évaluation Préliminaire Du Contrôle Interne Questionnaire Du Ci

pouvoir tester l’application de ces propositions dans le secteur bancaire libanais, un questionnaire a été distribué d’une manière aléatoire aux employés de cinq des six banques cotées à la bourse de Beyrouth, et des entrevues ont été réalisées avec les dirigeants de ressources humaines pour pouvoir comprendre la spécificité de ce secteur et la culture de travail au Liban. Après la récolte de ces questionnaires, une représentation des résultats sur des graphes, a clairement identifié la présence de

SOIR CODEX ( SEMINAIRE SUR LE MANAGEMENT DES RISQUES ET DETECTION DES FRAUDES Décembre 2009 SOMMAIRE PREMIERE PARTIE : MANAGEMENT DES RISQUES INTRODUCTION I- Notion de risque II- Evaluation des risques III- Gestion des risques IV- Cartographie des risques V- Maîtrise des risques DEUXIEME PARTIE: DETECTION DE LA FRAUDE  INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE I - MANIFESTATIONS, CAUSES ET CONSEQUENCES

analyse en détail l'offre logicielle et vous permet de déterminer dynamiquement la solution la mieux adaptée à vos besoins et à l'activité de votre société : il guide les directions des ressources humaines et les chefs de projets RH depuis l'étude préliminaire jusqu'au choix final. Le Service Expert vous aide à définir tous les points clés de différenciation des offres en matière de gestion de paie et de ressources humaines, en présentant une typologie de l'offre et une méthodologie pour formaliser

management economique I. INTRODUCTION 9 II. LA DEMARCHE STRATEGIQUE 9 2.1) Le processus stratégique. 9 III. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 10 3.1) La segmentation stratégique. 10 3.2) Le diagnostic externe. 11 3.3) Le diagnostic interne. 13 3.4) La synthèse du diagnostic. 14 IV. Les stratégies Business 15 4.1) Les facteurs de performance d'un DAS 15 4.2) Les stratégies de DAS 15 V. Les Stratégies Corporate 15 5.1) Outils d'analyse du portefeuille d'activités

LES GUIDES ET LES QUESTIONNAIRES : I- Guide de diagnostic d'audit financier. II- Guide de prise de connaissance générale. III- Questionnaire de contrôle interne. IV- Questionnaire de contrôle interne des petites entreprises. 1- Organisation générale et comptabilité. 2- Contrôle exercés par la direction. 3- Ventes - Clients. 4- Trésorerie - Recettes. 5- Achats - fournisseurs. 6- Trésorerie

connaissance générale de l’expertise 2- Evaluation du contrôle interne 3- Contrôle de s comptes 4- Rapports V- Cas pratique. VI- Conclusion. Introduction : Les mutations politiques, économiques et sociales qui s’opèrent dans le monde, et particulièrement dans les pays du Maghreb, ont introduit de nouvelles exigences multidimensionnelles et développement barsées essentiellement sur l’efficacité et la rigueur dans la gestion, l’administration et le contrôle des entités. Cette nouvelle vision

des investissements à prévoir pour les locaux, le matériel et les équipements afin de respecter les directives européennes. Il traite aussi des bonnes pratiques à effectuer au sein du laboratoire ainsi que des enregistrements à posséder en cas de contrôles sanitaires. Cet outil permet de s’évaluer une fois la production lancée mais aussi énumère l’ensemble des contraintes à prendre en compte dans le lancement d’un projet ayant trait aux denrées alimentaires. L’aspect économique et social sont traités

............... v Phase 1: EVALUATION ET PREPARATION ......................................................... 1 Section A: Analyse de la situation ....................................................................... 2 A.1 Capacité institutionnelle.............................................................................. 3 A.2 Adéquation du produit .............................................................................. 13 Section B: Préparation interne ..........................

d’affaires. Hypothèse 2 : si l’entreprise appréciait le potentiel du marché sous régional, alors cela contribuerait à améliorer le chiffre d’affaires. Méthodologie Notre étude a été menée selon plusieurs approches : l’approche interne ; l’approche externe. L’approche interne et l’approche externe ont été possibles grâce a la recherche documentaire qui a consistée à faire une revue de tous les documents dont l’entreprise dispose et quelle utilise au quotidien dans l’exécution de ses activités. En

Marjane Menara, ce stage a pour objectif de faire un travail d’analyse débouchant sur la formulation des recommandations, pour moi j’ai réalisé une étude satisfaction client du département équipement maison, cette étude consiste à administrer un questionnaire auprès des clients fréquentant Marjane Menara au sein du magasin , l’élaboration de ce dernier a été faite avec mon encadrante et le chef département EM, ainsi qu’avec le responsable des ressources humaines , et dans le cadre de cette formation