évaluation Contrôle Interne Des Procédures Du Cycle Achat Fournisseur

le gouvernement d'entreprise de s'assurer, au travers du contrôle qu'elles exercent sur la direction, de la fiabilité du système comptable et de la mise en place de contrôles internes appropriés, y compris en matière de gestion des risques, de contrôle financier et de respect des dispositions légales. Il est de la responsabilité de la direction de l'entité de mettre en place un dispositif de contrôle comportant des règles et des procédures assurant, dans toute la mesure du possible, une conduite

COMMENT INTEGRER DE MANIERE OPTIMALE LES EXIGENCES DU DEVELOPPEMENT DURABLE DANS UNE POLITIQUE ACHATS PERFORMANTE 1► Que recouvre la notion de développement durable : les 3 piliers ou la notion de Triple Bottom Line. 1.1 ■ Les 3 piliers ou la notion de Triple Bottom Line. Trois piliers principaux - économique, environnemental et social - sont à prendre en compte dans notre développement prochain. Le management des entreprises se doit de tenir compte de ces notions. ▪Pilier économique

Elles traduisent les réponses aux questions pourquoi, quoi et comment de l’activité de l’entreprise. Schémas interprétatifs, valeurs, croyances buts mission vocation objectifs formulation de la stratégie : diagnostic évocation de solutions évaluation et choix politiques mise en oeuvre POURQUOI QUOI 4 COMMENT ANALYSE STRATEGIQUE POURQUOI : La mission ou la vocation de l’entreprise que sommes-nous, que voulons-nous être ? que faisons-nous, où nous situons-nous, que devrait-on

pétrole brut. La première catégorie se compose des directions suivantes : Direction des Ressources Humaines Direction Audit Interne. Direction Financière. Direction Commerciale. Direction Planning et Informatique. Direction Achats. Concernant la deuxième catégorie, elle regroupe : Direction Production. Direction Entretien. Direction Programmation et Contrôle Direction Grands travaux. Direction Exploitation et Production. Direction Raffinerie MOHAMMEDIA. Direction Raffinerie SIDI

........... 17 CHAPITRE II : LA DEMARCHE D’AUDIT .................................................................................. 21 I. PRISE DE CONNAISSANCE ET PLANIFICATION DE LA MISSION ................................. 21 II. EVALUATION DU CONTROLE INTERNE ...................................................................... 27 III. AUDIT DES COMPTES ................................................................................................ 32 IV. TRAVAUX DE FIN DE MISSION ET REDACTION

Audit et contrôle de gestion Chapitre 1: L'activité d'audit Section 1: La typologie d'audit Section 2: L'organisation d'une mission d'audit Section 3: La matérialisation des travaux d'audit Chapitre 2: Le contrôle de gestion, un préalable pour la mesure de performance Section 1 : La notion du contrôle de gestion Section 2 : Le contrôleur de gestion Partie 2 : La pratique du contrôle et d'audit interne Chapitre 1: Le contrôle interne Section 1 : Le concept du contrôle interne Section

accompagnés de l'opinion de vérification les concernant. http://www.procomptable.com/ 3 Le Bilan 23. Le bilan fournit l'information sur la situation financière de l'entreprise et particulièrement sur les ressources économiques qu'elle contrôle ainsi que sur les obligations et les effets des transactions, événements et circonstances susceptibles de modifier les ressources et les obligations. Les ressources économiques, obtenues ou contrôlées, correspondent aux actifs alors que les obligations

disposition des ressources 6.2. Ressources humaines 6.3. Infrastructures 6.4. Environnement de travail 7. Réalisation du produit 7.1. Planification de la réalisation du produit 7.2. Processus relatifs aux clients 7.3. Conception et développement 7.4. Achats 7.5. Production et préparation du service 7.6. Maîtrise des équipements de surveillance et de mesure 8. Mesure, analyse et amélioration 8.1. Généralités 8.2. Surveillance et mesurage 8.3. Maîtrise du produit non conforme 8.4. Analyse des données 8

SSI-KAITOUNI Ecole Mohammadia d’Ingé h énieurs 20 2 sur 2 CONCEPTION D’UN SYSTEME D’AUTO‐CONTROLE  UN SYSTEME D’AUTO‐CONTROLE  Souvent lorsqu’on parle de contrôle, on pense à   inspection,   critique,   suspicion…     Dans ce cours, on veut l’utiliser dans le sens anglais « to  control » qui signifie maitriser, et l’utiliser comme aide à la  décision.        3 sur 3 Le système de contrôle de l’entreprise doit   donner à ses responsables les éléments nécessaires à la  maitrise de leurs activités

[pic] [pic] Gestion et information [pic] Un système d’information est constitué d’un ensemble d’éléments (éléments humains, matériels, logiciels et méthodes) oeuvrant ensemble pour : • collecter (sources internes et externes à l’entreprise), • conserver (stockage stable et durable), • traiter (sélectionner, consulter, trier, fusionner, mettre à jour ou supprimer), • communiquer (mettre à disposition des utilisateurs) des informations