Avantages Et Inconvenients Du Style Paternaliste

Il appartient à la direction d’assurer la coordination des équipes et des groupes de travail. Enfin, il faut prévoir les modalités de communication interne et la remontée des résultats. E - La conduite des hommes • Elle recouvre le style de commandement dans l’entreprise, les techniques de recrutement, la formation, le choix de perfectionnement des salariés, la rémunération… • Il existe 2 visions différentes sur la conduite des hommes : - celui de la direction : les hommes sont un

centralisée Avantages : favorise la cohérence des décisions Nombre limité de décideurs qui détiennent la plupart des informations Inconvénients : temps nécessaire pur faire remonter l'information jusqu'au sommet de la hiérarchie, efficacité des solutions réduite car décisions exécutées par une base écartée du processus. Structure décentralisée Avantages Pertinence des décisions prise par des décideurs proches des problèmes a résoudre, mises en œuvre par des salariés plus impliqués. Inconvénients Problème

multiculturalisme dans l’entreprise 17 Les forces et les faiblesses de la gestion des Adams dans un contexte multiculturel 20 Les Forces 20 Les Faiblesses Erreur ! Signet non défini. Diversité culturelle : Avantages et inconvénients. 21 Avantages 21 Inconvénients 21 Apprentissages et recommendations 22 Synthèse Erreur ! Signet non défini. Bibliographie 25 Introduction Traduit 1982 rév. 1994 à l'École des Hautes Études Commerciales (HEC), Montréal, avec l'autorisation

membres forment une équipe solide - Centralisation : l’autorité et le pouvoir décisionnel doivent être concentrés aux plus hauts échelons hiérarchiques 2. Expliquez la théorie énoncée par Argyris Il était d’accord avec l’idée que le style de leadership d’un gestionnaire varie suivant l’image que ce gestionnaire a de ses subordonnés. En se basant sur ses recherches et son expérience pratique, i affirme que l’immaturité et la dépendance font graduellement place à la maturité et à l’autonomie

non lucratif : satisfaire leurs adhérents. Chapitre 3 : les limites du pouvoir managériale Les décisions sont prises par le dirigeant de l’entreprise. Elles concernent forcément l’entreprise, elles sont de longs termes et visent conquérir un avantage concurrentiel. Elles sont classées en trois catégories : décisions stratégiques sont sur le long terme, décisions tactiques concernent le moyen terme, décisions opérationnels relèvent du court terme. Parties prenantes : ce sont les acteurs

Il a aussi complété l'hypothèse taylorienne qui ne prenait en compte que les techniques et les conditions matérielles du travail pour améliorer la productivité, au prix d'un isolement du travailleur et a étudié l'impact de l'ajout de certains avantages pour les employés dans le cadre taylorien (salaires corrects, environnement de travail, horaires, sentiment de sécurité sur son lieu de travail, sécurité de l'emploi, etc.) Les travaux d’Elton Mayo sont publiés en 1933 “The human Problems of an

affectés de manière plus efficace et chaque tâche nécessite une compétence spécifique. Le regroupement de ces différentes compétences produit « l’effet de synergie » (mais il est nécessaire qu’il est coordination du travail). 2) Les avantages et les inconvénients de la spécialisation du travail : 3) McDonald’s ou Renault par exemple sont 2 types de structures qui combinent plusieurs types de spécialisation, c'est-à-dire la spécialisation horizontale (fonctionnel) et verticale (hiérarchie)

nécessaire au sein de l entreprise, car personne ne peut travailler efficacement s il n a pas conscience d être utile. De plus, d après ses enquêtes, il distingue 4 styles de management : autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste, consultatif, participatif. Au sein de NIOUCHKA, le style de direction est de type participatif. En effet, Alex Tumova favorise la collaboration du personnel. Pour cela, il opte par exemple pour des séances collectives (brainstorming) avec ses collaborateurs pour concrétiser

hiérarchique (Fayol) Elle repose sur l’unité de commandement. Avantages Inconvénients Simplicité Stabilité Rigidité, peu propice à l’adaptation B. Structure fonctionnelle (Taylor) Elle repose sur le principe de la compétence et de la fonction. L’entreprise est divisée par fonctions. Les salariés ont plusieurs supérieurs hiérarchiques selon le type de compétences. Avantages Plus d’efficacité sur le plan de la compétence Inconvénients Coordination plus compliquée Dilution des responsabilités C

des salariés (formation, aide au projet personnel, les crèches d’entreprise) * A dimension sociétale : par une politique de mécénat. (Mécénat sportif, culturel, associatif et scientifique) 6 Qu’elles sont les avantages et les limites de la RSE pour une entreprise ? * AVANTAGE : Améliorer l’image et la réputation de l’entreprise. RSE : Outil de communication institutionnel Amélioration à la position concurrentielle de l’entreprise. La RSE peut être un facteur de différentiation positive