Négo commerciale
Plan de la séance
Contexte global (OCEAN) Stratégies de négociation Dilemme fondamental du négociateur Facteurs de contingence
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Objet
– Raison d’être de la démarche – Complexité variable
Nature du contrat (vente, licence, coentreprise…) Possibilité de séparer en points de négociation distincts possibilité de quantifier les enjeux
– Impact de la subjectivité du négociateur
Interprétation réciproque
– Degré de formalisation des négociations
Ordre du jour Projet de contrat
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Contexte global (OCEAN) /2
Contexte
– Contexte externe
Environnement socioéconomique Environnement politique Environnement culturel
– Contexte interne
Ressources des entreprises en présence Cohérence stratégique (forces, faiblesses, menaces, opportunités…) Lieu de la négociation Historique des relations
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Contexte global (OCEAN) /3
Enjeux
– Enjeux instrumentaux
Conséquences directes de la négociation sur les différentes centres d ’intérêts et sur les besoins des négociateurs Portée immédiate des bénéfices et des coûts de l’entente (prix, délais de livraison, durée…)
– Enjeux fondamentaux
Conséquences sur les intérêts majeurs et durables des parties Portée à long terme de l ’entente (nouveau partenaire commercial, introduction sur un nouveau marché...)
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Contexte global (OCEAN) /4
Asymétrie de pouvoir
– Pouvoir
Possibilité pour certains individus ou groupes d’agir sur d’autres individus ou groupes (Crozier, 1977).
– Sources de pouvoir en négociation
Capacité d’exercer une pression sur l’autre partie (menaces, ultimatums...) Capacité de récompenser l’autre partie partie (avantages, contreparties…) Capacité d’associer une valeur normative à sa position (argument de légitimité) Capacité de faire intervenir l’environnement et le temps (coalition avec des tiers…) Capacité de prendre de l’ascendant durant la