Bilan Fonctionnel Du Groupe Renault

58 59 59 59 61 61 61 61 61 62 63 63 63 64 64 64 64 65 65 66 Activité du groupe en 2006 Synthèses des résultats 2006 Chiffre d’affaires consolidé Résultats Perspectives Recherche et Développement Production et Technologie Informations environnementales L’Oréal SA Facteurs de risques Développement durable Evénements importants survenus depuis le début de l’exercice 2007 Rapport sur les comptes sociaux Chiffre d’affaires Bilan et compte de résultat Filiales et participations Informations concernant

guerre mondiale : Peugeot est contraint de pratiquer la politique « monomodèle » : un seul modèle de voiture (la 203), et ce jusqu’en 1965. En 1974, le rachat de la marque Citroën à Michelin consolide son statut de 2ème leader européen automobile ; le groupe PSA Peugeot Citroën est alors créé. Peugeot rachète également la marque Chrysler Europe en 1978. Aujourd’hui, ses ventes sont énormes : en 2009, 1,52 millions de véhicules automobiles dans le monde, dont 1,12 millions en Europe ! (source :http:/www

continuité stratégique. Par ailleurs, elle met en avant l'appartenance au lieu géographique. Les mouvements du personnel sont gérés sur le site. Cela est moins vrai pour les cadres qui restent le plus souvent gérés par la Direction Générale du groupe. Cette entrée requiert des outils collectifs quantitatifs pour traiter tout le monde de la même façon, mais aussi des méthodes plus qualitatives de traitement, des bases de données informatiques sophistiquées par exemple. Les

du moins le pari qu'ont fait quelques responsables de la Direction du Personnel et des Affaires Sociales de la Régie Renault à la fin des années soixante-dix, quand ils m'ont demandé de concevoir un stage de formation à la sociologie des organisations pour une population de cadres opérationnels de la Régie du niveau de chefs de département, chefs de service et chefs de groupe. Dans l'esprit des initiateurs, il s'agissait de développer une pédagogie à la fois pratique et concrète, permettant

au Salon de Paris1 comme une évolution de l›A108. Si l›A108 était conçue à partir de la Renault Dauphine, l›A110 utilise des pièces de Renault 8. L›A110 bénéficie toujours d›un châssis-poutre en acier avec une carrosserie en fibre de verre-polyester et d›un moteur en porte à faux arrière. La principale différence avec l›A108 est l›arrière agrandi pour pouvoir accueillir le nouveau moteur quatre cylindres Renault à cinq paliers, ceci lui donnant un style plus effilé. Jean Rédélé, né le 17 mai 1922 à

JEAN-JACQUES URVOY, de formation ingénieur et commerciale, est Directeur d’URVOY CONSEIL, entreprise de consulting et d’études orientée vers la marque, le design, l’innovation et la communication. Il a été responsable de développement produits (Cartier, groupe Richemont), Directeur marketing (Meccano), puis consultant chez Carré Noir, Président du Clan Design et Directeur Général de ProximitéBBDO. Apporteur de sens et de cohérence, il conseille actuellement plusieurs entreprises et enseigne le design et

JEAN-JACQUES URVOY, de formation ingénieur et commerciale, est Directeur d’URVOY CONSEIL, entreprise de consulting et d’études orientée vers la marque, le design, l’innovation et la communication. Il a été responsable de développement produits (Cartier, groupe Richemont), Directeur marketing (Meccano), puis consultant chez Carré Noir, Président du Clan Design et Directeur Général de ProximitéBBDO. Apporteur de sens et de cohérence, il conseille actuellement plusieurs entreprises et enseigne le design

DOCUMENT TECHNIQUE TGBT Pendant ma période de formation j’ai travaillé pendant deux semaines à RVI (Renault Véhicules Industriels). Avec un salarié j’ai assuré la maintenance électrique des locaux. J’ai ainsi réalisé avec lui de nombreux dépannages. J’ai ainsi pu intervenir avec lui sur de nombreux Tableau Général de Basse Tension (TGBT). Je vais ainsi porter mon étude de sujet sur le TGBT. PRESENTATION GENERAL L’armoire de distribution de type TGBT (tableau général basse tension) assure la

développement des compétences et du coup augmentation de son employabilité, meilleure estime de soi, sentiment d’accomplissement personnel, etc. Outils de la gestion de carrière : Individuels : entretien annuel, bourses aux emplois, coaching, bilans de compétence, parrainage Collectifs : tableau ou organigramme de remplacement, plans de carrière, carte des emplois, forum des emplois c. Carrière et mobilité Notion de carrière est étroitement liée à celle de mobilité (évolution professionnelle

"domaine d'activité" (DAS -domaines d'activités stratégiques) ou "stratégie concurrentielle". C'est un ensemble de produits reposants sur les mêmes compétences fondamentales. strategic business unit (=domaine d'activité stratégique). Stratégie fonctionnelle ( commerciale, financière, en termes de RH, etc.) Définition ou révision d'une stratégie, démarche générale: La stratégie vise à adapter l'entreprise à son environnement, à lui permettre de saisir les opportunités qu'offre l'environnement