Control de gestion sociale

Pages: 4 (809 mots) Publié le: 11 mars 2013
Analyse de SNDIS-SA
Dans l’optique de mettre l’accent sur le rendement de ses agents dans le résultat des ses activités, la Société Nationale de Distribution (SNDIS-SA) décide de recruter unspécialiste en ressources humaines. Ce dernier sera chargé d’améliorer la politique Ressources humaines de l’entreprise notamment à travers l’élaboration d’un budget qui aura éventuellement comme objectifglobal l’assainissement financier, la reconquête de la rentabilité et le maintien d’un personnel compétent qui puisse ramener et soutenir la perspective d’évolution de l’entreprise.
Avant de passer àl’élaboration du budget, une analyse de la situation de l’entreprise sera faite. Cette analyse portera sur les aspects financiers éventuellement au niveau des charges du personnel, leur effectif etl’évolution du chiffre d’affaire (CA). On constate ainsi :
* Une augmentation de 150 000 FCFA soit de 10% du CA à l’étranger suite au recrutement de 7 cadres étant donné que les ventes àl’international sont en pleine expansion ;
* Une baisse du niveau des ventes locales de 115 000 FCFA suite au départ de 20 commerciaux qui constituent les non cadres de l’entreprise ;
* La masse salariale enAnnée N-1 a subi une augmentation par rapport à celle de l’année N-2 dû au recrutement de nouveaux cadres (7) et l’augmentation de la rétribution (gratifications, prime de rendements et autresavantages) ; soit un écart de 292 000FCFA (1 028 000-736 000). Cette augmentation de rétribution qui constitue une source de motivation pour les salariés a eu comme résultat une amélioration du CA desventes à l’étranger en N-1 (1 650 000FCFA); malgré le départ de 20 commerciaux étant donné que SNDIS connait un succès au niveau des ventes à l’étranger.
Cependant, on constate que le principalconcurrent de SNDIS-SA démontre des niveaux de performances supérieurs. Cela s’explique par le montant de ses chiffres d’affaires en N-1 et N-2 respectivement 3 800 000FCFA et 5 000 000FCFA. Ces...
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