Avantages Et Inconvenients Du Style Paternaliste

une organisation optimisée afin de réduire les frais. Enfin elle veut entretenir un contact privilégié avec les consommateurs dans un état d’esprit d’humilité et de simplicité afin de rester à l’écoute de ceux-ci. Le management adopté est de style paternaliste où l’affect joue un rôle important afin de mettre en valeur le salarié et qu’il ressente l’entreprise comme une grande famille. La production étant de l’entrée de gamme, l’entreprise situe essentiellement son champ d’action vers les familles

Introduction : MagicLux est une société créée en 1992 par Jean-Marc Filament. Son idée semble être positive, puisque Magiclux, a connue une croissance rapide. Etant très attaché à son entreprise, il a décidé de manager sa société de façon paternaliste, comme un père pourrait diriger une famille. Il a tissé des liens affectifs avec beaucoup de salariés et notamment son bras droit qu’il considère « comme son fils ». La société Magiclux, a connue une croissance rapide et surement non maitrisé

menaces de l’entreprise. Il s’agit également de déterminer les facteurs clés de l’entreprise (FCS). * Diagnostic interne, il s’agit de déterminer les compétences distinctives * Inventaire des choix possibles, risques et résultats, avantages et inconvénients, compatibilité ou incompatibilité. * Intégration des valeurs de l’environnement, étude de la RSE, * Intégration des valeurs des dirigeants et s’intéresser à la culture de l’entreprise * Formulation de la stratégie : segmentation

œuvre de la solution Contrôle Styles de management (R. Likert) : Style autoritaire : c’est un style de management basé sur la peur et la soumission. Les décisions viennent d’en haut, sans consultation. La communication est réduite à son strict minimum et est toujours descendante. La menace de sanctions est très présente. Avantages : cette méthode permet d’obtenir des résultats rapides et de traiter l’urgence Inconvénients : la motivation et la créativité ne sont pas mises en avant. Cette méthode

chacun des avantages et des inconvénients et souvent associés au type d’organisation : Le style autoritaire consiste, pour le dirigeant, à imposer ses décisions à ses collaborateurs sans aucune concertation. Le dirigeant est seul responsable de ses décisions qu’il peut imposer rapidement sans avoir à les justifier à ses collaborateurs. Les salariés sont moins investis et tendus, voire en situation de stress vis-à-vis de leur dirigeant et ne manifestent pas une grande motivation. Le style paternaliste

Chapitre 3 - Le management traditionnel L’organisation  traditionnelle: Monde  autoritaire  et  paternaliste  qui  prend  la  forme  d’une  communauté  dans  laquelle   tous doivent se fondre   Une totalité    Une communauté    Une hiérarchie traditionnelle   L’organisation  est  plus  que  la  somme  de  ses   membres L’organisation  est  jugée  supérieure  à  ses   membres, car elle leur est antérieure Prédominance  des  objectifs  de  l’organisation   sur la volonté de ses membres

Chapitre 3 - Le management traditionnel L’organisation  traditionnelle: Monde  autoritaire  et  paternaliste  qui  prend  la  forme  d’une  communauté  dans  laquelle   tous doivent se fondre   Une totalité    Une communauté    Une hiérarchie traditionnelle   L’organisation  est  plus  que  la  somme  de  ses   membres L’organisation  est  jugée  supérieure  à  ses   membres, car elle leur est antérieure Prédominance  des  objectifs  de  l’organisation

les analyser. Ils vont donc s’arrêter sur un choix qu’ils estiment satisfaisant et non optimal. Rensis Likert : (Style de direction) - Autoritaire - Paternaliste - Consultatif – Participatif (le best pour lui car confiance, esprit d’équipe, motivation mais inconvénients : prend bcp de temps au manager, perd 1 partie de ses power, cohésion d’équipe difficile). Blake et Mouton : (Style de management) Caractérisé à partir de 2 critères : l’intérêt porté par les dirigeants aux Hommes, puis aux tâches

concernant la fondation ou le succès de l’entreprise. Apple : mythe des deux créateurs qui ont conçu les 1ers micro-ordis dans un garage. →innovation – aventure Symboles : se sont les signes chargés d’un sens, souvent en rapport avec les valeurs. Ex : style vestimentaire (Casual Friday : les cadres travail toute la semaine en costume et le vendredi plus décontracté → prévalence de certaines attitudes et valeurs comme l’anticonformisme, port du tee-shirt) Rites : se sont les activités banales mais systématiques

http://www.cerpeg.ac-versailles.fr/ressdiscipl/economie/entrep/structure_entreprise.htm • D'autre part, tout mode de coordination implique un processus de décision. Le processus décisionnel est un processus complexe fortement influencé par le style de direction. Il intègre également une multitude de facteurs tels que la structure de l'entreprise, le niveau de rationalité et la nature de la décision. I - Le concept de décision La décision implique un choix sur la base d'informations préalablement