Avantages Et Inconvenients Du Style Paternaliste

 SOMMAIRE Introduction La première partie: La franchise et le secteur de textile au Maroc I. La franchise : 1 1. Définition : 1 2. Avantages et inconvénients : 3 a) Les avantages de la franchise : 3 b) Les inconvénients de la franchise : 4 II. La franchise au Maroc : 5 1. Historique : 5 2. La typologie de la franchise au Maroc : 7 a) Répartition des franchises par branche d’activité : 7 b) Répartition des franchises par type

lucratif 4 Avantage distinctif 5 Bibliographie 6 Notes et références [modifier] Principes du marketing social Principales caractéristiques du marketing social communes à d'autres disciplines : [modifier] Une approche centrée sur les publics cibles Le marketing social se fonde sur le principe qu’un public cible a la capacité de prendre des décisions et de faire des choix. Il ne s’agit pas d’étudiants à éduquer ou de récalcitrants à corriger. Il rejette ainsi l'idée paternaliste selon laquelle

Reconnaissance lien engagement-récompense économique Accroissement de la productivité Points Faibles Perception de travailleurs (automates, inintelligents) Aliénation et désintéressement des travailleurs. Absence de prise en compte des besoins sociaux. Avantage pour l’entreprise au détriment des membres. L’influence de Taylor sur les entreprises contemporaines quelques héritages actuels (4) Outils de gestion Manifestations Prise de décisions rationnelles scientifique Systèmes d’informations

 connaissance  des  rapports  de  pouvoir  dans   l’entreprise  +  mise  en  place  d’une  gestion  intelligente  des  ≠  niveaux  hiérarchiques.   Comportement  du  dirigeant  et  son  style  de  direction  =  plus  grande  participation  des  salariés   =>  responsabilisation  accrue  des  individus.       I. Fondements  de  l’exercice  du  pouvoir   =  dépend

interagir avec chacun des membres de son équipe afin d’obtenir les résultats recherchés. Vous constaterez aisément que tout gestionnaire ou dirigeant a tendance à adopter toujours le même style de management, en général celui qui correspond le mieux à sa personnalité, ses croyances et ses craintes. Donc en fonction de son style de leadership naturel. Toutefois, ne perdez pas de vue que les 4 styles de management devraient être maîtrisés par les gestionnaires afin de pouvoir les utiliser dans les différentes

Introduction 3 Les différentes approches du pouvoir dans l’organisation 5 Style de management et pouvoir 6 La délégation du pouvoir dans l’organisation 8 la décentralisation du pouvoir dans l’organisation 9 Le pouvoir et ses limites 10 La gouvernance : le pouvoir partagé 12 conclusion 15 Introduction Quelle est la première source du pouvoir dans l’Entreprise ? Une question pertinente qui nous pousse à analyser d’abord les liens et

(automates, inintelligents) Aliénation et désintéressement des travailleurs. Absence de prise en compte des besoins sociaux. Avantage pour l’entreprise au détriment des membres. FAYOL : L’administration classique (PODDC) L’administration classique est l’œuvre de Fayol qui réfléchit sur son expérience de dirigeant et sur le rôle du chef (chef d’entreprise paternaliste) Son objectif était d’établir des principes d’organisation pour élaborer des structures génériques assurant efficacité et repérer

Interculturel : Théories 1.2. Comment décrypter une culture d'entreprise ? ● La grille d'analyse de Meier (2001) ● 11 critères ● ● ● Le style de management et de source de pouvoir Paternalisme, autocratisme, démocratique..., Coercition, gratification, charismatique... La politique des ressources humaines Rémunération, gestion des carrières, style d'animation, politique de communication interne, outils et procédures d'évaluation... Le comportement et les attitudes (du personnel) Motivation

mais aussi de son poids sur le marché. Les parts de marché et la rentabilité sont fortement corrélés. DAS = Domaine d’activités stratégiques Stratégies génériques selon Michael PORTER. Tableau : Résumé des 3 stratégies génériques produits Avantages stratégiques Unicité du produit Situation de l’entreprise, domination par les coûts Cibles stratégiques Secteur tout entier Différenciation Domination par les coûts Secteur partiellement segmenté Concentration/Focalisation (= écrémage) Domination

travail, il est souvent tendu, ce qui explique que plusieurs négociations infructueuses aient menées à la grève. Les aciers FOR possèdent les bases d’une gestion participative bien que la FTQ affirme que la direction opte fréquemment pour un style paternaliste. Évoluant dans un marché compétitif, l’entreprise a certaines difficultés de croissance. En ayant 85 % de leur production destinée à l’exportation, soit majoritairement aux États-Unis (45 %), au Japon (25 %) et en Europe (15 %), leur plus grande