étude Du Positionnement Des Produits Bancassurance

s’efforcent à être à l’écoute des attentes de leurs clients, elles leur facilitent l’accès aux produits en multipliant les canaux de distribution. Actuellement, le phénomène de la prestation de services à distance se développe et tend à avantager certaines banques par rapport aux autres. La concurrence dans le secteur bancaire est probablement l’une des plus importantes qui soit. Elle résulte du fait que les produits bancaires sont relativement uniformes et que toute tentative d’innovation bancaire est

référentiel (moyens de paiement, obligations du banquier, connaissance et protection du client…). Propositions de volume horaire, à titre indicatif  Ces volumes horaires pourraient s’appliquer à la formation sous statut scolaire. |Positionnement de l’activité bancaire dans le cadre juridique |10 H | |Contrôle bancaire |4 H

Signet non défini. Section 2 : L’évolution de cette diversification 22 Chapitre 3 : Le Produit Net Bancaire 29 Section 1 : La composition du PNB 29 Section 2 : L’évolution du PNB 30 Section 3 : Lien entre la multi-vente et le PNB 32 Partie 2 : Optimisation de la Multi-vente 34 Chapitre 1 : Multi-vente 35 Section 1 : Proposer les bons produits 35 Section 2 : Choisir le moment opportun 37 Section 3 : L’efficacité du conseiller (Les

page 7 1.3.2/Forces et faiblesses page 8 1.3.3/Equipement client page 8-9 1.4/ La concurrence page 10 1.4.1/ La concurrence direct et indirect page 10-11 1.4.3/ Opportunités et menaces page 12 1.5/ Les principaux produits page 12-14 II) Mission 2.1/ Prospection et phoning concernant les assurances santé page 15 2.1.1/ Mes cibles page 16 2.1.2/ Outils d’aide à la vente page 17 2.1.3/ Objectifs/Résultats obtenus page 23 2.2/ Réception et

c’est le noyau de l’activité de l’assurance qui a un étendu très vaste en matière de commercialisation des produits d’assurance. Mon encadrant m’a donc conseillé de ne pas me déterminer pour une mission dans l’actuariat pour un stage d’un mois, mais de bien se familiariser avec l’activité dans son sens large du terme pour pouvoir dans les stages avenir passer à la création des produits d’assurance. Alors, j’étais en contact direct avec « BUREAU DIRECT» de RMA WATANYA, avec le client pour connaitre

Présentation du CPM……………………………………………………………………….P 05 2. Missions du CPM …………………………………………………………………………….P 05 3. Organisation et structure du CPM……………………………………………………P 07 4. Filiales et fondations du CPM…………………………………………………………..P 09 5. Positionnement……………………………………………………………………………….P 10 II- Présentation de la Banque des Particuliers & des professionnels…………..P 11 III- Déroulement du stage et missions effectuées……………………………………….P 15 1. Affectation ……………………………………………………………………………………

| |Figure21 |La satisfaction des clients par rapport à la proximité géographique. | |Figure32 |La satisfaction des clients par rapport à la diversification des produits. | |Figure43 |La satisfaction des clients par rapport à la capacité d'innover de la Banque Populaire. | |Figure54 |La mémorisation des publicités

Dédicaces 3 Introduction 4 Fiche signalétique 8 Chapitre 1 : Présentation générale de la banque populaire 9 Chapitre 2 : Présentation générale de la politique marketing basée sur le produit de la banque populaire 13 Chapitre 3 : Les tâches effectuées 22 Chapitre 4 : La fidélisation de la clientèle : Banque populaire Agence AL BOUSTANE

l'élaboration du produit. Il s'agit de prendre le contrôle d'entreprises au sein de la même filière économique, en amont ou en aval.  En amont : Ce type de fusion permet surtout d'avoir un approvisionnement assuré, des matières premières avec des coûts moins élevés. Autrement dit, il permet à l’entreprise de réduire les couts de production mais également de s’assurer du bon approvisionnement de ses stocks.  En aval : Elle occupe son distributeur afin de contrôler la distribution de ses produits et services

DÉFINITION ÉCONOMIQUE « Les fusions-acquisitions ont lieu, lorsque des entreprises en activité amalgament leurs opérations (fusion), ou acquiert le contrôle (acquisition) de tout ou partie des opérations d'une autre entreprise. Une fusion se produit, lorsque deux ou plusieurs entreprises, réunissent leurs efforts pour atteindre des objectifs communs. Une fois les activités amalgamées, la société qui a fait l'objet de la fusion peut cesser d'exister, et la société ayant initié le processus, assume