étude Marketing Gel Douche

|– une approche centrée sur le marché ; |analyser le marché, définir les objectifs et| | |– une double dimension stratégique et opérationnelle permettant|le marchéage (marketing mix), mettre en | | |de concevoir, promouvoir et distribuer une offre adaptée aux |œuvre et contrôler. | | |attentes de la demande. La démarche mercatique implique

COLLECTION Classic Femmes Hommes p. 34-43 34-39 40-43 COLLECTION COLLECTION Fruits Body care femmes Crèmes pour les mains et les ongles Gels douche Laits corporels Miniatures Déodorants Rollers déodorants Spray parfumé pour les cheveux p. 44-45 p. 46-49 46-47 46-47 46-47 47 48 48 48 COLLECTION Body care hommes Gels douche Laits corporels Rollers déodorants p. 50-51 50 50 50 COLLECTION Refreshing Collection hommes Mousse à raser Lotions après-rasage p. 52-53 53

1 Avantage du lieu 18 3.3.2 Inconvénient du lieu 18 3.4 L’organigramme de mon Occitane 18 3.5 Règlement d’ordre d’intérieur 19 3.6 Aménagement d’intérieur 19 3.7 Type de client 19 3.8 Chiffre d’affaires 19 3.8.1 Application marketing 20 3.9 Tâches 20 3.9.1 Vente et accueil 20 3.9.2 Mise en place des promotions 23 3.9.3 Gestion du stock 25 3.9.4 Marchandising 25 3.9.5 Arrangement du magasin 26 3.9.6 Testeurs 26 3.9.7 Administration 26 3.9.8 A la caisse

remerciements Je remercie toute l’équipe et le personnel d’Amatoury pour leur aide précieuse, leur formation d’excellence et pour m’avoir encadré tout le long de mon stage. Je remercie spécialement Monsieur Dacrouni, Manager du département de marketing et de vente au sein de l’entreprise Amatoury, pour avoir coordonné ma formation. Introduction La vente, l’art de vendre, est un savoir qui consiste à convaincre un client qu’un produit peut satisfaire un désir et répondre à ses besoins

[pic] Etude de positionnement « Produits Nivea pour hommes » [pic][pic] [pic] Introduction 03 I. Etude documentaire 04 1. Présentation des marchés de produits cométiques au Maroc 04 2. La demande

15 * L’environnement 15 * Analyse du commerce extérieur 17 LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents 24 * Les perspectives éventuelles 31 LA DEMANDE 32 * Motivations d’achat 32 * Comportement d’achat et segmentation 33 * Segmentation 35 COUPLE PRODUITS/ MARCHE

possède un savoir faire incontestable et une bonne capacité au niveau de la R&D. Ainsi, depuis maintenant 20 ans, Dove n’a cessé d’étendre son territoire de marques en lançant différents types de produits : savons (solides ou liquides), des gels douche ou produits pour le bain, des soins du visage, des déodorants ou encore des lotions corporelles. Dans l’optique de séduire une clientèle de plus en plus large et exigeante, Dove souhaite étendre sa marque et développer un produit sur le marché

Marketing stratégique n Introduction : Ø Stratégie et marketing : les frontières n n n n L’analyse des besoins Ø Choix d’une stratégie de couverture des produits-marchés Analyse d’attractivité et analyse du portefeuille de produits-marchés Ø Choix d’une stratégie de développement Stratégies de marques Etude de cas : Brasserie Duyck Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing ANALYSE STRATÉGIQUE DE L ’ENTREPRISE STRUCTURE

Etude sectorielle. Les pieds et les mains pour un regard. Les sociétés de cosmétiques ont bonne mine. Etude sectorielle : Le marché des cosmétiques Sommaire 2 Présentation. 2.1 2.2 Définition des cosmétiques. Historique. p.5 p.6 p.7 p.8 p.9 p.9 p.14 p.18 p.22 p.23 p.23 p.25 p.27 p.27 p.28 3 Le marché des cosmétiques. 3.1 L’offre. 3.1.1 Les leaders. 3.1.2 Les distributeurs. 3.2 La demande. 4 Une transformation du marché. 4.1 Une évolution incontestable. 4.1.1 Les produits

Wave GYM CLUB WAVE GYM CLUB Projet réalisé par: 1 Wave GYM CLUB ETUDE DE MARCHE PLAN I- Présentation Générale i. Etude documentaire II- Etude de la concurrence i. Détermination du marché utile 2- identification des besoins à combler et des technologies à utiliser 3- identification des utilisateurs potentiels 4- identification des couples produits marchés potentiels III- La validation du couple produit marché 1- Le guide d’entretien 2- Le dépouillement 3- Définition du choix couple produit