étude De Marché Parfum Chanel N 5

BRAND REVIEW CHANEL DIOR HERMES I. Un secteur d’activité * Présentation globale, les marchés : données chiffrées * Les acteurs en présence : entreprises, marques * Les tendances du secteur, le consommateur aujourd’hui sur ce marché (comportement, insights) II. Benchmark sur ce secteur : trois marques sur le même marché * Historique de chacune des marques : depuis leur création jusqu’à aujourd’hui : évolution, offre actuelle, logique de développement * Analyse comparée

femmes Le 14 février 2012, Guerlain lançait une web série pour sa gamme Orchidée impériale. Le 2 mars 2012, la maison dévoilait la campagne « La petite Robe noire » et signe une nouvelle opération marketing détonante. Le parfum : En 2009, la première édition du parfum « la petite Robe noire » est commercialisée. Cette nouvelle fragrance n’est alors disponible que dans les boutiques Guerlain à Paris. Il est autrement dit difficile de se procurer cet élixir aux douces notes de citron, de vanille

Les parfums pour homme Contexte & Objectif • Marché du parfum pour homme il y a 50 ans. • Marché du parfum pour homme aujourd’hui. • Classement des 10 meilleures ventes en 2009 d’après l’Association Française des Parfumeurs conseil-beauté : n°1 : Le Mâle, de Jean-Paul Gaultier n°2 : Eau Sauvage, de Christian Dior n°3 : Boss, de Hugo Boss n°4 : Fuel for Life pour Lui, de Diesel n°5 : 1 Million, de Paco Rabanne n°6 : Terre d’Hermès de Hermès n°7 : L’Homme Yves Saint Laurent, de Yves Saint Laurent

luxe III. Les leaders mondiaux du luxe 3.1 LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie 4.3 Chine 4.4 Inde V. Artisanat d’exception : « un enjeu fort de développement sur les marchés internationaux » 5.1 Le pôle Paraffection de Chanel 5.2 Les Maîtres d’Art 5.3 Le label EPV « entreprise du patrimoine vivant » 5.4 Les Grands Ateliers de France 5.5 La Confédération Française

 sein  du  groupe  Clarins  qui   propose  des  produits  cosmé)ques  haut   de  gamme.     Prenez  connaissance  de  notre  entreprise   (par)e  1),  puis  des  données  du  marché   (par)e  2)  et  partez  en  mission  jusqu’en   juin  2011  (par)e  3).   Par)e  1   Présenta)on  de  notre  entreprise   Une  saga  familiale   1954:  Créa)on  du

Cas : Chanel Sommaire Introduction 3 I- Analyse de l’offre et de l’environnement 4 A- Les opportunités au niveau du macro-environnement et de l’offre 4 B- Les menaces liées au macro-environnement et à l’offre 6 II- Demande et comportement du consommateur 8 A- La demande sur le plan qualitatif 8 B- Demande sur le plan qualitatif 11 III. Analyse interne et recommandation 14 A- Analyse interne 14 1) Position concurrentielle de Chanel 14 2) Potentiel des différentes

Communication médias Nom de l’entreprise : Yves Saint Laurent Thème : Les parfums féminins haut de gamme Sommaire Introduction 2 I. Le marché 3 1.1. Faits principaux 3 1.2. Les circuits de distribution 4 1.3. Les utilisatrices de parfum 6 1.4. Les investissements publicitaires 7 II. Bilan publicitaire 9 2.1. Les tendances 9 2.2. Le Mapping 10 2.3. Synthèse du discours de marque 12

Introduction Un parfum est un mélange de différentes matières premières auxquelles on ajoute une certaine quantité de parfum, d’alcool et d’eau pour créer la meilleure odeur possible. C’est ce qu’essayent de créer les différents producteurs de parfums puisqu’aujourd’hui, le parfum est un produit de beauté devenu indispensable pour de nombreuses femmes. Le marché de la parfumerie féminine de luxe est devenu un marché très important en France. Il a donc un poids conséquent dans l’économie nationale

Etude : Selon NPD Group, les parfums et produits cosmétiques vendus en parfumerie confirment leur reprise sur le cumul annuel 2010 (+3%) et représentent 2,8 milliards d'euros de chiffre d'affaires. En raison d'une position dominante en France (65 % du chiffre d'affaires en parfumerie), la catégorie des parfums, qui a progressé de 2 % en 2010 par rapport à 2009, génère à elle seule plus de la moitié des revenus de l'industrie de la beauté sélective, soit 1,9 milliards d'euros de chiffre d'affaires

STRATEGIE DE MARQUES - CHANEL Sommaire I. Introduction 2 II. Stratégies de marques développées dans le secteur du luxe 3 a. La demande 3 b. Le produit 3 c. Le prix 4 d. La distribution 4 e. La communication 4 III. Analyse de Chanel 5 a. Contexte d’évolution 5 b. Valeurs 6 c. Les chiffres 7 IV. Tendance de management des marques dans le secteur du luxe 8 V. Conclusion 10 VI. Sources 10 VII. Annexes 11 a. Les grands groupes du luxe 11 b. La démocratisation du secteur