évolution De La Pensée Stratégique

l’importance du « facteur humain » dans le contexte de la compétitivité actuelle. * En l’occurrence, les hommes et les femmes sont en contact quotidien avec les clients et leurs problèmes portant sur la réactivité nécessaire pour répondre à l ‘évolution de l’environnement et pour permettre ainsi aux entreprises de rester performantes. De leur côté, les managers cherchent à évaluer les entreprises par des moyens autres que par les résultats financiers : ils cherchent de plus en plus à évaluer

KHADY GUEYE MOHAMED SANE VIRGINIE DIOP PROFESSEUR: MR HANE SOMMAIRE : HISTORIQUE DU MANAGEMENT INTRODUCTION : 1/GENESE DU MANAGEMENT : 2/EVOLUTION DU MANAGE MENT : CONCLUSION : L’HISTORIQUE DU MANAGEMENT INTRODUCTION : Etant l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir

Analyse stratégique de l’entreprise Salomon David Rhée Mastère MOS Audencia Promotion 2010 / 2011 Sommaire 1 Introduction 3 2 Salomon et son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14

sympathique : qui fait que tout le monde est motivé de travailler, motivation et enthousiasme * L’analyste : vérifie qu’on ne fait pas de conneries Idée : pour créer un ETP il faut être les 4 a la fois ! * Activité de consultance Décision stratégique importante Bien pour commencer * Projets de refonte de l’IT de plusieurs banques Mieux pour le long terme * Création d’un produit : thaler Pour la première fois on investissait sans savoir s’y cela allait être rentable * Internationalisation

mondialisation et de l’interconnexion des économies. L’entreprise et ses managers sont confrontés à des défis nombreux : mutations technologiques, intensification et internationalisation de la concurrence fluctuations économiques, évolutions démographiques, mutations sociologiques, évolution des partenaires sociaux et du cadre réglementaire. Ces acteurs économiques doivent désormais faire face à l’apparition de nouveaux acteurs, à une concurrence qui s’intensifie. Une concurrence qui s’exerce de plus en plus

Threats Marketing d’études Diagnostic Analyse SWOT Strengh Weaknesses Fixation des objectifs Choix des options stratégiques fondamentales Segmentation / Cibles Positionnement Choix des priorités Sources de volume Marketing stratégique Formulation et évaluation du marketing mix 4 5 Produit Prix Distribution Communication Marketing stratégique / opérationnel Mise en œuvre sur le terrain du marketing mix 7 Marketing opérationnel Sommaire 1. 2. 3. 4. 5.

B. La pensée managéante et la pensée managériale Définir le management est une tâche délicate. Ce n'est pas une science fournissant le bon modèle d'organisation. Au-delà des méthodes et des techniques proposées, le management repose d'abord sur l'action des managers. Deux méthodes coexistent à propos du management: - le management en tant que liste des solutions aux problèmes de management : la pensée manageante. -leurs expériences ou leurs conceptions : la pensée managériale. Dans

Liste des Tableaux Tab.1 : Flux intermédiaire de TCCC entre 2001 et 2011  5 Tab.2 : Histoire de TCCC entre 1886 et 2011  7 Tab.3 : Chiffre d´affaire de TCCC entre 2008 et 2013 9 Tab.4 : Evolution du Compte de Résultat de TCCC entre 2005 et 2015 10 Tab.5 : Situation Financière- Leverage de TCCC entre 2005 et 2015 11 Tab.6 : Situation balantielle de TCCC entre 2005 et 2015 12 Tab.7 : Actionnariat de TCCC entre 2005 et 2015 12 Liste

d’analyse : * Suivre dans le temps le comportement des individus dans les ménages * Etudes de fidélité * Etudes de transfert de marque phénomène d’achat/ré-achat ‘’ produits nouveaux notamment’’ * Gain de précision : * Evolution des parts de marché * Echantillon constitué une bonne fois pour toute * Recrutement fiable (questionnaire) 2. Inconvénients : * Représentativité : * Biais dû à la sélection * Biais dû aux non réponses * Changement

exercer la segmentation stratégique ; il faut découper l’entreprise ce qui signifie à partir de l’existant de l’entreprise pour déterminer : Quels sont les domaines d’activités stratégiques auxquels s’intéresse aujourd’hui l’entreprise ? Quelles sont les différentes lignes de produits ou tout autre type d’unités de cette entreprise qui sont en compétition avec les mêmes concurrents dans un DAS donné ? Définitions préalables : * Domaine d’activité stratégique (DAS) : est un sous- ensemble