Cas marketing

2919 mots 12 pages

Cas marketing : Luxottica

Master 1 Communication des Organisations Avril 2010

Table des matières 1. Quelle problématique ? ................................................................................................................. 3 2. Analyse de cette problématique ................................................................................................... 3 -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ 3. Diagnostic stratégique ................................................................................................................... 7 -‐ -‐ -‐ -‐ 4. Formulation des choix stratégiques ............................................................................................ 11 5. Plans d’actions stratégiques : stratégie globale .......................................................................... 13 6-‐ Mise en œuvre de la stratégique : lancement d’une gamme de produits spécifiques aux marchés asiatiques .............................................................................................................................. 17 -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ Objectifs ................................................................................................................................... 17 Pilotage stratégique ................................................................................................................. 17 Environnement chinois ............................................................................................................. 17 Politique des 4P ........................................................................................................................ 17 Politique principales ................................................................................................................. 18 Financier

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Cas marketing intermarché
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Intermarché fonde son succès sur une recette bien définie : le groupe des mousquetaires fabrique une partie de ses produits dans ses propres usines alors que la plupart des distributeurs passent par des sous-traitants. : intermarché, à l'origine seulement distributeur, décide de gérer la production de certains produits en créant sa propre MDD (marque de distributeur). Intermarché possède une vingtaine de chalutiers, plusieurs usines de charcuteries, un abattoir, des conserveries de légumes et même des sources d'eau minérale (à Aix-les-bains). On constate que 38 % des produits achetés chez Intermarché sont fabriqués par l'enseigne. Grâce à sa maitrise de la production industrielle, l'enseigne a remplacé 50 % des produits en rayon par ses MDD alors que cela ne dépasse pas les 30% chez Carrefour ou Leclerc.….

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Cas jacquet marketing
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Appréhender l’image du pain de mie dans l’univers des pains On se rend compte que le pain de mie est généralement méprisé face au pain traditionnel car il est souvent vu comme un produit « usiné » ou de la « junkfood » mais qu’il en constitue un bon substitut. Ainsi on pourrait penser qu’une nouvelle recette qui jouerait sur un pain de mie proche du pain traditionnel, que ce soit dans la recette, la forme ou dans un processus de fabrication « à l’ancienne » pourrait permettre de recruter des nouveaux clients chez les étudiants déjà consommateurs de pain de mie (particulièrement ceux de la marque Harry’s)….

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Cas marketing tipiak
2381 mots | 10 pages

CAS MARKETING [pic] Lancement d’une gamme de crêpes salées bretonnes. SOMMAIRE Introduction I. Analyse du marché A) Analyse externe - Opportunités et menaces du marché - Opportunités et menaces des concurrents - Opportunités et menaces de l’entreprise B) Analyse interne - Forces et faiblesses de l’entreprise - Forces et faiblesses du produit C) Analyse SWOT II.….

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Cas avernet - marketing
6057 mots | 25 pages

UFR de Gestion Licence de Sciences de Gestion Parcours Gestion 3ème Année-Promotion 2011 Cas Sommaire Introduction Avernet est le nom d’un glacier des alpes françaises qui donne naissance à une source d’eau minérale naturelle exploitée par les Etablissements Bonneval, dont le siège social se trouve à Montvalezan (Savoie). Les Etablissements Bonneval sont une entreprise familiale transmise de génération en génération depuis 1711. Elle possède deux activités : un établissement thermal, et l’exploitation de la source Avernet. L’embouteillage de l’eau de la source n’est apparue qu’en second lieu comme complémentaire à l’activité thermale, mais s’est néanmoins développée, par le bouche à oreille, au vu de la grande qualité de l’eau de la source.….

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marketing cas bel
1549 mots | 7 pages

CAS BEL SA Dossier 1 : Evaluation des intérêts respectifs des deux marchés potentiels ANALYSE DE LA MATRICE Selon les critères de sélection des marchés potentiellement plus intéressants, on a sélectionné Hong Kong. En effet les avantages comparatifs offerts par Hong Kong parlent d'eux-mêmes. Accessibilité du marché : Hong-Kong est la destination choisie pour exporter notre produit, elle représente un potentiel important grâce à l’accès qu’elle procure au marché chinois. BEL dispose d’un réseau bien implanté en Asie (Vietnam, Corée, Japon et Shanghai), qui permet de réaliser des économies importantes sur le plan logistique.….

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Cas egs marketing
3613 mots | 15 pages

Marketing fondamental S2 Cas EGS Contenu Introduction : 3 1ère partie : le marché du vélo, VTT et VTC 4 1.1 L’étude de la demande 4 1.2. L’étude de l’offre 6 1.3. Conclusion 7 1.4 Les facteurs clés du succès 8 2ème partie : les attentes des consommateurs 9 2.1 La segmentation de la clientèle 9 2.2 Les attentes des différents segments 10 3ème partie : le positionnement actuel de l’entreprise et son marketing mix 11 3.1 le positionnement actuel 11 3.2. Mapping de l’entreprise 12 3.3.Marketing Mix actuel 12 4.De notre point de vue 13 4.….

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Marketing cas duyck
730 mots | 3 pages

Cas Duyck marketing Question 2 : Quelle est la stratégie marketing à mettre en place ? Définition des options stratégiques à retenir : cible(s), positionnement , axes de différenciation, stratégie de marque… I - Segmentation et ciblage du marché : Dans une première partie, il faut tout d'abord segmenter le marché, puis choisir une cible adapté au produit.….

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Marketing cas sfop
1079 mots | 5 pages

Milluy Valentine et Launay Wendy U2 Cas SFOP Matrice Mc Kinsey [Tapez le nom de l'auteur] Plan suivit : Etape 1 :….

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Cas marketing
3129 mots | 13 pages

PROGRAMME MBA en action Groupe W91 MARKETING Projet de Session Pour Lego, la réussite n’est plus un jeu d’enfant… Préparé par : Bourret, Jean-Simon Chrétien, Louis-Alexandre Levac, Éric Méracin, Marie-Corety Thoumy, Pascale 11053053 11048364 11053199 11053480 11053070 Remis le : 22 novembre 2004 INTRODUCTION Qu’est ce qui se passe avec Lego, le quatrième producteur de jouets au monde? L’entreprise familiale danoise subit la perte la plus lourde de son histoire (estimée entre 312 et 415 millions ($CAN) avant impôts), et ses ventes sont en chute libre (baisse de 25% à 30% en 2 ans), principalement sur le marché Américain. Qu’est-il arrivé au géant Danois qui voulait devenir en 2005 l’une des cinq marques les plus connues au monde? Dans le travail qui suit, nous présenterons une analyse de la stratégie actuelle de la compagnie, de ses approches marketing, des mesures qu’elle a entreprises pour redresser sa situation, et pour conclure nos recommandations.….

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Cas marketing passionata
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Passionata Comment une marque phare sur le marché de la lingerie comme Passionata peut-elle s’infiltrer dans cet univers technologique tout en conservant l’esprit et les codes auxquels les fidèles de la marque sont habitués ? Une vitrine online inchangée depuis le début de la décennie…un repositionnement nécessaire Passionata élabore sa « web stratégie » en deux temps : redynamiser son image et initier un programme de CRM. La marque, dont le site web n’a pas changé depuis le début de la décennie, souhaite relancer son image, notamment via internet.….

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Marketing adulescent
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MAILLET (Corinne). Le marketing adulescent. Comment les marques s’adressent à l’enfant qui sommeille en nous. Paris : Pearson Education France, 2005. 259p.….

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marketing etude de cas
776 mots | 4 pages

CAS : IKEA ET LE MARCHE AMERICAIN La dernière fois que Jefrey Brenman est allé chez IKEA, il a fait deux heures de queue et quatre files d’attente différentes : la première pour savoir si la bibliothèque de son choix était en stock, la seconde pour attendre qu’on l’apporte de l’entrepôt, la troisième pour régler une autre bibliothèque, et la quatrième pour organiser la livraison. « Une superbe idée, mal exécutée », commente M.Branman, banquier spécialisé dans la gestion de portefeuilles. « La qualité est bonne, en général, mais au bout du compte on se demande si le jeu en vaut la chandelle. »….

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Cas marketing
3083 mots | 13 pages

PARTIE I : L’entreprise et son environnement : 1.1 Forces et faiblesses du groupe AWE : | FORCES | FAIBLESSES | Performances commerciales | -Equipementier automobile fournissant des équipements à la plupart des constructeurs automobiles dans le monde (notamment Citroën, Nissan, Général Motor, Renault, PSA, Daimler Benz, Porsche, Volkswagen)-AWE est une multinationale crée en 1925.-son chiffre d’affaire a connu une progression de 8% en un an, et cette croissance du chiffre d’affaire est régulière depuis 10 ans, et n’a jamais été en dessous de 5%.-le groupe réalise des bénéfices de l’ordre de 7% en moyenne depuis les 15 dernières années.-l’entreprise est leader en Technologie de sécurité active et passive sur l’échiquier mondial-PDM importantes chez certains groupe de constructeurs mondiaux :….

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Marketing cas axe
1971 mots | 8 pages

89% affirment qu’une bonne présentation est essentielle dans leur succès au travail. En 2004 ils dépensaient 16$Milliards en produits de soins soit 7% de plus qu’auparavant. Il y’a donc la un réel potentiel de marché ! On peut deviser cette cible en 2 catégories : les « métrosexuels » qui s’intéressent à leur apparence et achètent dans cette optique automatiquement des produits pour prendre soin d’eux et les autres qu’il faut convaincre et convertir, ce qui passe notamment par une explication sur les bienfaits des produits de soin.….

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Cas marketing marie
3402 mots | 14 pages

- Les recettes de grands chefs - Les recettes exotiques - Plats cuisinés individuels - Quiches et tourtes - Pizza - Salades - Snack, crêpe etc… La demande aujourd’hui est plus diversifiée, mais le consommateur n’est plus à la recherche de plats sophistiqué mais plus d’un bon rapport qualité prix, et d’une grande diversité de plats. Analyse des positions concurrentielles de MARIE Nous analyserons les forces concurrentielles de MARIE grâce à l’outil schématique de Michael Porter suivant : Les concurrents Les concurrents directs de Marie sont Nestlé et Fleury Michon sur le marché des repas traiteurs. Quant au marché des solutions repas en surgelés, ses concurrents directs sont Nestle, Unilever, Findus et les marque de distributeurs.….

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