Bilan Fonctionnel De La Sncf

dissolution de la structure projet . . . . . . . . . . . . . .199 XII PILOTER LES RISQUES D’UN PROJET PHASE 5 – EXPLOITATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Étape 1 : suivi des performances et ajustements . . . Étape 2 : réalisation du bilan du projet . . . . . . . . . Étape 3 : identification des évolutions souhaitables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205 . 207 . 208 . 209 PARTIE 3 APPLICATION DE LA DÉMARCHE AUX DIFFÉRENTS PROCESSUS SUPPORT D’UN PROJET PROCESSUS

M M M M MME M M BAZINET BOUCHER DE TRUCHIS FRAGNE GARIN GAUVIN LAGARRIGUE LECARPENTIER LOISIER NOTIS VAISENBERG WALTER FRANCE TELECOM DQF EDF AFNOR FRAMATOME ANP KRAFT FOODS FRANCE TRIADIS ETIENNE LACROIX TOUS ARTIFICES SA VOGEL FRANCE SAS CEBAL SA SNCF ELYO Membres de la commission de normalisation X542 Président : M SEGOT Secrétariat : M CROGUENNEC — AFNOR M M M M M M M M M M M M MME M M M M M M M M M MME ASSAIANTE AUPETIT BASSET BAZINET BESSIN BOUCHER BRIGODIOT BUET CANIS CLAIR CROS DALRYMPLE

dissolution de la structure projet . . . . . . . . . . . . . .199 XII PILOTER LES RISQUES D’UN PROJET PHASE 5 – EXPLOITATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Étape 1 : suivi des performances et ajustements . . . Étape 2 : réalisation du bilan du projet . . . . . . . . . Étape 3 : identification des évolutions souhaitables PARTIE 3 APPLICATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205 . 207 . 208 . 209 DE LA DÉMARCHE AUX DIFFÉRENTS PROCESSUS SUPPORT D’UN

privatifs [ ( brevets ) mais on peut aussi forcer à céder les brevets ] Enfin il va protéger toujours les entreprises en sanctionnant les comportements illégaux et déloyaux . C’est un droit très économique : notion de marché pertinent, la notion de bilan économique, les dommages à l’économie .. * Les objectifs du droit de la concurrence : a/ protéger les entreprises contre les agressions des concurrents ( premier texte en DC : en 1945 l’idée dans les travaux parlementaires était de protéger les

développement des compétences et du coup augmentation de son employabilité, meilleure estime de soi, sentiment d’accomplissement personnel, etc. Outils de la gestion de carrière : Individuels : entretien annuel, bourses aux emplois, coaching, bilans de compétence, parrainage Collectifs : tableau ou organigramme de remplacement, plans de carrière, carte des emplois, forum des emplois c. Carrière et mobilité Notion de carrière est étroitement liée à celle de mobilité (évolution professionnelle

s’étend jusqu’à la Garenne-Colombes. Les autres concurrents se situent hors de la zone de chalandise B-Moyens d’accès. Plusieurs moyens de transports permettent d’arriver au Diagnostic Center : - tout d’abord la voiture - ensuite le train SNCF ou le RER C : arrêt à la station « Argenteuil » - et enfin les BUS 1, 2, 4, 8, 9, 161, 267, 514…qui ont leur terminus au niveau de la gare d’Argenteuil. Cette dernière se situant à 2minutes à pied du Diagnostic Center. 1.1.2-Analyse de la zone

plus ou moins une approche en confiance suivant l’estime du contrôle interne. 2. Rappel comptable et financier 2.1. Le bilan C’est une photographie à un instant t, de la situation de l’entreprise. On distingue l’actif, l’emploi et le passif, les dettes. La différence entre les deux reflète donc la richesse patrimoniale du propriétaire. Représentation simplifié d’un bilan : Actif : • Actif immobilisé o Immobilisation corporelle o Immobilisation incorporelle o Immobilisation financière

conformité du dossier D’ « A.C.R.C» | | | |Relations clientèle (1)|Management |Fiche Bilan N° |Intitulé de la mission | | |opérationnel de l’équipe | | | |

normes et les valeurs. La gestion des RH doit s’acclimater aux cultures différentes. L’État intervient comme régulateur de l’économie mais également comme employeur. A partir des années 1935, il possède de nombreuses entreprises nationales (EDF, SNCF, etc.). Dans les années 80’s, un changement se dévoile. On assiste à une baisse du taux de croissance dans les pays occidentaux (inférieur à 5% et même des périodes de décroissance). On passe d’une gestion des postes à une gestion prévisionnelle

Qu’est-ce que la planification stratégique et qu’elle est sa finalité ? 1 Quels sont les étapes de planification stratégique ? 1 Critiques 1 L’ORGANISATION 1 Les différentes formes organisationnelles 1 L’organisation entrepreneuriale 1 L’organisation fonctionnelle 1 L’organisation professionnelle 1 L’organisation divisionnaire 1 L’organisation innovatrice 1 LE CONTRÔLE 1 Définition du contrôle 1 Objectifs du contrôle 1 Type de contrôle 1 Outils de contrôle 1 Processus de contrôle 1 Avantages 1 Désavantages