évolution De La Pensée Stratégique

pratique et comme pensée théorique. Notre démarche est pluridisciplinaire. La compréhension des faits économiques suppose de les saisir dans leurs dimensions sociale, politique, historique et culturelle. DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION 05.61.50.45.01 05.61.50.40.89 secret.sciences-eco@univ-tlse2 secret.sciences-eco@univ-tlse2.fr 1ERE ANNEE ECONOMIE PREMIER SEMESTRE UE 2 EC0E01Y Analyse Economique 1 et Courants fondateurs de la pensée économique PréPré-

Le concept de l’audit marketing III- Les types de l’audit marketing  1- L’audit de crise. 2- L’audit décisionnel. 3- L’audit d’évaluation. IV- Les deux optiques de l’audit marketing : 1- L’optique stratégique 2- L’optique opérationnelle V-Conclusion Bibliographie : « Alerte marketing » par Claire GAUZENTE I-Introduction générale : Toute entreprise est soumise à plusieurs types de crises, celles-ci peuvent être d’ordre institutionnel

Mots-clés : stratégie, système humain, architecture organisationnelle STRATEGIE ET ESPRIT DE FINESSE L’apport des sciences économiques et sociales au management stratégique Guy CHASSANG, Michel MOULLET, Roland REITTER Ed. Economica Collection Gestion, série Politique générale, Finance et Marketing 2002 226 pages Bibliographie à la fin de chaque chapitre   INTERET DE L’OUVRAGE Deux des auteurs de cet ouvrage font partie de l’équipe de conseil en stratégie du cabinet Accenture

« anciens » salariés) ou peuvent constituer des lieux d’opposition à la direction (ex. : un rituel au siège d’une entreprise de transport de la région parisienne : chaque chauffeur peut écrire sur un tableau, dans une salle de repos, tout le mal qu’il pense de la direction, ou dénoncer l’absurdité de certaines de ses décisions ; chaque critique est ensuite abondamment commentée, voire amplifiée, par les salariés de l’entreprise). 2. Quelles sont les autres éléments de matérialisation de la culture

avantage concurrentiel ? EasyJet est une compagnie aérienne européenne low cost créée en 1995. L’ensemble des opérations a été pensé de sorte que les coûts soient réduits au minimum. La croissance de la société est fulgurante : le nombre de passagers transportés est ainsi passé de 30 000 en 1995 à 45,2 millions en 2009. Le chiffre d’affaires a connu une évolution en parallèle : de 77 millions de livres en 1995 à 2,667 milliards de livres en 2009. La société a toujours été profitable. En 2009

Q1. La définition considérée comme officielle de l’intelligence économique en France est celle établie par Alain Juillet en 2004 et se résume ainsi : ‘’L'intelligence économique consiste en la maîtrise et la protection de l'information stratégique pour tout acteur économique. Elle a pour triple finalité : • la COMPETITIVITE du tissu industriel • la SECURITE de l'économie et des entreprises • le renforcement de l' INFLUENCE (de notre pays)’’. Q2. La définition ci-dessus

une échelle de mesure qui permet de diagnostiquer d’éventuels dérapages. [1] COBIT décrit 34 processus répartis en quatre catégories (planifier, construire, exploiter, contrôler ). Les première et dernière catégories font intervenir les acteurs stratégiques de l’entreprise (direction générale, directeurs), tandis que la seconde et la troisième sont à caractère plus technique et concernent essentiellement la DSI. Pour chacun de ces 34 processus COBIT indique les ressources nécessaires (applications

Chapitre I : LE CONCEPT ET DOMAINE DU MARKETING 1. La nature du marketing Nous appréhenderons le marketing au travers de son évolution, ainsi que de ses définitions et dimensions. Nous déboucherons ainsi sur une définition de la démarche marketing introduisant l’ensemble des notions que nous étudierons par la suite. 1.1. Evolution Cette évolution s’est faite parallèlement à celle des cultures d’entreprise. En effet, on est passé, pour la majorité des grandes structures, d’une culture

LA COMMUNICATION INTERNE DANS L’ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT Étude, analyse et regards de professionnels en Nord - Pas-de-Calais // 2014 LE PROFESSIONNEL DE LA COMMUNICATION A UN RÔLE STRATÉGIQUE À JOUER DANS L’ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT” Pascal Caillé Président, Place de la Communication Cécile Thys Directrice associée, quel progrès ! - NETCO Group ÉDITO Pascal Caillé Cécile Thys Depuis quelques années, les organisations doivent augmenter leur capacité à réagir face à des marchés exigeants

McMahan, Bell & Virick (1998), les travaux de Lawler sur l’implication (High Commitment) auraient pavé la voie à l’évolution contemporaine de la gestion stratégique des ressources humaines. Les travaux sur l’implication sont basés sur des assises théoriques qui peuvent contribuer à l’avancement des connaissances dans le domaine de la gestion stratégique des ressources humaines. Les modèles conceptuels de Lawler et al., (1986) et de Wils et al., (1999) suggèrent que quatre processus ou grappes de pratiques