Cas marketing

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  Cas  marketing  :  Luxottica    
 

Master  1  Communication  des  Organisations   Avril  2010  

 

Table  des  matières  
  1.   Quelle  problématique  ?  .................................................................................................................  3     2.   Analyse  de  cette  problématique ...................................................................................................  3   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐     3.   Diagnostic  stratégique  ...................................................................................................................  7   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐     4.   Formulation  des  choix  stratégiques ............................................................................................  11     5.   Plans  d’actions  stratégiques  :  stratégie  globale  ..........................................................................  13     6-­‐   Mise  en  œuvre  de  la  stratégique  :  lancement  d’une  gamme  de  produits  spécifiques  aux   marchés  asiatiques ..............................................................................................................................  17   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐   -­‐     Objectifs  ...................................................................................................................................  17   Pilotage  stratégique  .................................................................................................................  17   Environnement  chinois .............................................................................................................  17   Politique  des  4P  ........................................................................................................................  17   Politique  principales  .................................................................................................................  18   Financier .....................................................................................................................................  7   Interne  et  Externe  ......................................................................................................................  8   Diamant  de  Porter ......................................................................................................................  9   Diagnostic  croisé  (QQOCQQCC)  ..................................................................................................  9   Environnement  MIC  /MACC  .......................................................................................................  3   Facteurs  clés  de  succès  (FCS) ......................................................................................................  6   Analyse  stratégique  de  l’entreprise  ............................................................................................  6   Structure  familiale  ......................................................................................................................  6   District  industriel ........................................................................................................................  6  

 

 

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CAS  LUXOTTICA  
  1. Quelle  problématique  ?  
-­‐   Problématique  générale  :  Comment  conserver  sa  position  de  leadership  face  à  une   mondialisation  et  à  l’apparition  de  nouveaux  concurrents  ?     Problématique  sous-­‐jacentes  :     Comment  pérenniser    sa  position  quand  le  concurrent principal  (le  challenger)   adopte  une  stratégie  similaire  ?   Une  position  de  leader  mondial  est-­‐elle  compatible  avec  une  gestion  traditionnelle  et   familiale  ?       Environnement  MIC  /MACC    

-­‐

2. Analyse  de  cette  problématique  
-­‐

Environnement  microéconomique     Clients  actuels  :     -­‐ Consommateurs  +  patients   -­‐ Soucieux  de...
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