étude Merchandising Football

Par relais de croissance, DPAM souhaite aujourd’hui s’aventurer sur le marché américain ; première puissance mondiale qui présente de nombreux intérêts. Cependant, le ce marché reste complexe, c’est pour cette raison que nous allons réaliser une étude du marché de l’enfant aux Etats-Unis. Nous étudierons dans une première partie l’entreprise DPAM et sa stratégie marketing actuelle puis celles de ses concurrents. Dans un deuxième temps, nous étudierons le marché de l’enfant aux Etats-Unis

CLIENTS ? ............................................................ 14 2.1 SUR LE LIEU DE VENTE ................................................................................................................................... 14 2.1.1 Le merchandising.................................................................................................................................. 14 2.1.2 Le « retailtainment » ..................................................................................

CLIENTS ? ............................................................ 14 2.1 SUR LE LIEU DE VENTE ................................................................................................................................... 14 2.1.1 Le merchandising .................................................................................................................................. 14 2.1.2 Le « retailtainment » ................................................................................

client dans sa décision d’achat. Il y a deux types de PLV * Auditives : musiques d’ambiance, annonces promotionnelles * Visuelles : affiches, têtes de gondoles, vitrines Objectifs La publicité sur le lieu de vente fait partie du merchandising et les objectifs sont les suivants : * Séduire et attirer le client * Prolonger l’action de la campagne de communication * Mettre le produit en valeur * Provoquer un achat compulsif * Créer une atmosphère propice à

Etude marketing de l’entreprise Red Bull Sommaire I. Introduction p.3 II. Diagnostic de l’entreprise p.4 1. L'analyse SWOT p.4 2. L’analyse PORTER p.7 3. Le diagnostic synthétique p.8 4. Les prévisions pour 2011 p.10 III. Stratégie marketing recommandée p.11 1. La segmentation produit p.11 2. La segmentation client p.11 3. Le ciblage p.12 IV. Stratégie/Segment p.12 1.

Elle intervient autant que consultante dans différents organismes privés et enseigne les modules de la spécialité marketing tels que : Le marketing fondamental, le marketing stratégique, le comportement du consommateur, la distribution et le merchandising Docteur en sciences commerciales et titulaire d’une habilitation à diriger des recherches en marketing, Mr. BAHAMED ANIS est maître de conférences à HEC Alger, il y enseigne depuis 2007 les modules relatifs au marketing tels que : le marketing

marketing de masse au marketing « one to one » 8 1.3 La fidélisation : un enjeu stratégique 9 1.3.1 Le concept du 20/80 9 1.3.2 Le concept d’EPL 10 2. Quels sont les outils pour fidéliser les clients ? 11 2.1 Sur le lieu de vente 11 2.1.1 Le merchandising 11 2.1.2 Le « retailtainment » 11 2.1.3 La logistique au service du client 12 2.1.4 Le client-expert 13 2.1.5 Les cartes de fidélité 14 2.2 Chez le consommateur 21 2.2.1 Marketing direct 21 2.2.2 Consumer magazines 28 2.2.3 Le club 29

CAS LA VACHE QUI RIT examen M1MCO NOV 2020 sans questions1 PARTIEL M1MDO/MCO 21 NOVMBRE 2019 Durée : 3 heures Enseignante : J.SEBAI jihane.sebai@uvsq.fr MODULE DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE ETUDE DU CAS : LA VACHE QUI RIT 2 LA VACHE QUI RIT La Vache qui rit est, dans le groupe Bel, un produit qui bénéficie d’une longue expérience. Leader sur son marché, cette marque est très largement diffusée et consommée en France et dans le monde entier. Sa notoriété est également très élevée. I-

marketing de masse au marketing « one to one » 8 1.3 La fidélisation : un enjeu stratégique 9 1.3.1 Le concept du 20/80 9 1.3.2 Le concept d’EPL 10 2. Quels sont les outils pour fidéliser les clients ? 11 2.1 Sur le lieu de vente 11 2.1.1 Le merchandising 11 2.1.2 Le « retailtainment » 11 2.1.3 La logistique au service du client 12 2.1.4 Le client-expert 13 2.1.5 Les cartes de fidélité 14 2.2 Chez le consommateur 21 2.2.1 Marketing direct 21 2.2.2 Consumer magazines 28 2.2.3 Le club 29

• Application informatique • pour manager 5 • Leadership et management 5 • Activité associative • • 3e ANNÉE / Après Bac+2 Semestre 6 Comptabilité approfondie 2 Fiscalité des personnes • Finance • Environnement juridique • de l’entreprise 3 • Étude terrain • Management commercial • Marchés financiers 2 • LV1 : anglais des affaires • LV2 : espagnol, allemand, chinois • LV3 : italien, chinois, russe, hébreu, • arabe, japonais • Application informatique • pour manager 6 • Leadership et management