Controle de gestion

943 mots 4 pages

vision d’une démarche entreprenariale
Atelier de formation et information sur l’entreprenariat agricole Niamey du 23 au 24 Février 2011
Salifou Mahamane Laouali

Vision d’une démarche entreprenariale Présentation : Salifou Mahamane Laouali

Théorie de l’Approche chaîne de valeur
Définition Objectif principal Méthodes d’analyse Niveaux de désagrégation Définition Composantes

Concept chaîne de valeur Approche chaîne de valeur
Définition Processus Schéma de la chaîne de valeur Système de chaîne de valeurs

Analyse de la chaîne de valeur

Plan de présentation

Objectifs Tendance du marché Cartographie de la chaine de valeur Gouvernance de la chaîne de valeur Contraintes de la chaîne de valeur

Intérêt Social et Développement Economique Durabilité des routines

Atelier de formation et information sur l’entreprenariat agricole

vision d’une démarche entrepreneuriale Présentation : Salifou Mahamane Laouali

Objectif principal c’est la rentabilité économique et financière des unités familiales en tenant compte de la rentabilité sociale pour garantir la pérennité des routines

Définition c’est une théorie de changement pour un développement durable des unités familiales de production par une amélioration de l’environnement et des facteurs de production

Théorie de l’Approche Chaîne de valeur
Atelier de formation et information sur l’entreprenariat agricole

vision d’une démarche entrepreneuriale Présentation : Salifou Mahamane Laouali Dans ce système de valeur, l’utilisation des méthodes d’analyses s’avère nécessaire

Suivi de la performance/ Evaluation

Porter
Facilitation et mise en œuvre

Sélection

Évaluation des solutions

L’analyse Identification des solutions

Théorie de l’Approche Chaîne de valeurs
Atelier de formation et information sur l’entreprenariat agricole

vision d’une démarche entrepreneuriale Présentation : Salifou Mahamane Laouali

Niveaux de désagrégation canal
Vente en détail Vente au supermarché

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Controle de gestion
3765 mots | 16 pages

Indirect o Interne : On parle de financement interne dans le cadre d’un auto financement de l’agent des activités par lui-même. o Externe : On parle de financement externe lorsque l’agent économique fait appel au système bancaire ou emprunter les liquidités nécessaires a l’activité. On parle de financement direct et indirect lorsqu’on fait référence aux canaux de financement, lorsqu’il s’agit de financement indirect alors le financement se réalise par le recours au système bancaire. Lorsqu’on parle de financement direct l’agent fait appel au marché des capitaux.….

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Controle de gestion
293 mots | 2 pages

Nature de marché D’abord le marché des briques pleines traditionnelles est un marché très concurrentiel suite à l’existence de nombreux petits producteurs à savoir : CHOUMET, LAMUR, QUINOT. « La société nouvelle brique » est spécialisé dans les briques pleines traditionnelle elle est leader sur le marché régional des briques traditionnelles et non sur le marché national puisqu’il existe un obstacle de transport de la marchandise grâce à sa lourdeur. La raison pour laquelle la société est leader sur le marché régional : la société est la plus grande productrices parmi ses concurrents avec une production de7000000 briques pleines contre (4000000,5000000,5000000) L’entreprise est depuis de longues années installées sur le marché avec une image de sérieux. Si on veut situer la société par rapport aux producteurs de briques traditionnelles, de briques perforés et de briques industrielle l’entreprise n’a que 4,73% de part de marché :….

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Controle de gestion
287 mots | 2 pages

L’importance du lieu de l’implantation varie selon le type de chaque entreprise et de son secteur d’activité. Le lieu d’implantation est trop important pour la plupart des entreprises. Pour une partie des entreprises de services et des détaillants, tels que les restaurants et les magasins d’alimentation, l’emplacement est trop important dans le but d’être proche des clients et se situer à proximité d’eux pour se maintenir en activité et pour faire des bénéfices. Pour d’autres types de détaillants, d’entreprises de services et de grossistes, tels que les imprimeries, magasins de gros et les détaillants qui vendent des équipements l’emplacement….

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Controle de gestion
1434 mots | 6 pages

La nationalisation des sociétés de chemins de fer entraine la reprise de la ligne en 1937 par la SNCF (Société Nationale des Chemins de Fer français). En 1997 la SNCF, le conseil régional Rhône alpes (dans le cadre du programme TER) et la compagnie du Martigny-Châtelard (Suisse) s’associent pour acheter des rames de série Z800 puis….

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5804 mots | 24 pages

p06 2) Stockage du blé :……. ………. ………….… p08 2)….

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1132 mots | 5 pages

------------------------------------------------- Méthodologie Contrôle de Gestion ------------------------------------------------- Exemple du Cas COM1 1. Compte de résultat analytique Le compte de résultat analytique sépare les charges variables (ici la sous-traitance et 1/3 des frais de déplacement) des charges fixes (ici les frais généraux, frais de personnel et 2/3 des frais de déplacement).….

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8607 mots | 35 pages

remerciements Le bon déroulement de ce stage n’aurait pu être possible sans l’aide et le soutien de certaines personnes lorsque j’en avais besoin. C’est pourquoi je tiens à leur dédier cet espace. Je remercie tout d’abord Mr Alain Cuinet, directeur de l’usine de St Florent pour m’avoir permis de réaliser ce stage au sein de son équipe. Je tiens à remercier également ma tutrice, Ariane Koenig contrôleur de gestion à la Société industrielle de Saint Florent qui m’a aidée tout au long de ce stage et qui arrivait à trouver du temps pour m’expliquer les fichiers et répondre à mes questions malgré son planning chargé.….

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267 mots | 2 pages

Comme partout ailleurs, le Maroc connaît ces dernières années une montée grandissante du secteur du bâtiment. Aussi, évoluant dans le même sens, le marché de la peinture au Maroc s’est beaucoup accru et nous pouvons compter près d’une cinquantaine de concurrent sur ce marché. Comme tous ses concurrents, la société « les peintures de Midi » connaît le sérieux problème de l’informel, mais cela ne l’empêche pas d’être ambitieuse et de bâtir une stratégie à la hauteur de ses ambitions. Bénéficiant d’une forte notoriété surtout à Oujda qui est sa ville de prédilection, la société compte augmenter ses parts de marché et rehausser sa position vis-à-vis de ses concurrents.….

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1480 mots | 6 pages

I-Présentation de l'entreprise. 1-Situation actuelle CNIA a été créée en 1949 et s'est affirmée comme l'un des principaux leaders du secteur des assurances au Maroc. Es SAADA assurance a été créer en 1961 et a connu une progression importante lors de ses dernières années, notamment grâce aux gains d'importants marchés auprès de plusieurs institutions privées. En 2006, CNIA Assurance acquiert Es Saada, leader national du réseau de distribution depuis 50 ans. Cette nouvelle acquisition stratégique permet à CNIA assurance d'offrir plus de proximité à sa clientèle et d'affirmer sa vocation d'entreprise en action dans un secteur de plus en plus dynamique.….

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1481 mots | 6 pages

Supérieur Hiérarchique | | Période évaluée | Du | | Au | | Productivité | (5) = Exceptionnel | (4) = Dépasse la moyenne | (3) =….

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550 mots | 3 pages

BTS ASSISTANT DE GESTION DE PME-PMI - SESSION …. EPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes EPREUVE U41 : Gestion relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : N° d’inscription :….

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2123 mots | 9 pages

juin 2006 Dossier : Gestion d’entreprise (21) Page ½ Comment tirer le meilleur de la gestion de vos coûts et de vos marges Rien de plus ‘quotidien’ dans la vie de l’entreprise que le suivi des marges et des coûts. Mais il est peut-être temps d’en obtenir plus.…. L’analyse des coûts et marges d’une entreprise constitue l’un des éléments importants de son pilotage. C’est généralement un travail assuré par le contrôleur de gestion, mais ce peut être la Direction Générale dans les entreprises de taille plus petite.….

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9087 mots | 37 pages

Le F.R.F., le B.F.G. et la T.N. 18 II.3. Bilan fonctionnel (Approche économique): 19 Bilan comptable fonctionnel du P.C.M. près retraitements II.4. Ratios d'analyse du bilan fonctionnel 23 CHAPITRE II: CAS ORTHOMEX SARL I. Analyse de l'activité et de la rentabilité 28 I.1. Détermination des soldes intermédiaires de gestion 28 I.2.….

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7873 mots | 32 pages

* Orientations stratégiques…………………………………………………… p12 * Axes stratégiques………………………………………………………….... p13 * Vision……………………………………………………………..……………….

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Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle supérieur de Gestion- Rabat- Le contrôle de gestion : un levier pour la maîtrise des marges dans le secteur de la grande distribution « Cas de la chaîne Aswak Assalam » Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Melle FOUZI Loubna JURY : Président : HASSAN CHAGAR Professeur à l’ISCAE Suffragants :….

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