évaluation Préliminaire Du Contrôle Interne Questionnaire Du Ci

collecte des données........................................................................................... 56 IV-4-1 Analyse documentaire.................................................................................................. 56 IV-4-2 Questionnaire ................................................................................................................ 56 IV-4-3 Interviews sur place ...................................................................................................

commissaire aux comptes Travaux préalables à la prise d’inventaire Travaux pendant la prise d’inventaire Travaux après la prise d’inventaire Suivi de l’opération et rapports 27 29 30 31 Particularités de certains inventaires Questionnaire de contrôle de l’inventaire physique 31 32 Conclusion 33 Bibliographie 34 Appréciation du maître de stage 35 2 Téléchargé depuis compta-dz.com Inventaire des stocks et investissements et Le rôle du commissaire aux comptes

ˆ LE CONTROLE DE GESTION LOGISTIQUE HOSPITALIER Nicolas Petit, Charles Ducrocq To cite this version: ˆ Nicolas Petit, Charles Ducrocq. LE CONTROLE DE GESTION LOGISTIQUE HOSPITALIER. Comptabilit´e sans Fronti`eres..The French Connection, May 2013, Canada. pp.cd-rom. <hal-01002364> HAL Id: hal-01002364 https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01002364 Submitted on 6 Jun 2014 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents, whether they

sens, nous avons appuyé la démarche proposée plus particulièrement par : Un modèle de lettre de mission adapté à une mission d’audit social (2ème section du 1er chapitre partie II et annexe 1 de mémoire) ; Un questionnaire du contrôle interne dressé par nos soins pour orienter les contrôles d’audit social (paragraphe 4, 2ème section du 2ème chapitre, partie II de mémoire) ; Plusieurs techniques empruntées de l’audit financier et celles qui sont plus ou moins particulières à l’audit social (2ème et

en recherche d’autonomie et de liberté ont le désir d’être leur propre patron, elles veulent ainsi pouvoir faire leurs propres choix, fixer elles-mêmes leurs contraintes, bref, d’avoir une autonomie décisionnelle. Pouvoir / contrôle : Ceux qui aiment le pouvoir et le contrôle sont souvent animés par le désir de diriger et d’influencer. Concrètement, ces personnes ont une volonté d’organiser et de coordonner les actions et de mobiliser les ressources. Elles aiment aussi susciter l’admiration et acquérir

Comprend des références bibliographiques. ISBN 0-662-83413-5 No de cat. SC94-67/1998F 1. Fonction publique – Service à la clientèle – Canada. 2. Canada – Administration – Service à la clientèle. 3. Consommateurs – Satisfaction – Canada – Évaluation. I. Strickland, Teresa. II. Centre canadien de gestion. III. Réseau du service axé sur les citoyens (Canada) IV. Titre. JL111.C87S35 1998 352.7’48’0971 © Centre canadien de gestion 1998 ii RÉSEAU DU SERVICE AXÉ SUR LES CITOYENS

LE STRESS AU TRAVAIL FACTEURS DE RISQUES, EVALUATION ET PREVENTION AVANT PROPOS Bien que les gens aillent généralement travailler de bon cœur, le stress au travail est toujours ressenti comme un grave problème. Dans cette problématique, les conséquences pour le travailleur et l’entreprise ne doivent pas être sous-estimées. Il ressort cependant d’une évaluation du Service public fédéral Emploi, Travail et Concertation sociale que les entreprises et les secteurs trouvent difficilement la voie

LE STRESS AU TRAVAIL FACTEURS DE RISQUES, EVALUATION ET PREVENTION Mai 2004 SPF Emploi,Travail et Concertation sociale Cette publication peut être obtenue gratuitement : • • Par téléphone au 02 233 42 14 Par commande directe sur le site du Service public fédéral Emploi,Travail et Concertation sociale: http://www.meta.fgov.be Par écrit auprès de la Cellule Publications du Service public fédéral Emploi,Travail et Concertation sociale Rue Belliard 51 1040 Bruxelles Fax : 02 233 42 36 E-mail:

processus interdépendants les uns des autres. L’analyse de l’organisation doit donc se faire à partir de l’identification des processus de la structure. Chaque processus fournit des produits et/ou des services à destination d’un autre processus client interne de la structure ou du client proprement dit. Principe 5 : Management par approche système [pic] Identifier, comprendre et gérer des processus corrélés comme un système contribue à l’efficacité et à l’efficience de l’organisme dans la réalisation

de l’auditeur A- Notion du Risque B- Seuil de signification C- Risque de non détection acceptable D- Phase Finale de l’Audit Plan du Cours (suite 2) IV- Techniques de Contrôle A- Processus d’accumulation des éléments probants A.1 Valeur probante A.2 Nombre d’éléments probants B- Typologie des techniques de contrôle B.1 B.2 B.3 B.4 B.5 Inspection Observation physique Demande de confirmation Vérification d’un calcul Procédures analytiques Plan du Cours (suite 3) V- Déroulement