évolution Historique Du Recrutement

Compétences (GPEC) est une notion encore nouvelle pour les entreprises ; bien que sa conception ait près de 20 ans, elle est encore assez peu appliquée, et encore moins connue du grand public. La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans une évolution de la fonction ressources humaines. Les premiers développements de la gestion prévisionnelle du personnel sont apparus à la fin des années 60 (à l'époque, l'objectif était de maitriser les risques des volumes d'emplois ainsi que leurs équilibres

ouvriers et leur travail va être évalué. Dès lors une méthode pour évaluer les compétences des individus va s’imposer. Ce nouveau concept va permettre aux entreprises de se projeter stratégiquement en changeant plusieurs pratiques, tel que le recrutement qui va au-delà du poste (selon Zarifian 1988). On va chercher à détecter les possibilités d’évolution des individus notamment par des procédures de formation. Les entreprises vont également disposer d’un nouvel outil : un fichier des compétences

LIRE > AGIR LIRE > AGIR L’ Cerner les diverses facettes d’un e-Recrutement réussi, les acteurs impliqués et leur environnement technique, les outils d’analyse des cibles pour le sourcing, les processus à suivre. Comprendre les pratiques et limites des outils existants, à la lumière de nouveaux concepts comme l’e-réputation et la marque employeur. Évaluer les bouleversements mais aussi la formidable créativité influant sur les comportements des candidats et des entreprises. Diplômé de l’EM Lyon

Fondamentaux de la Gestion des Ressources Humaines Voir Polycopiés 1 et 2 (plan du cours et Objectifs) Introduction : La fonction ressources Humaines et ses acteurs * Activités, historique et place de la fonction RH * Rôles des acteurs, évolution de la fonction RH et modèle de GRH Définitions de base : La GRH a un aspect collectif et est une discipline récente. Avant cela correspondait à l’administration du personnel. On parle de GRH dans les 80’s et cela amène de nouvelles idées

Sur- Non- Non-création de salaires temps consommation production Total potentiel Indicateurs de dysfonctionnement Absentéisme Accidents du travail Rotation du personnel Pertes de temps et de gaspillages Non-qualité des produits Total Coûts historiques Composant Définition Coûts d’opportunité Exemple Chiffrage 9 Contrôle de gestion sociale Salaire versé sans Salaire versé en Coût moyen contrepartie d’une activité cas d’accident d’indemnisation de quelconque (titulaire absent du

est présent dans toute lEurope et le succés de ces groupes créent entre les banques et la grande distribution contribuent grandement aux services financiers spécialisés des banques. Mais alors pourquoi un tel succés? Tout d'abord le systéme de recrutement, on sait que dans les "banques classiques" uniquement 20% des clients vont réguliérement à leur agence, or la grande distribution à un avantage indéniable concernant l'attrait des nouveaux clients : les fluxs très importants de personnes qui vont

Evolution de la fonction Ressources Humaines en Tunisie Synthèse élaboré par Radhia H.CHEBBI (ARFORGHE-Tunisie) RÉSUMÉ : Promue dans le cadre de la libéralisation économique engagée par l’Etat dès 1996, la fonction RH se trouve confrontée à une double contrainte. D’une part la fonction est liée à l’héritage colonial de la GRH, d’autre part elle est liée aux représentations culturelles du travail (sens attribué au travail, traditions et valeurs qui lui sont rattachées…). Or la fonction

suppléants 21 Section I : Historique de la suppléance à l’école primaire 21 Section II : Etat des lieux de la situation des enseignants suppléants 24 Paragraphe I : Aperçu de la situation des enseignants suppléants 24 au cours des cinq dernières années 24 A- Situation au niveau national 24 B- Situation au niveau du Kadiogo 25 Paragraphe II : Evolution des effectifs d’enseignants dans 26 l’enseignement de base public 26 A- Evolution au niveau national 26 B- Evolution des effectifs d’enseignants

vente se résume au management du personnel, au recrutement ainsi qu’à la gestion courante de l’entreprise (gestion des approvisionnements, SAV) Secteur d’activité : Le marché de référence de Darjeeling est la lingerie. La marque propose un large choix de lingerie de jour, de nuit, ainsi que des accessoires (bretelles, chaussons...). De plus, à partir du mois d’avril Darjeeling offre un large choix de maillots de bains et ce pendant 3 mois. Historique : Darjeeling appartient au groupe Chantelle

Body One Société anonyme au capital de 2 076 800 €. Siège Social : 47/49 rue Cartier Bresson, 93500 Pantin. 420 050 916 R.C.S Bobigny. Historique : 1998 : Création de la société par Marc SEROUSSI (25 ans d’expérience dans la distribution). 2004 : Entrée en bourse 2008 :- Echec du projet de cession de Body one à Lingerie diffusion. Partenariat avec LINGERIE DIFFUSION qui devient le fournisseur privilégié. - BODY ONE bénéficie ainsi de sa puissance d’achat.