évolution De La Pensée Stratégique

sophiste défend la mise en place de dispositifs qui autonomisent et interdisent toute lecture stabilisante en vu d’un sens unique, dans le but de préserver l’étanchéité radicale du discours au monde. Néanmoins, la pensée de choses non-existantes rend-elle pour autant l’existence non-pensée ? Faut-il prôner une généralisation du principe de fiction ? L’écriture référentielle se heurte à ce problème de différence entre le langage et le monde : « le dire n’est pas la chose ; le dire ne dit pas la chose ;

du cours INTRODUCTION Les fondements de la réflexion stratégique  La politique d’entreprise : définition Qu’est ce que la stratégie ? Chapitre 1:la démarche stratégique L’élaboration de la stratégie La décision stratégique chapitre 2 : Le diagnostic de l’environnement .Préambule : Où est l’environnement ? Question de frontière.  Démarches et outils Étude de cas (TD) Plan du cours Chapitre 3 : Diagnostic des capacités stratégiques  Préambule : débat autour de la notion d’avantage concurrentiel

définitions, à nous interroger sur l’évolution de cette fonction au cours de la fin du XXème siècle. Il est important de noter que cet auteur prend la notion de contrôle de gestion dans son acceptation la plus large : du contrôle stratégique au contrôle opérationnel. De cette évolution, on constate que le contrôle de gestion joue un rôle beaucoup plus actif quant à la réalisation de la stratégie définie par l’organisation. Deux points importants sont mis en évidence par l’auteur avec d’une part la nécessaire

21/11/2013 MARKETING STRATEGIQUE 2013 Ŕ 2014 M1 NANTERRE Caroline_ardelet@yahoo.fr LE MARKETING STRATEGIQUE : QU’EST-CE-QUE C’EST ? DEFINITION DU MARKETING STRATEGIQUE  La stratégie d’une entreprise correspond à une configuration cohérente d’activités visant à lui permettre de faire la différence par rapport à ses concurrents » PORTER  Le marketing stratégique concerne la façon dont l’entreprise agit vis-à-vis de la concurrence : sur quel marché ou segment, avec quel produit, selon quelle

la motivation, l’animation et les conditions de travail  Analyser le dialogue social dans l’entreprise (communication interne, concertation, participation, conflits et négociation) I – LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES. A – DEFINITION, EVOLUTION ET ENJEUX. 1) Définition. Définition : « La gestion des ressources humaines désigne l’ensemble des moyens mis en œuvre pour garantir en permanence à l’entreprise une adéquation entre ses ressources et ses besoins en personnel, sur le plan

MARKETING STRATEGIQUE Le rôle du marketing stratégique (Mercator) Son rôle est de créer de la valeur économique pour l’entreprise, en créant de la valeur pour le client. Les déterminants de la valeur * Valeur du produit * Valeur du service * Valeur du personnel * Valeur d’image * = valeur perçue * Coût en argent * Coût en temps * Coût d’énergie * Coût psychologique (coût de renoncement à un autre achat + peur de s’être trompé) * = coût global Valeur

d’optimiser l’acte d’achat, en favorisant une interface dynamique et efficace entre le client (le Shopper), et l’offre (de produits ou de services) au moment et sur le lieu de l’achat. Il renvoie donc à la fois à un champ d’action spécifique, à un mode de pensée particulier, qui construisent une vision globale du Shopper, de l’acte d’achat, et du point de vente. e Merchandising revêt une grande importance pour les Fabricants et leurs marques, comme pour les distributeurs et leurs enseignes. Il a une incidence

Thème 6 : Les choix stratégiques de l’entrepriseChapitre 9 (Management) : Le diagnostic stratégique de l’entrepriseProblématisationUn environnement complexe et dynamique nécessite de la part des entreprises la mise en place d’une démarche d’analyse stratégique rigoureuse. La démarche de diagnostic interne et externe de l’entreprise constitue une étape préalable indispensable à toute décision et conditionne ses choix stratégiques. Compétences :- Identifier les différentes étapes d’une démarche d’analyse

la réalité prenant en compte l’ambiguïté, le paradoxe, l’instabilité, l’ouverture et l’innovation. "Si nous ne changeons pas notre façon de penser, nous ne serons pas capables de résoudre les problèmes que nous créons avec nos modes actuels de pensée" disait Albert Einstein. L’objet de la présente recherche est d’expliquer ce qui est l’approche systémique et d’essayer de clarifier sa démarche d’application. La première partie dans notre recherche sera focalisée sur les origines de l’approche

avec la découverte de l’électricité au début du XXème siècle. Alors qu’elle présentait un enjeu stratégique considérable à ses débuts, elle est par la suite devenue accessible par tous et s’est peu à peu banalisée pour être gérée comme une ressource dite de « commodité ». Carr prédit le même sort aux NTIC qui, selon lui, seront gérées à terme comme l’électricité et ne représentent donc aucun enjeu stratégique car n’apportant plus d’avantage concurrentiel. A l’inverse, on note depuis une dizaine d’années