étude Sectoriel Brésil

l’aquaculture et les directions régionales de l’alimentation, de l’agriculture et de la forêt. Le Panorama des industries agroalimentaires comprend trois parties : les enjeux de l’agroalimentaire déclinés en 11 thématiques. 40 fiches analytiques sectorielles comportant des informations statistiques, des données d’actualité et les commentaires des experts du ministère, 26 fiches régionales présentant les chiffres clés, le diagnostic ainsi que les principales entreprises de la région. L’ensemble du

Etude de cas : Danone Question : Faire un diagnostic stratégique global (structurel, concurrentiel, financier, économique, stratégique…) de l’entreprise Danone. Schéma à suivre : - Présentation du DAS de l’entreprise - Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité

GROUPES FRANÇAIS 5 MÉTHODOLOGIE Les éléments présentés dans ce premier baromètre sont issus de l’analyse des informations données par les émetteurs du CAC Large 60 (CAC 40 + CAC Next 20) dans leur dernier document de référence disponible. Notre étude porte uniquement sur la présence et la nature des informations. Elle ne comporte pas d’analyse sur la pertinence des actions décrites ou leur mise en œuvre. Pour cette première publication, nous avons restreint notre analyse au document de référence

donc la monétarisation de l’économie. M2 : espèces, dépôt à vue et dépôt a terme (monnaie au sens large) L’indicateur utilisé pour calculer le ° de monnaie c’est M2/PIB. En 30 ans ce rapport est passé de 30% à 165%. Si on regarde des pays comme le brésil au même niveau de développement, ils sont à 50%, l’Europe est autour de 70%, le Japon, Thaïlande, Singapour sont autour de 120%. La chine a donc rattrapé et même largement dépassé les autres pays de ce point de vue. La monnaie reprend donc son rôle

Les défis du développement économique et social du Brésil contemporain par Lia Hasenclever et Yves-André Fauré* Instituto de Economia da Universidade Federal do Rio de Janeiro Institut de Recherche pour le Développement Résumé Ce document propose un panorama de la situation économique et sociale du Brésil au moment où ce pays est lancé dans une compétition présidentielle – octobre 2002 – qui devrait ouvrir sur d’importants changements concernant tout autant les bases électorales que les

artisans essentiels du développement touristique en Guyane. À Jean-Élie PANELLE Président du CTG -3- Le CTG, acteur majeur du tourisme S eule région européenne en Amérique du Sud sur « le plateau des Guyanes », entre le Suriname et le Brésil et également au carrefour de la Caraïbe et de l’Amérique Latine, la Guyane se situe dans un contexte géographique spécifique : l’Amazonie Française. D’une superficie de 84 000 km2 recouverte à 90% par la forêt primaire, ce département français dispose

lorsque : (a) le marché est dysfonctionnel ou (b) lorsque les retours économique d’un projet sont nettement supérieurs aux retours financiers. (c) L’adoption de " dogmes économiques " irrationnels en matière de politique fiscale ou de politiques sectorielles par exemple. (d) Une politique de libre échange naïve et inefficace, dont il était possible de prévoir l’échec (lorsqu’il a négocié ces accords, le Maroc avait l’avantage de l’expérience cumulée de beaucoup de pays émergents). 6 Des pistes

Monétaire Ouest Africaine Union Nationale des Commerçants et Industriels du Sénégal Union Nationale des Syndicats Autonomes du Sénégal Validation des acquis expérientiels Valeur Actuelle Nette Vice-président: Directeur des opérations: Directeur sectoriel: Chef secteur: Chef d’équipe de projet: Obiageli K. Ezekwesili (AFRVP) Madani M. Tall (AFCF1) Sudhir Shetty (AFTPM) Antonella Bassani (AFTP4) Jacques Morisset (AFTP4) iv TABLE DES MATIERES RESUME ANALYTIQUE ...........................

 nous  jugeons  essentielle,  nous  avons  réalisé  un  tableau  comparatif,   une  balance  des  risques  et  des  enjeux  et  les  matrices  Ansoff  et  Mc  Kinsey.  Cette   étude  nous  à  permis  de  dégager  le  scénario  nous  apparaissant  comme  le  plus  fiable   pour  le  développement  de  l’entreprise  :  Le  développement  de  l  ‘offre  de

......25 1.4.4. La faiblesse des PME : un problème plus qualitatif que quantitatif ...............................................29 2. Les perspectives a moyen terme : dynamiques sectorielles et mise à niveau des entreprises ...................................................33 2.1. Les dynamiques sectorielles................................................................................................. 34 2.1.1. Un essor attendu du tourisme ..............................................