étude Qualitative Rayon Marjane

des biscuits vitaminés. On passe du coup à un registre différent mais non moins bénéfique qui va au-delà de la nourriture de base des citoyens : Dan up aux céréales, Moufid jiby, Golden-vitamix de Bimo, etc. II. Etude quantitative : Après la réalisation d’une étude qualitative auprès d’un échantillon de 40, nous avons obtenu les résultats suivants : • Les enfants (6-12 ans) : Suite à un questionnaire effectué auprès de 10 élèves dont leurs âges varient entre 6 et 12 ans,

locaux contigus, diverses catégories de marchandises groupées dans des rayons, sous forme d’assortiments suffisamment complets pour que chaque rayon consiste un magasin spécialisé. Il intègre les fonctions de gros et de détail. Le détail se fait dans ses magasins de vente et le gros par l’intermédiaire de ses centrales d’achat. • Les magasins populaires : ce sont des établissements à commerce multiples, avec un important rayon alimentaire, et dont l’assortiment est réduit à quelques milliers

nous ont aid de prs ou de loin raliser ce modeste travail.  Sommaire Introduction gnrale p4 Chapitre 1 Les fondements du Merchandising .... p5 Section 1 Le commerce au Maroc... p9 Section 2 Le Merchandising p11 Chapitre 2 Etude de cas . p41 Section 1 Prsentation des rsultats de lenqute. P43 Section 2 Analyse critique des rsultats... p 60 Conclusion Gnrale ........... p66 Introduction gnrale Avant lavnement des boutiques traditionnelles, le merchandising

vente comprise entre 400 et 2 500 m², et réalisant un chiffre * d'affaires alimentaire supérieur à 65 % des ventes PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN Groupe Auchan (33 608 M€) : Hypermarchés (Auchan, les Halles d'Auchan, Alcampo, RT Mart, Marjane, Jumbo & Pao de Açucar) Supermarchés (Atac, Symply Market, Easymarché, Fredi, Eurobaounta, Sma, Cityper, Sabeco, Elea, A-tak Acima, Atak) Services financiers (Banque Accord, Accord Italia, Accord Finance, Accordfin, Crediplus, Accord Magyarorszàg

mille 14 clientèle; l'intention de répondre à l'offre du vendeur. personnes et que le coût de la force de vente représente, en moyenne, 15 % du chiffre d'affaires des entreprises (pourcentage supérieur à la part du budget de communication). Une étude réalisée aux EtatsUnis a montré que ce coût de la force de vente peut atteindre 17,5 % du chiffre d’affaires pour les compagnies d'assurances. Selon une enquête réalisée en France, en 1982, les entreprises investissent en moyenne six fois plus d'argent

que le métier de vendeur est exercé par plus de sept cent mille 14 personnes et que le coût de la force de vente représente, en moyenne, 15 % du chiffre d'affaires des entreprises (pourcentage supérieur à la part du budget de communication). Une étude réalisée aux EtatsUnis a montré que ce coût de la force de vente peut atteindre 17,5 % du chiffre d’affaires pour les compagnies d'assurances. Selon une enquête réalisée en France, en 1982, les entreprises investissent en moyenne six fois plus d'argent

locaux contigus, diverses catégories de marchandises groupées dans des rayons, sous forme d’assortiments suffisamment complets pour que chaque rayon consiste un magasin spécialisé. Il intègre les fonctions de gros et de détail. Le détail se fait dans ses magasins de vente et le gros par l’intermédiaire de ses centrales d’achat. * Les magasins populaires : ce sont des établissements à commerce multiples, avec un important rayon alimentaire, et dont l’assortiment est réduit à quelques milliers d’articles

vente comprise entre 400 et 2 500 m², et réalisant un chiffre d’affaires alimentaire supérieur à 65 % des ventes -3- PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN Groupe Auchan (33 608 M€) : Hypermarchés (Auchan, les Halles d’Auchan, Alcampo, RT Mart, Marjane, Jumbo & Pao de Açucar) Supermarchés (Atac, Symply Market, Easymarché, Fredi, Eurobaounta, Sma, Cityper, Sabeco, Elea, A-tak Acima, Atak) Services financiers (Banque Accord, Accord Italia, Accord Finance, Accordfin, Crediplus, Accord Magyarorszàg

- Prédisposition ou élément cognitif qui indique ce que la personne est prête à faire pour se procurer l’objet. - L’expérience : le comportement de l’individu peut être influencer par se expériences passées. Une étude a montré qu’un client non satisfait est perdu dans 65 % des cas, et qu’un client satisfait renouvela son achat à 98 % des cas. • Le style de vie : le style de vie d’un individu est la résultante globale de son système de valeur, de ses aptitudes

ce que la personne pense de l’objet. Prédisposition ou élément cognitif qui indique ce que la personne est prête à faire pour se procurer l’objet. L’expérience : le comportement de l’individu peut être influencer par se expériences passées. Une étude a montré qu’un client non satisfait est perdu dans 65 % des cas, et qu’un client satisfait renouvela son achat à 98 % des cas. Le style de vie : le style de vie d’un individu est la résultante globale de son système de valeur, de ses aptitudes et