user icon

Swot et porter actimel

661 mots 3 pages
Montre plus
PORTER

1/Menace des nouveaux entrants

Les barrières à l’entrée sont faibles : accès facile à la distribution.

Cependant, deux grands groupes dominent le marché : Danone avec Actimel et Yakult-Honsha avec Yakult et constituent une barrière à l’entrée.

La menace vient aussi des marques de distributeurs qui tentent de rafler les parts de marché des géants tel que Monoprix et système U mais aussi Leader Price.

2/Menaces des produits de substitution

Certaines boissons constituent un réel rituel du matin et peuvent remplacer Actimel tel que le café, le chocolat au lait pour les enfants ou encore les jus de fruits.

3/Pourvoir de négociation des fournisseurs

Les grands groupes ne laissent généralement aucun pouvoir de négociation aux fournisseurs.

4/Pouvoir de négociation des acheteurs

Les acheteurs n’ont aucun pouvoir de négociation avec ces grands groupes.

5/Intensité concurrentielle du marché

La concurrence est omniprésente dans ce segment. Ils disposent tous d'une grande notoriété dans le marché des produits laitiers et maintenant de la santé active à boire, notemment Yakult qui dispose d'une part de marché importante et cela s'intensifie avec l'arrivée des produits des marques de distributeurs.

Diagnostic externe

Environnement macro-économique (PESTEL)

| |Opportunités |Menaces |
|Politique |- Campagnes mondiale en faveur de la santé et de la bonne| |
| |nutrition, notamment en France : manger bouger ... | |
|Economique |- Marché de la santé active à boire (SAAB) pèse en 2000 :| |
|

en relation

  • Négociant en vin
    669 mots | 3 pages

    Le négoce de vins... Le négoce est régulièrement cité de-ci de-là, et même si cela ne nous est pas inconnu, nous ne sommes pas toujours surs de bien comprendre ce que c’est. Alors j’avais envie d’éclaircir un peu la vision que l’on a sur le négoce. Aussi bien accusé qu’encensé, le négoce et les négociants en particulier sont souvent montrés du doigt, parfois pour de « bonnes actions »,….

    montre plus
  • Négocier en anglais comme e français
    1284 mots | 6 pages

    en fonction du mode de négociation. Le principe de base du mode coopératif repose sur le fait que les deux parties gagnent dans la négociation sans porter atteinte aux intérêts de l’autre. Ce type de négociation se produit généralement entre collègues et services d’une même maison ou les entreprises qui entretiennent des relations durables ou qui ont les mêmes objectifs.….

    montre plus
  • Lingerie pour hommes
    2645 mots | 11 pages

    - Pouvoir de négociation des fournisseurs : Leurs pouvoirs est moindre, puisqu’en effet, les fournisseurs de matière première sont nombreux sur le marché. - Pouvoir de négociation des clients : Aucun - Menace de substitution : Aucune - Menace des nouveaux entrants : Il n’y a peu ou pas de barrière à l’entrée si ce n’est l’imperfection du marché ; c'est-à-dire : l’extrême dominance du marché par DIM et ATHENA (économie d’échelle qui en résulte) Les réseaux….

    montre plus
  • Test de negociation au quotidien
    846 mots | 4 pages

    C. Pour vous, une négociation est un match que vous vous devez de gagner. D. Vous cherchez à tout prix à éviter le conflit. Ensemble 6A. Vous faites des concessions vis-à-vis de votre interlocuteur afin de préserver la relation.….

    montre plus
  • Souder son équipe
    2043 mots | 9 pages

    Selon Lionel Bellenger, Domenech a commis sept erreurs fatales : main­tien de joueurs en situation d’échec, ambiguïté du discours, faible autorité, versatilité, déni des responsabilités, choix de l’isolement, inconsistance. Sur un terrain de foot comme en entreprise, il ne suffit donc pas d’aligner de bons éléments pour constituer une équipe gagnante. Si le groupe n’est pas soudé, il ne fonc­tionnera pas. Il faut lui insuffler un élan, une envie, du rêve, de l’organisation, du rythme, du partage, de l’émotion, une histoire… Pour apporter et doser ces divers ingrédients, le manager devra respecter les sept principes suivants. 1.….

    montre plus
  • Cas essarts -diagnostic externe
    887 mots | 4 pages

    Alors que le groupe BRETONS essaye de lui résister mais lorsque l’on compare la croissance des 2 groupes, on constate que ESSARTS a largement dépassé le groupe BRETONS. On peut donc en conclure que malgré l’existence d’autres groupes, il n’y a que 2 groupes qui se partagent le marché. b) Evaluer le pouvoir des clients et des fournisseurs sur la capacité du Groupe ESSARTS à tirer un avantage concurrentiel Le pouvoir des clients….

    montre plus
  • Travail d'analyse d'une rlation dans l'étude d'une situation de soin par un groupe d'esi de 2éme année
    284 mots | 2 pages

    Les circonstances jouaient en sa faveur, puisque nous étudions son dossier patient, qu’il connaissait parfaitement du fait du travail qu’il avait accompli en amont. La négociation a été réalisé en s’appuyant sur une stratégie de coopération plus ou moins simulée, afin de réduire la vigilance des deux autres interlocuteurs, puis de compétition pour conclure la négociation à l’avantage du leader. Il n’y a pas eu de conflits mâjeurs, simplement quelques désaccords sur les éléments à inclure ou non dans la rédaction du travail. Le modèle de structure de résolution des conflits, a été de type complémentaire, et toujours dans l’échange. On peut conclure en disant que l’élément facilitant la communication et la négociation a été que les trois interlocuteurs avait un but commun, réussir à travailler ensemble afin de réaliser une bonne analyse du dossier, la plus compléte….

    montre plus
  • Etude pestel & porter de francecol technology
    376 mots | 2 pages

    Intensité concurrentielle Elevée 3. Pouvoir de négociation des fournisseurs Le pouvoir de négociation du/des fournisseurs est très faible étant donné que….

    montre plus
  • Plan
    2154 mots | 9 pages

    TEXTISS cible les professionnels de la grande distribution qui disposent d’un rayon sous-vêtement. La grande distribution rassemble des magasins, de tailles diverses et qui n’ont rien à voir avec le petit commerce indépendant. Les produits sont en libre-service dans la plupart des cas. Leur principale force qui constitue un avantage concurrentiel est le regroupement d’achat qui leurs permet de négocier les prix auprès de leurs fournisseurs.….

    montre plus
  • POLITIQUE 20MARKETING 202014
    2300 mots | 10 pages

    En effet, l’entrée d’un nouvel entrant dans le marché est freinée par des barrières à l’entrée (Selon PORTER). Il y a les barrières naturelles qui sont celles qui ne dépendent pas de la volonté des acteurs: ce peut être des coûts fixes importants décourageants pour des entrants potentiels, comme des coûts de recherche-développement importants pour démarrer. Ce peut être aussi des coûts marginaux décroissants, c'est-à-dire en présence d'un monopole naturel.….

    montre plus
  • Charlo
    4209 mots | 17 pages

    La négociation se présente comme un jeu aux règles complexes, une valse à mille temps… le nec plus ultra du processus commercial, son point d’orgue, qui peut consacrer - ou défaire une carrière. Pour s’en convaincre, il suffit de comparer les deux appréciations suivantes et se demander laquelle est la plus valorisante : « C’est un négociateur hors pair, il a retourné cette vente stratégique pourtant compromise » ou « C’est un téléopérateur courageux, il décroche de nombreux rendez-vous » ? Noble métier ? On constatera qu’à la négociation est généralement associée une image des plus troubles.….

    montre plus
  • Tude de cas decathelon
    1471 mots | 6 pages

    * les grandes marques 4/5 Les fournisseurs sont constitués de grandes marques et de sous-traitants. Les grandes marques ont une forte influence sur les ventes d’un point de vente. * pourvoir de négociation des clients 3/5 Les clients d’articles de sport sont nombreux et de plus en plus exigeants. Ils veulent des produits de qualité répondant à leurs attentes. Ils ont des besoins divers et variés sur le secteur du sport.….

    montre plus
  • Lejaby
    1944 mots | 8 pages

    La menace d’entrée sur le marché est faible. S’il y a des entrants, ils sont géographiques (chinois, coréens, suisses) | | | | | | | | Le pouvoir de négociation des fournisseurs est élevé. Pratiquement toutes les entreprises du secteur ont délocalisé la production.….

    montre plus
  • Outdoor case
    306 mots | 2 pages

    Voici les éléments qui prouvent que le pouvoir de négociation des fournisseurs est faible : Les clients des fournisseurs sont peu nombreux, les fournisseurs ne sont donc pas en position d’un fort pouvoir de négociation fasse à une demande des nombreux acteurs. Les contrats établis sont à long terme ce qui permet à Nespresso d’absorber les variations de coût des matières premières. Nespresso peut menacer ses fournisseurs d’une intégration en amont du processus de production des matières premières. Pouvoir de négociation des distributeurs et des clients : Nespresso utilise un réseau de distribution en direct avec des boutiques Nespresso ou en vente en ligne sur le site de Nespresso : il n’y a aucun distributeur à prendre en compte. Le client (consommateur) ne possède pas de pouvoir de négociation, bien que les acteurs se différencient en grande partie grâce au prix des capsules, le client n’a aucun impact sur la fixation du prix (demande peu élastique pour le café).….

    montre plus
  • Entrepreunariat
    1657 mots | 7 pages

    ❖ Une approche de très courante de négociation est celle qui dit : “Je veux obtenir ce pourquoi je suis venu, je veux gagner la négociation, et si je gagne….

    montre plus