étude De Marché Textile Enfant

ETUDE DE TERRAIN PARIS, MAI 2010 SOMMAIRE Synthèse Page 2 I. Evaluation du marché Page 3 1) Diagnostic Cœur de zone Page 3 2) Offre des concurrents Page 5 3) Offre Auchan Page 6 4) Synthèse SWOT Page 8 II. Etude qualitative Page 9 1) Méthode appliquée Page 9 2) Guide d’entretien Page 9 3) Analyse du contenu qualitatif Page 10 4) Recommandations et solutions Page 11 III. Détermination du potentiel de C.A. Page 12

devient quasi impossible à arrêter car elle touche tous les marchés. Ces ampleurs ont de grosses conséquences économiques pour les marques les plus contrefaites. Aujourd’hui, elle représente 5 à 9 % du commerce mondial. Les sujets que je vais aborder sur la contrefaçon ? * Dans une première partie, suite à diverses recherches, je vais parler des pays les plus touchés par la contrefaçon mais, surtout les différents types de marchés de la contrefaçon. * Dans une seconde partie je vais

INTRODUCTION Notre travail est basé sur l’étude du marketing. En effet, nous devons réaliser l’analyse externe d’une entreprise, c’est-à-dire l’analyse de son environnement externe. Cet environnement est appelé le macro-environnement. Le but de cette étude est d’observer le fonctionnement et l’organisation de l’entreprise ainsi que son environnement, c’est-à-dire tout ce qui lui externe. Plus précisément, nous devons évaluer l’influence des facteurs externes sur l’entreprise. Nous nous sommes décidés

développer à l’international, et notamment sur les marchés européens, en s’appuyant sur son savoir-faire. UNIQLO a ouvert son premier magasin à Paris en octobre 2009 et souhaite poursuivre son développement sur le territoire français. Travail à faire (annexes 1 à 5) 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 Définissez la notion de positionnement. Caractérisez le positionnement retenu par UNIQLO et montrez que ce positionnement est adapté aux tendances actuelles du marché du prêt-à-porter. Analysez les performances

matériel, caisse et textile pour avoir été si coopératifs et attentifs aux directives données. Enfin, je remercie Mr G. pour avoir été mon professeur tuteur durant ces semaines et m’avoir apporté son aide et ses conseils dans la conception de ce rapport de stage. Merci encore à tous. Sommaire Introduction I) Présentation de l’entreprise a) Historique de l’entreprise b) Organisation de l’entreprise c) Secteur d’activité et les différents marchés de l’entreprise

Ensemble des études et techniques d’application mises en œuvre par les distributeurs et les producteurs en vue d’accroître la rentabilité du point de vente et l’écoulement des produits, par une adaptation permanente de l’assortiment aux besoins du marché et par la présentation appropriée des marchandises. Selon Welhoff c’est : « l’ensemble des méthodes et des techniques concourant à donner au produit un rôle actif de vente par sa présentation et son environnement pour optimiser sa rentabilité »

d’étude  Analyse du commerce international ; étude des transactions réelles qui ont lieu sur les marchés internationaux, c.-à-d. qui impliquent un mouvement physique de biens ou, dans le cas de services, un engagement concret de ressources économiques.  Exemple: questionnement sur les conflits entre les Etats-Unis et l’UE sur les subventions accordées aux producteurs aéronautiques  Analyse des investissements directs étrangers; étude des modes d’implantations des entreprises à l’international

Zone tertiaire de 6 à 12Km maximum. Démarche mercatique Le marché du prêt à porter masculin Aspect commercial Le prêt-à-porter masculin désigne l’ensemble des vêtements pour homme fabriqués. «Dans le domaine du non-alimentaire, la mode est le premier secteur dans lequel les hypermarchés ont mordu la poussière», souligne Philippe Moati Professeur agrégé d’économie. Le marché du prêt-à-porter masculin Le marché du prêt-à-porter masculin français représente un chiffre d’affaires de

l’industrie tchécoslovaque est une industrie performante : les secteurs du textile, de la sidérurgie, de la mécanique et de l’automobile sont exportateurs nets au début et à la fin de la période. MATRICE Période 1 : de 1967 à 1974 2 filières très progressives 2 filières progressives 3 filières stables 2 filières régressives 2 filières fortement régressives Noms des filières sidérurgique, énergétique électronique, chimique textile, véhicules, électrique mécanique, bois papiers agroalimentaire,

 Stratégie des entreprises Etude de cas : IKEA Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe