Management swot

Pages: 2 (409 mots) Publié le: 28 juin 2010
Le modèle de Swot
Présentation
Presentation:

Elle permet d'analyser l'environnement externe et interne au projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pourle projet.
Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet.

Environnement externe

Les opportunités constituent le domaine d'actiondans lequel le projet peut espérer jouir d'un avantage différentiel. Une entreprise porteuse d'un projet aura un avantage différentiel lorsque ses compétences propres lui permettront d'exploiter uneopportunité plus facilement que ses concurrents. C'est-à-dire lorsqu'elle peut exploiter les facteurs clés de succès plus facilement.
Les menaces correspondent à un problème posé par une tendancedéfavorable ou une perturbation de l'environnement externe au projet. Une menace est d'autant plus grave qu'elle nuit fortement au projet et qu'elle a de chance de se réaliser.

Environnement interneLes forces et faiblesses de l'environnement interne au projet sont à évaluer sur deux critères :

-La performance
-L’importance

Exemple visuel du résultat d'une analyse SWOT orienté innovation|Interne |C + | |C - |
| |Forces| |Faiblesses |
| | | ||
| |Vision stratégique à court-moyen-long terme | |Stratégie pas connu de tous |
||Forte culture du respect du délai | |Pas de système de suggestion |
| |Bonne relation fourniseurs /...
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