Bilan Fonctionnel De La Sncf

de la prévision : Les risques de la volatilité : L’EVOLUTION DU MODELE ECONOMIQUE REFERRENT :2 La période tayloriste et post-tayloriste, caractérisée par la montée en puissance de la production mécanisée et standardisée et le marketing fonctionnel (centré sur la fonction distribution logistique (1900-1950) ; La période Fordiste associant production et consommation de masse généralisée (1940-50 à 1970-80) avec le marketing opérationnel et stratégique ; La période post industrielle inaugurée

aux évolutions techniques de tous ordres, face enfin à l’augmentation de la fréquentation de ses visiteurs, le château doit franchir un nouveau cap, s’adapter à de nouveaux usages tout en assurant la préservation d’un patrimoine exceptionnel. Le bilan général dressé au terme d’études approfondies révèle en effet un état de dégradation et de vétusté préoccupant. 4 LE SCHÉMA DIRECTEUR : UN OUTIL AU SERVICE D’UN PROJET D’ÉTABLISSEMENT Le schéma directeur constitue une chance historique pour l’établissement

|Services |290 000 | |4 |SODEXHO ALLIANCE |Hôtellerie |286 000 | |5 |SNCF |Transports |216 605 | |6 |VIVENDI ENVIRONNEMENT |Services |215 376 | |7

devient effective. Leur rôle est de plus en plus stratégique. Ils sont en charge du pilotage de la gestion RH globale au sein de l’organisation, du suivi de cette politique définie avec la Direction Générale. Ils sont de véritables responsables fonctionnels des RRH et des encadrants. Cette fonction renouvelée permet aux DRH de légitimer leur rôle au sein de l’entreprise, cela passe par l’utilisation de données quantitatives, par le pilotage, la référence de plus en plus fréquente à la performance

culture de métiers à la SNCF 32 1. Les spécificités du monde ferroviaire 32 1.1. La politique traditionnelle de recrutement 32 1.2. Les valeurs du service public 33 1.3. La prédominance de la sécurité 33 1.4. Autonomie et réglementation 35 1.5. La transgression des règles 35 1.6. Les structures de qualification 36 1.7. La transmission tacite des connaissances 36 1.8. Une hiérarchie de prestige 37 2. L’organisation de la formation à la SNCF 37 2.1. La formation

L’Etat actionnaire : apports et limites de l’Agence des participations de l’Etat _____________________ PRESENTATION ____________________ La Cour s’est attachée à dresser un premier bilan de la réforme de l’Etat actionnaire, dont la création, en 2004, de l’Agence des participations de l’Etat (APE) a été la pièce maîtresse. Distingué de l’« Etat régulateur » (des marchés, en particulier) ou de l’« Etat acheteur » (surtout quand il est un client dominant, comme pour les matériels de défense)

cimetière Parisien brer la structure existante de certains quartiers et d'y préserver la mixité habitat/activités, des mesures de protection sur des locaux d'activités industrielles ou commerciales seront édictées. Afin de préserver cette mixité fonctionnelle, les principes cités ci-dessous, intégrés dans le Plan Local d'Urbanisme d'Ivry, seront développés : • maintenir de l'activité dans le secteur Ivry Port nord, • développer l'habitat tout en préservant l'activité dans les zones mixtes, • affirmer

analystes (boursiers) utilisent une batterie de ratio pour comparer les compagnies d'une même branche et pour en apprécier les résultats et conséquences. La banque de France édite chaque année des ratios par branches d'activité, c'est la centrale de bilan. Les entreprises d'une même branche ont également des intérêts communs dans certains domaines. En effet, de se fait les syndicats professionnels constitué par les entreprises ont pour objet de défendre les intérêts de la profession, vis-à-vis des

prenantes = clients, actionnaires (dividendes), salariés, fournisseurs, distributeurs, créanciers, Etat, syndicats, dirigeant (croissance de l'E),... Croissance c'est la croissance de la taille de l'E. Les instruments de mesure sont le CA et le total du bilan. La rentabilité c'est le résultat net (bénéfice ou perte) / capitaux propres. Les actionnaires sont rémunérés par des dividendes qui sont calculés par rapport au résultat. Shareholders = actionnaires. Les caractéristiques complémentaires

accident du travail - relations avec les caisses d'assurance maladie, de retraite, les organismes de prévoyance, etc. - réaliser une subrogation sécurité sociale - suivre les congés - suivre les contrats d'intérim et les stagiaires - établir un bilan social - élaborer et actualiser les règles et les montants des remboursements des frais de mission - traiter les ordres de mission et vérifier les remboursements - faire une simulation de liquidation de retraite - préparer et suivre les expatriations