étude Du Positionnement Des Produits Bancassurance

……………………………………..P49 Section 2 : Tableaux de bord de la banque populaire………………….....P51 Section 3 : Analyse de la rentabilité client…………………………………P57 I- Marge sur dépôt…………………………………………………………...P58 II- Marge sur emplois………………………………………………………...P60 III-Produit net bancaire…………………………………………………….....P61 IV-Contribution de la rentabilité à la rentabilité de la BPR…………………P61 V-Disposition de mise en application………………………………………..P63 Conclusion …………………………………………………………………...P64 Bibliographie………………………………………………………………

BICEC s'est fixé comme objectif d'accompagner toutes entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de services par la distribution de crédit à court, moyen et long terme. Elle propose une gamme élargie et complète de services et produits financiers répondant à l'ensemble des besoins de sa clientèle. Elle développe également ses activités autour de deux orientations stratégiques majeures : La banque de proximité Suivant le modèle de banques régionales instauré et expérimenté par

RAISON SOCIALE, STATUT JURIDIQUE ET ACTIONNARIAT : .................................................................... 7 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DES SOCIETES APPARENTEES ....................................................... 8 ACTIVITES & PRODUITS ......................................................................................................................... 9 L’HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE ET LES DATES CLES ..........................................................................

potentiel.» La banque est une organisation qui commercialise des produits et services intangibles, c’est-à-dire immatériel. Ainsi, le souhait de toute entreprise est toujours d’entretenir une relation saine avec le client car il est le centre d’intérêt de toute son activité. La BCDM est la première institution financière du pays. Elle sert également la plus large base clientèle au Maroc avec prés de 3,5 millions de clients. Ce positionnement de grande banque auprès du client lui confère l’image d’entité

........................................................................................................14 IV- Structure...............................................................................................................15 V- Positionnement .....................................................................................................17 Fiche technique..........................................................................................................18 Organigramme

ROYAUME DU MAROC ----PREMIER MINISTRE ----- CONSEIL DE LA CONCURRENCE REALISATION D’UNE ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR BANCAIRE Rapport de synthèse des volets I et II Mars 2013 Conseil de la Concurrence Sommaire Liste des abréviations .............................................................................................................3 Préambule ..............................................................................................................................4

relation Marketing bancaire 6 3. Marketing bancaire 8 Marketing bancaire 24 Abdallah AIDARA 24 Relation banque –client : stratégie marketing 24 1. Introduction Le marketing bancaire comme son nom l’indique est le marketing appliqué aux produits et services bancaires. Elle est essentiellement un marketing de service et un marketing plus ou moins contraint par la nature des services proposés. Le marketing bancaire utilisé s’appuie fortement sur le cycle de vie du client et sur la gestion

relation Marketing bancaire 6 3. Marketing bancaire 8 Marketing bancaire 24 Abdallah AIDARA 24 Relation banque –client : stratégie marketing 24 1. Introduction Le marketing bancaire comme son nom l’indique est le marketing appliqué aux produits et services bancaires. Elle est essentiellement un marketing de service et un marketing plus ou moins contraint par la nature des services proposés. Le marketing bancaire utilisé s’appuie fortement sur le cycle de vie du client et sur la gestion

ROYAUME DU MAROC ----PREMIER MINISTRE ----- CONSEIL DE LA CONCURRENCE REALISATION D’UNE ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR BANCAIRE Rapport de synthèse des volets I et II Mars 2013 Conseil de la Concurrence Sommaire Liste des abréviations .............................................................................................................3 Préambule ..................................................................................................................

utilisés ainsi que les mutations de la fonction commerciale au sein de la banque revêt un intérêt certain, à notre sens, pour le secteur. PROBLÉMATIQUE Les banques mettaient l'accent traditionnellement sur la fonction de production, de conception de produits ou services et d'intermédiaire financier, et dans cette logique la fonction commerciale n'occupait pas une place privilégiée au sein de la banque, les cadres, en particulier ceux à la tête des points de vente, étaient avant tout des techniciens des