Le pilotage par la valeur actionnariale
CNAM – CCG 206 – 2007/2008 Samuel Sponem, Maître de conférences (Conservatoire National des Arts et Métiers)

Plan du cours I. Le gouvernement d’entreprise A Les origines de la gouvernance 1 Définition 2 Les évolutions B Les modèles de gouvernement d’entreprise 1 Modèle Anglo-saxon et modèle Rhénan 2 Le cas Français 3 SOX et LSF : impacts sur le contrôle interne C Modèles de gouvernance et modèles comptables 1 Modèle continental et modèle anglo-saxon 2 IAS / IFRS : quels impacts sur le contrôle ? II. Les outils de contrôle et le modèle financier de gouvernance A Du ROI à l’EVA 1 La mesure de la performance 2 La mesure de la valeur B La financiarisation des stratégies : les leviers de la « création de valeurs 1 Stratégies concurrentielles 2 Stratégies organisationnelles 3 Stratégies financières C Les limites et les risques du modèle financier de pilotage 1 Les limites des mesures financières de la performance 2 Le jeu comptable et la spéculation 3 Les impacts du modèle de gouvernance sur les outils de contrôle Bibliographie
Analyse du processus politique qui a conduit au développement des normes comptables internationales et analyse de l’implication de ces normes sur la gouvernance des entreprises : sous la direction de Michel Capron, Ève Chiapello, Bernard Colasse, Marc Mangenot, Jacques Richard (2005) « Les normes comptables internationales, instruments du capitalisme financier », éditions la découverte. Description des effets du capitalisme financier sur les stratégies et analyse des limites de la « corporate governance » anglo-saxonne : Batsch, L. (2002) Le capitalisme financier, Editions La Découverte, Repères. (certains aspects du livre sont résumés à l’adresse suivante : http://www.crefige.dauphine.fr/recherche/histo_compta/batsch.pdf) L’évolution du mode de gouvernance des entreprises françaises : Djellic, M.L. & Zarlowski, P. (2005) "Entreprises et gouvernance en France : perspectives historiques et évolutions