étude Packaging

pour répondre à ses besoins .Le point de vente doit proposer une gamme assez large de produits pour que le consommateur ait le choix entre plusieurs qualités, plusieurs prix et différentes marques .En outre, le bon produit est aussi synonyme du bon packaging: son emballage, sa forme, sa couleur, sa texture… * Le bon moment: C’est l’adéquation dans le temps entre la demande du consommateur et l’offre proposée ce qui nécessite une bonne connaissance des marchés, de leur évolution et leur saisonnalité

| |- Flexibilité Possibilité de passer à travers les process pour une urgence | |- Personnalisation Packaging, Etiquetage, Couleurs, etc. | |- Qualités des Infos Commerciales, Techniques, Juridiques, Prod./BE, Organisation, Sociale

DOMERGUE Ingrid CHAN Kim KARIE Auréllia FAFIN Eurydice LUCIANI Chloé Promotion 2007 SOMMAIRE I. Introduction 1 II. Principe de fonctionnement 1 III.Politique de produit 2 A. Le concept marketing 2 B. Le packaging 2 C. La marque 4 D. La concurrence 5 1. Univers concurrentiel interne: 5 2. Univers concurrentiel externe: 6 E. Positionnement 7 1. Différenciation par rapport a ses concurrents: 7 IV.Politique de prix 7 V. Conclusion 9 Introduction

Concurrents:Narta, Mennen, Sanex, Nivea For Men…. La marque AXE Le produit : qualité et innovant Le prix : abordable La distribution : GMS - détaillant La communication : provocatrice Le produit • Déodorants et gels douches • Large gamme • Packaging tendance • Marque à l’internationale « Plus t’en mets plus t’en as » Le prix • Légèrement supérieur aux concurrents • Gels douche: entre 2-5 € Déodorants: entre 4-5 € • Abordable pour la cible (jeunes hommes 15 à 25 ans) • Concurrents:

food & beverage Quest for perfection  Packaging & converting intelligence • www.packaging-gateway.com food & beverage Danone is fuelling growth in its global brands by building a packaging strategy that nurtures bright ideas from inside and outside the company. Jim Banks talks to Gilles Ghnassia and Andy Roberts about how working more closely with partner suppliers is helping to achieve true sustainability. For a company like Danone, owner of some of the most familiar global

| | | |Technology development: new product development (e.g. EDEN range); packaging design; IT systems (e.g. ‘Project H2O’) | | | |Procurement: use of quality ingredients; outsourcing basic liquid chocolate and packaging materials；procurement process | | | |Inbound logistics

Avec cette baisse des bières de luxe, des marques comme Kronenbourg, Kanterbrau ou encore 33 export ont vu leur vente diminué (respectivement -8,2%, -15,4% et -4,5%). Kronenbourg, afin de revaloriser la marque, a choisi la stratégie par image : le packaging met en avant le célèbre damier blanc et rouge, et une nouvelle bouteille plus élancée. Un slogan a été mis en place « Le goût frais - fraichement brassée », afin d’apporter une garantie de qualité aux consommateurs. Contrairement aux bières de luxe

Or, nous savons que la décision d’achat intervient sur le point de vente et qu’elle est influencée d’une part par le packaging et d’autre part par le prix. Dans de très nombreux segments de produits, les prix baissent, au bénéfice du consommateur mais aux dépends de la force productive des acteurs situés en amont dans la filière. Quel impact cette évolution a-t-elle sur le packaging et surtout sur l’imprimeur d’étiquettes et d’emballages ? 1. Le volume global de chaque groupe de produits reste inchangé

les 5 B de Kepner? - Le Bon produit : la gamme de produits proposée par le point de vente doit être suffisamment étendue pour proposer au consommateur plusieurs choix, plusieurs marques et plusieurs qualités. Chaque produit doit avoir un bon packaging, attrayant et adapté aux besoins du marché - Le Bon endroit : l'emplacement du produit est capital, il est étudié pour susciter l'achat - La Bonne quantité : Il doit y avoir suffisamment de produits pour éviter la rupture de stock. Il faut

quotidiennement puiser et faire bouillir l'eau nécessaire à sa consommation domestique. Le groupe Aqua a connu une croissance relativement faible jusqu'au début des années 80. Les choix stratégiques, notamment en matière de conditionnement, de packaging et de prix, ont cependant fini par porter leurs fruits et, en 1994, le groupe Aqua est devenu leader sur son marché. Le lancement de bonbonnes de 19 litres en plastique consignées en 1979, le passage de la bouteille en verre consignée à la bouteille