8 2.3.3. Place 9 2.3.4. Promotion 9 3. L’environnement et le marché londonien 10 3.1. L’environnement démographique et socioculturel 10 3.2. L’environnement économique 11 3.3. L’environnement politico-réglementaire 12 3.3.1. Le dépôt d’une marque 12 3.4. L’environnement géographique

Approche sectorielle – Articles de sport ARTICLES DE SPORT La façon de faire du sport s'est sensiblement modifiée ces dernières années, marquée par le recul progressif du sport compétition au profit d'une forme de pratique plus libre tournée vers les loisirs. En parallèle, la tendance à pratiquer plusieurs sports s'est sensiblement accrue, montrant le moindre intérêt des individus pour des sports exclusifs. Ces évolutions ont entraîné un phénomène d'atomisation des pratiques sportives, favorisée

1. Analyse de l’Unité Commerciale Super Sport est une enseigne de distribution d’articles de sport. Le magasin d’Alma réalise le premier chiffre d’affaires des 50 points de vente que compte le réseau. Paradoxalement, le taux de transformation de la fidélité client est le plus faible sur cette UC. En effet, 2/3 des clients ne possèdent pas la carte de fidélité. L’enjeu de la fidélisation étant un élément important de la stratégie marketing d’une UC, je me rends compte de la nécessité d’agir sur

international INTERSPORT représente : - le n°1 de la distribution d’articles de sport avec 8,37 milliards de Chiffre d’Affaires. - Le groupe est présent dans 35 pays en Europe, en Amérique … - Cela représente plus de 4900 magasins au total à travers le monde. Au niveau national : - Il est n°2 en France avec un Chiffre d’Affaires de 1,05 milliards d’euros ce qui représente 12% de part de marché.  - Il existe plus de 500 points de vente dans l’hexagone. Mon Unité commerciale :

22 1. La tête de gondole 22 2. Le sous rayon COURSE A PIED Hommes 23 VI. Conclusion 24 Annexes 1 Introduction Globalement, les grandes surfaces spécialisées, véritables hypermarchés du sport, semblent aujourd'hui être la tendance de la distribution des articles de sport en France. Nous analyserons les données récupérées lors de notre entretien et nous nous appuierons aussi sur un stage effectué par l’un de nous, chez le leader de la grande distribution sportive : l’enseigne