Gestion des processus d'affaire

423 mots 2 pages

GESTION DES PROCESSUS
D’AFFAIRE

Un système de gestion des processus d'affaires (SGPA) permet aux utilisateurs de modéliser, automatiser, monitorer et analyser les processus:
Il améliore l'efficacité des processus: meilleur utilisation des personnes, des ressources et du temps, productivité accrue.
Il améliore le contrôle des processus: meilleure visibilité et compréhension pour tous les utilisateurs, ce qui se traduit par un travail plus collaboratif et des informations pertinentes permettant de prendre des décisions éclairées.
Il assure la standardisation des processus: automatisation et centralisation des données qui permet une diminution de saisie manuelle et d'interventions tout en améliorant la précision dans les rapports et les prévisions.
Il permet l'amélioration continue des processus.

Dans le commerce électronique, un processus d'affaires correspond à un mode standardisé de description des processus métier qui permet de réaliser l'objectif d'interopérabilité entre les organisations. Si une organisation peut comprendre les processus d'affaires des autres organisations, l'exécution des opérations de commerce électronique se trouve considérablement simplifiée.

Les processus d'affaires se distinguent des processus métier classiques par le fait qu'ils peuvent s'exécuter entre des entreprises différentes, comme dans le cas des achats internationaux par exemple, ou de la gestion de la chaîne logistique.

L'intérêt de cette notion vient des gains qu'il est possible d'obtenir en optimisant des processus interconnectés entre partenaires qui travaillent ensemble sur une même activité.

La gestion des processus d’affaires (ou BPM,de Business Process Management) fait couler beaucoup d’encre. Ce champ d’activité « remporte une triple couronne, générant des économies en argent et en temps, tout en ajoutant de la valeur. Elle permet également, grâce à des résultats éprouvés, d’éliminer le gouffre séparant les affaires et les technologies, ce qui a

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La logique entreprenarial de François ROLLAND est adapté son style d’entreprise car il a été innovant, créatif et rentable. Il a développé son entreprise et à augmenter le nombre de salariés et aussi il a recruté des nouveaux associés et motive constamment ses collaborateur à propos de projet innovants visant à lutter contre le réchauffement climatique. II. Identification du problème de management 3) Le problème de management posé par cette logique est le fait que François ROLLAND peut perdre des cogérants car ils sont autonome….

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Cas ADDX
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établir entre approche processus et démarche qualité ? L’approche processus – pour que les résultats soient atteints, les ressources et les activités doivent être managées comme des processus ; Une démarche qualité – est l’ensemble des actions visant l'amélioration et la gestion de la qualité. Elle a pour but de faire évoluer l'organisation pour réaliser les meilleures prestations en matière de produits et services, tout en faisant progresser l’ensemble du personnel. Il s’agit de promouvoir la qualité dans et hors de l’entreprise.….

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Erp renault
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Sommaire Introduction Le rôle des ERP Le cas de Renault L’intérêt de la mise en place d’un ERP Avis personnel Introduction Renault est un constructeur automobile français. Cette entreprise industrielle, faisant partie du CAC 40, a su se différencier par sa capacité à innover. Avec ces 130 000 salariés et ses nombreuses filiales, le groupe s’est imposé comme un acteur mondial majeur du secteur de l’automobile.….

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gestion de processus
622 mots | 3 pages

Projet Gestion de Processus Festival de musique « Woodstock in Comminges » Groupe Td N° 4 : AMDROMEDA Réponse des questions 1.1 : Aucune activité ne figure entre l’événement résultat « Demande de participation » et l’événement déclencheur « Réponse participation » parce qu’il est estimé que les groupes vont leur répondre directement et qu’il n’y a pas besoin de relance. De plus, ce processus ne concerne que le comité d’organisation et non le groupe qui est un autre processus. 1.2 :….

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Management interculturel
3346 mots | 14 pages

Introduction À l'heure de la mondialisation et de la crise, de plus en plus d'entreprises sont amenées à implanter leurs filiales dans des pays étrangers afin d'assurer leur développement et de limiter les risques liés à leurs activités. En effet, même si « la mondialisation est en train de transformer notre monde en un village global » 1 (*), l'internationalisation permet, dans une certaine mesure, de répartir les risques à travers le globe et s'assurer une certaine stabilité. Ce calcul a poussé certaines entreprises japonaises à se développer hors du marché intérieur, aux États-Unis et en France entre autre.….

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holcim maroc
288 mots | 2 pages

Durant ma période de stage j’ai réalisé auprès des services logistiquescommerciaux divers taches qui m’ont permis de me forger et mettre en pratique ma connaissance théorique que j’ai côtoyée durant mes deux années et ce rapport et le fuit de cette importante expérienceprofessionnelle. Le présent rapport traite la gestion des citernes et des camions au sein de HOLCIM Maroc (Oujda) et comment le service logistique traite les cas et résoudre les problèmes.….

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Chaine de Saint Amant
2326 mots | 10 pages

Version du 03-04-24, Mise à jour le 07-02-11 – ACV FICHE TECHNIQUE L’analyse de la chaîne de la valeur1 L’analyse de la chaîne de valeur est une méthode développée par Michael Porter dans les années 1980 afin d’examiner la contribution des différents processus de l’organisation à son avantage concurrentiel. L’analyse de la valeur repose sur l’idée que l’organisation est constituée d’une chaîne de relations clients-fournisseurs, chacune des intersections ou interfaces de cette chaîne ayant pour but d’ajouter de la valeur au produit(s) ou au(x) service(s). Cette valeur peut être définie comme le meilleur rapport possible entre….

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Management
376 mots | 2 pages

Ce processus implique toujours la capacité d'identifier, d'exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur. La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risque, se distingue de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources disponibles. La logique managériale a pour objectif la performance et le profit. Dans le cas Hervé Thermique, on peut constater la présence d'une logique entrepreuneriale :….

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La logistique au maroc
280 mots | 2 pages

La logistique permet de réduire les coûts des transactions et d’améliorer l’efficacité des échanges internationaux. C’est un enjeu stratégique majeur pour les entreprises engagées dans des secteurs concurrentiels où la maîtrise et l’amélioration des maillons de la chaine logistique avec des contraintes de temps, de fiabilité et de qualité sont d’ordre stratégique.….

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management des entreprises
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Il fait perdre la pérennité de deux entreprises concurrentes, ce qui permet d'accélérer le développement de l'entreprise mais induit des risques plus importants. En 2010, l'entreprise est clairement passée d'une logique entrepreneuriale à une logique managériale. L'actionnaire principal des tôleries….

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538df1cdf0b7f
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Dans les années 90, la logistique s’est élargie aux flux entre entreprises, depuis les fournisseurs initiaux jusqu’au client final. Une fonction qui tend a « s’industrialiser » : Aujourd’hui, « la logistique est un secteur essentiel de l’activité économique et constitue une nouvelle forme de l’activité industrielle et de services ». Elle s’est imposée comme un élément de différenciation par le service (respect des delais, conformité des commandes, capacité à gérer les retours clients et les services après-vente…)….

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Gestion d'affaire
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La jurisprudence en a ajouté un : l’enrichissement sans cause. L’art . 1371 CC. définit les quasi-contrats comme des faits purement volontaires, dont il résulte un engagement quelconque envers un tiers, et quelquefois un engagement réciproque des deux parties.….

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supply chain
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Chaque séquence de la chaîne logistique (approvisionnement, production, distribution) visait individuellement à réduire les coûts de ses services sans tenir compte des effets négatifs que ces actes peuvent avoir sur les autres séquences. C’est une logistique séparée qui répond à une logique d’optimisation interne qui consiste à rechercher la réduction des coûts des opérations. II.….

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Ljhglhmjhmhmh
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Les avantages à en attendre sont multiples, à commencer par une réduction des coûts. Maintenir en interne une qualité de service optimale nécessite des investissements en mètres carrés et en machines. L'externalisation permet donc d'alléger ses immobilisations. Externaliser sa logistique permet aussi d'accéder à des compétences pointues. En raison de leur expérience et de la concurrence qu'ils se livrent, logisticiens et conditionneurs sont capables de proposer des prestations complètes et performantes.….

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Procedure de gestion caisse
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| MANUEL DE GESTION DE LA TRESORERIE | MANUEL DES PROCEDURESAdministratives-Comptables et Financières | | -TRE.02- Gestion de la Caisse | Edité le : Octobre 2011 | SOMMAIRE Réf - Page 1. Objet de la procédure -TRE.02-….

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