Animation Commerciale Assurance

..................... M1 ARMÉE ‒ MARINE NATIONALE ............................................... M1 ARMÉE ‒ TERRE SUD EST ....................................................... M1 ASSISTANCE PUBLIQUE HÔPITAUX DE MARSEILLE ................. S3 ASSURANCE MALADIE DES BOUCHES-DU-RHÔNE ................. R4 BEAUX-ARTS DE MARSEILLE ET CLASSE PRÉPA .................. CA7 BNEI – BUREAU NATIONAL DES ÉTUDIANTS INGÉNIEURS ... M11 BOESNER – LYON .............................................................

parc des expositions à Valence Présentation du Salon Pourquoi un salon du bébé et des futurs parents? Le salon du bébé et des futurs parents est un salon grand public, ouvert à tous, qui regroupe au sein d’une même salle, des stands commerciaux, des stands d’information, des conférences et des ateliers. Les futurs ou jeunes parents pourront ainsi avoir à portée de mains tous les univers liés au monde de la grossesse et de la naissance. Ils pourront venir découvrir des produits et des

fonctionnelles avec tous les autres services et agences de la Banque populaire de Rabat. 2- La direction Adjoint : Elle est chargée du développement de la B.P.R, en ce qui concerne son animation et la gestion de ses différents départements (département engagements, production assistance et animation du réseau) ainsi que de ses services centraux et agences. 3-les secteurs d’agence  Dans le cadre de la politique de développement et afin de rendre un meilleur service à la clientèle, il

GESTION UE 1-1 : Gestion comptable et financière UE 1-2 : Logistique UE 1-3 : Informatique (Gestion de l’Information) UE 1-4 : Droit de la distribution FONCTION COMMERCE UE 2-1 : Connaissance de la distribution UE 2-2 : Marketing UE 2-3 : Techniques commerciales UE 2-4 : Merchandising et Gestion du rayon FONCTION MANAGEMENT UE 3-1 : Relations Humaines UE 3-2 : Droit social UE 3-3 : Anglais UE 3-4 : Jeux d’entreprise et études de cas Coefficients Crédits ECTS =60 LES INTERVENANTS UE 1 Coeff

SOMMAIRE Table des matières Remerciements 2 SOMMAIRE 3 Introduction 4 La situation de l’association dans le monde associatif : 5 La composition de l’association : 5 Les objectifs de mon stage : 5 La réalisation d’une plaquette commerciale 5 L’organisation du RAID 6 La prospection des différentes écoles 7 La demande d’aides, de partenariats et de financements 7 La création de nouveaux évènements 7 Analyse du stage 8 Analyse de l’association 8 Analyse de mes apports personnels 8

l’agence Hassan II ………………………………………………..14 a/ Chef d’agence ………………………………………………………………….14 b/ Chef de caisse ………………………………………………………………….14 c/ Chargé de clientèle …………………………………………………………….14 d/ Chargé de produits ………………………………………………………….....15 e/ Agents commerciaux ………………………………………………………….15 B/ Les opérations ………………………………………………………………………15 a/Liaison siège-agence ………………………………………………………….15 a-1/ Par serveur ………………………………………………………….15 a-2/ Par courrier ………………………………………………………….15 b/ Moyens de paiement …………………………………………………………

sont de plus en plus exigeants mais également plus volatiles, Auchan cherche à mieux les connaître pour mieux les servir. L'offre est adaptée en fonction des besoins des clients avec un choix adapté de produits, des prix discounts, un dynamisme commercial et un travail permanent sur la qualité de service. Objectifs stratégiques Au niveau national, l’objectif est de faire face à la concurrence en France. Pour cela Auchan vise à offrir au client des services diversifiés afin de satisfaire sa demande

MAD | | ✓ Historique ← Le groupe : Premier groupe bancaire et financier du Maghreb et huitième au niveau africain, Elle est née de la fusion de deux banques marocaines en 2003 Wafabank et la Banque Commerciale du Maroc BCM, elle est une filiale de l'ONA, groupe royal marocain. Attijariwafa bank bénéficie d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise modernes, qui le positionnent aujourd’hui en acteur clé

Bérénice, Pour la Ville et le Commerce – janvier 2008 - PM Bassin de Thau - 1 - Revitalisation commerciale des coeurs de villes de l’agglomération du Bassin de Thau (34) Communauté d’ Agglomération du Bassin de Thau Etude Février 2008 Bérénice, Pour la Ville et le Commerce – janvier 2008 - PM Bassin de Thau - 2 - SOMMAIRE INTRODUCTION .................................................................................................................................... 3 I. DIAGNOSTIC ...

long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie, à savoir : M.TOUMI MOURAD : chef d’agence Saada M. BENYAZZA ABDELHADI : chef de caisse Mme. BELKHADIR CHAFIA : Chargée des produits. Mme. BIrouk meriem : Agent commercial. Je souhaite que ce travail puisse atteindre ses buts et qu'il soit au niveau souhaité. [pic] introduction………………………………………...4 CHAPITRE I: PRESENTATION DU GROUPE BANQUE POPULAIRE DU MAROC……………………………………………….....5 I HISTORIQUE :……………………………………………………………………………