Avantages Et Inconvenients Du Style Paternaliste

entreprise est non seulement un indicateur de sa performance mais aussi de son poids sur le marché. Les parts de marché et la rentabilité sont fortement corrélés. DAS = Domaine d’activités stratégiques Stratégies génériques selon Michael PORTER. Avantages stratégiques Situation de Tableau : Résumé des 3 Unicité du l’entreprise, stratégies génériques produits produit domination par les coûts Secteur tout Domination Différenciation entier par les coûts Cibles stratégiques Secteur Concentration/Focalisation

Elle est composée de : – Salaires (à l’heure, à la pièce , à la tâche, forfaitaire,….) – Primes (ancienneté, rendement, assiduité,..) – Indemnités de déplacement, de panier, de risque, – Avantage en nature et en numéraire (logement de fonction, voiture de service, eau, électricité,…). Charges sociales patronales : Elles correspondent aux cotisations patronales versées aux différents organismes

Sources……………………………………………………5 2. Composante……………………………………………….6 III. Les types de culture d’entreprise……………………………..10 IV. Culture et style de management………………………………11 1. Style de management 2. Culture de management V. Les Enjeux……………………………………………………15 1. Les limites 2. Les avantages * Conclusion ..……………………………………………..16 * Introduction Avec le développement de la technique et de la technologie, l’entreprise voit apparaître

ateliers HAWTHORNE de la Western Electric à Chicago. On y fabriquait tout ce qui concernait les téléphones, tous les corps de métiers et toutes les catégories socio professionnelles y étaient représentés. Malgré de bonnes conditions matérielles et des avantages sociaux élevés, comme des salaires supérieurs à la moyenne, comme des restaurants d'entreprise, comme des infirmeries et un hôpital, et bien que les salariés se disent satisfaits de l'entreprise, les signes de mécontentement comme l'absentéisme et

personnes travaillaient dans les ateliers Howthorne de la Western Electrique de Chicago. On y fabriquait tout ce qui concernait les téléphones, tous les corps de métiers et les CSP y étaient représentées. Malgré de bonne condition matériels et des avantages sociaux élevé, comme des salaires supérieurs à la moyenne, comme des restaurants d’entreprises, comme des infirmeries et un hôpital, et bien que les salariés se disent satisfait de l’entreprise, les signes de mécontentement comme l’absentéisme et

* La centralisation des décisions : il faut un degré de centralisation des décisions * La discipline * L’ordre c'est-à-dire que chaque ouvrier est à sa place * L’équité : il faut une justice sociale (au niveau des salaires, des avantages…) * La rémunération doit être équitable et donc proportionnel aux efforts fournis * La stabilité du personnel qui est un facteur de réussite de l’entreprise * L’intérêt général est supérieur à l’intérêt individuel 3. Max Weber (1864-1920)

Ainsi la réflexion économiste des années 90 s'oriente vers une approche plus active de la stratégie: dans un environnement aussi instable et turbulent, la simple adaptation ne suffit pas. L'entreprise doit développer des compétences pour se créer un avantage concurrentiel. Dans l’analyse de l’environnement, le dirigeant va devoir lister dans un premier temps les variables qui ont un impact sur son activité ; car une analyse exhaustive est impossible. L'analyse de l'environnement se conclue par

supériorité du style de commandement démocratique au niveau du climat social et de l’efficacité. 4.2. Les quatre styles de direction selon Likert : Rensis Likert (1903-1981) distingue distingue quatre styles de management : * Le style autoritaire –exploiteur : le manager utilise la crainte et la sanction pour inciter les subordonnés à travailler. La communication est uniquement descendante, les décisions sont prises par le niveau supérieur de la hiérarchie ; * Le style autoritaire-paternaliste :

doit savoir faire preuve d’empathie afin d’analyser les attentes de ses collaborateurs et être capable de communiquer les informations de manière claire et précise. Il existe cependant différents styles de management, dont le plus ancien : le style autoritaire ou directif qui est basé sur la peur et la soumission. En effet avec cette méthode, la communication est réduite à son strict minimum et est toujours descendante, les décisions viennent d’ « en haut » et ne peuvent en aucun cas être discutées

existe 4 types de gouvernance : - Autoritaire 12 - Paternaliste - Consultatif - Participatif Que signifient ces 4 types de gouvernance : - Autoritaire : Correspond à la situation où le dirigeant décide seul sans aucune concertation. > Pouvoir très centralisé > Le mode d’incitation repose sur la sanction ce qui implique un faible esprit d’équipe > La communication est descendante : la stratégie est imposée - Paternaliste : Utilise le système de récompense sanction comme moyen