← Exposé sous thème:

Les acteurs du projet:

← Sommaire:

← Partie1:cas théorique

← 1)introduction

← 2)acteurs internes:

← 2-1)acteurs internes de niveau1

← 2-2)acteurs internes de niveau 2

← 2-3)les acteurs internes de niveau3

← 3)les acteurs externes:

← 3-1)Clients

← 3-2)Consultants les organismes de vérification

← 3-3)Les cabinets d’expertise comptable

← 3-4)Les organisations syndicales de salariés et d’employeurs

← 4)Partie2:cas pratique:

← 5)Conclusion.

← Introduction:

← La conduite de projet traduit l’ensemble des activités d’organisation, de gestion, de coordination et de pilotage d’un projet. Elle requiert la mise en place d’une équipe projet.

← La gestion de projet aura donc pour but de fournir à l’équipe projet les outils nécessaires de prise de décision afin de réaliser le projet en respectant les contraintes de coût, de qualité et de délai. La qualité traduit le degré de réponse apporté par le projet au besoin exprimé au départ, un projet doit satisfaire le ou les besoins exprimés. La qualité renvoie également à la notion de performance et de fiabilité. Selon l’AFNOR, « la gestion de projet est l’ensemble des méthodes, outils d’évaluation, de planification et d’organisation permettant d’atteindre les objectifs du projet en respectant les contraintes de performance, de délai, et de coût »

← D’un point de vue méthodologique, la conduite de projet s’articule sur une organisation fonctionnelle et une organisation structurelle. L’organisation fonctionnelle décrit l’organisation des acteurs du projet et la définition des rôles en termes de suivi, de pilotage et de prise de décision, l’organisation structurelle permet de définir le lien avec l’organisation des fonctions de l’organisme ou de l’entreprise telle qu’elle existe en réalité et afin d’implanter le projet en fonction de la hiérarchie actuelle. L’organisation fonctionnelle