étude Sectoriel Brésil

groupe se sépare de sa filière emballage et se désengage du créneau de la bière, désengagement qui sera total en 2000 avec la vente de Kronenbourg. En contrepartie, il se renforce dans le secteur des biscuits en Pologne, Colombie, Tunisie, Maroc, Brésil ; dans le marché des produits laitiers frais en Argentine, aux États-Unis, en Pologne et en Turquie et dans celui de l'eau embouteillée en Argentine. De plus l’axe santé de Danone confirme sa stratégie de différenciation de marques phares : Activia

les embrayages. Au cours des années 1960 et 1970, la Société se dirige vers une phase de développement à la fois: • par diversification sectorielle (systèmes de freins en 1961, systèmes thermiques en 1962, éclairage en 1970 et systèmes électriques en 1978) • par implantation internationale (Espagne en 1963, puis Italie en 1964 et Brésil en 1974) En 1980, les actionnaires changent le nom de Ferodo par Valeo (littéralement, « Je vais bien » en latin), afin d'avoir un seul nom

bel et bien réelle, tout aus  SALARIÉS À si vraie que le Royaume possède de L’HORIZON . sérieux atouts en sa faveur dans cette guerre économique qui n’ose pas PARADOXALEMENT, LES dire son nom. Déjà en 2006, une FORMATIONS ET CURSUS étude de la Banque Mondiale classait le pays à la 94e place concernant FONT DÉFAUT. COMBLER l’indice de la performance logistique, CETTE CARENCE EN UN alors que Bahreïn s’affichait à la 36e place et laTunisie à la 60e. Si, d’une LAPS DE TEMPS AUSSI

l’assurance innovation 8 Comment favoriser l’innovation dans le secteur pharmaceutique : brevets et/ou récompense 9 4. Les relations entreprises dans leur démarche d’innovation 10 Les réseaux mondiaux d’innovation dans l’industrie pharmaceutique 10 Étude des transferts de technologie dans le secteur pharmaceutique 11 L’Éthique des relations de l’industrie pharmaceutique avec les professionnels de santé et les patients : évolution et analyse 12 Les facteurs déterminants des stratégies coopératives

Aujourd’hui , il existe de nombreuses sociétés cimentières internationales : Lafarge (France), Holcim (Suisse),Italcementi (Italie), Buzzi (Italie),Cemex (Mexique),Cimpor (Portugal), Heidelbergcement (Allemagne),Taiheiyo (Japon ) et Votorantim (Brésil) et de nombreux groupes internationaux de dimensions plus réduites . Statistique financière des grands cimentiers en 2009 Société (pays d’origine) Chiffre d’affaires CA 2009 Part du ciment dans le CA en % Volume des ventes de ciment (MT)

phénomène. * La crise économique asiatique: elle est une crise économique qui a touché les pays de l’Asie du Sud-est à partir de juillet 1997, puis qui s’est propagée, avec une moindre ampleur, à d’autres pays émergents : Russie, Argentine, Brésil. Le surinvestissement et des niveaux de dette extérieure très élevés sont les causes sous-jacentes de cette crise, qui a débuté sous la forme d’une crise monétaire, La crise est initiée par la chute du baht thaïlandais, et se propage à très grande

internationales avec d’autres pays Désagrégation des empires coloniaux : substituer les lois du marché à la domination directe : mais pas de suppression de la dépendance Dépendance : quantitative (degré d’ouverture du pays) et qualitative (diversification sectorielle et géographique : nombre des différents produits échangés et partenaires) Pays vendant qu’une marchandise en abondance à quelques pays et important des produits à forte VA sera sensible aux décisions de ses partenaires commerciaux : la Côte d’Ivoire

volumes de vente en 2005) l’entreprise doit trouver des relais de croissance. Cependant, le secteur des boissons alcoolisées représente encore aujourd’hui 70% des ventes d’Asahi. Sommaire Introduction 5 1. Synthèse 6 2. Analyse sectorielle 9 2.1. Stratégie d’Asahi 9 2.2. Mise en place de la stratégie 10 2.3. Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter 11 2.4. SWOT et facteurs de risque 13 3. Analyse financière 18 3.1. Généralités 18 3

loin ; la stratégie régionale commune ...........................................20 I.4 Conclusion...................................................................................................................21 II : Coopération Sud-Sud : Bilan sectoriel en Afrique Centrale.......................................22 II.1.1Les échanges commerciaux ....................................................................................22 II.1.2 L’investissement direct étranger ..........................

Commerce extérieur Commerce extérieur 1 Chapitre 1. La mercatique internationale 3 A. Etude du macro environnement économique 3 1. Les échanges internationaux 3 1.1 Le cadre international 3 1.1.1 Organisations internationales et libéralisation des échanges 3 A. Le GATT 3 B. La CNUCED 4 C. Le FMI 4 D. L’OCDE 4 1.1.2 Les organisations internationales et le financement des échanges 4 A. Le groupe Banque Mondiale 4 B. La BEI Banque Européenne des Investissements 4 C. La BERD