Cannibalisation Voulu

produits tactiques (qui gênent la concurrence) ; - produits régulateurs (qui apportent de la stabilité et couvrent les charges fixes).  Les produits d’une même gamme ne doivent pas empiéter les uns sur les autres ni se concurrencer (risque de cannibalisation).  La marque joue à trois niveaux : - marque de l’entreprise (ex : Coca Cola, Citroën, France Télécom) ; - marque de gamme (C4) ; - marque de produit (ex : C4 Picasso, C4 Grand Picasso).  Elle garantit une origine, véhicule une image

c’était un mensonge. « Il m’a affirmé qu’il n’avait aucun souvenir de ce détail, raconte Wozniak ; s’il avait fait une chose pareille, il s’en souviendrait forcément – c’était donc la preuve que cela ne s’était pas produit ! » Quand, avec Jobs, je voulus revenir sur cette histoire, il se fit silencieux, hésitant. « Je ne sais pas d’où vient cette calomnie… J’ai donné à Woz la moitié de l’argent que j’ai touché. Cela a toujours été comme ça avec lui. Woz a cessé de travailler pour Apple en 1978. Il

produits tactiques (qui gênent la concurrence) ; - produits régulateurs (qui apportent de la stabilité et couvrent les charges fixes).  Les produits d’une même gamme ne doivent pas empiéter les uns sur les autres ni se concurrencer (risque de cannibalisation).  La marque joue à trois niveaux : - marque de l’entreprise (ex : Coca Cola, Citroën, France Télécom) ; - marque de gamme (C4) ; - marque de produit (ex : C4 Picasso, C4 Grand Picasso).  Elle garantit une origine, véhicule une image.  Elle

produits tactiques (qui gênent la concurrence) ; - produits régulateurs (qui apportent de la stabilité et couvrent les charges fixes).  Les produits d’une même gamme ne doivent pas empiéter les uns sur les autres ni se concurrencer (risque de cannibalisation).  La marque joue à trois niveaux : - marque de l’entreprise (ex : Coca Cola, Citroën, France Télécom) ; - marque de gamme (C4) ; - marque de produit (ex : C4 Picasso, C4 Grand Picasso).  Elle garantit une origine, véhicule une image

produits tactiques (qui gênent la concurrence) ; - produits régulateurs (qui apportent de la stabilité et couvrent les charges fixes).  Les produits d’une même gamme ne doivent pas empiéter les uns sur les autres ni se concurrencer (risque de cannibalisation).  La marque joue à trois niveaux : - marque de l’entreprise (ex : Coca Cola, Citroën, France Télécom) ; - marque de gamme (C4) ; - marque de produit (ex : C4 Picasso, C4 Grand Picasso).  Elle garantit une origine, véhicule une image.  Elle

la base de scénarios. Elle tente de répondre à la question : « Comment passer de la stratégie à l’action ? ». Strategor (2005) définit « la planification d’entreprise comme un processus formalisé de prise de décisions qui élabore une représentation voulue de l’état futur de l’entreprise et spécifie les modalités de mise en œuvre de cette volonté 25 ». Quant à Kotler (2004), il la fait reposer sur trois idées-clés. La première consiste à envisager le management d’une entreprise comme la gestion d’un

bâties comme des vraies marques. Elles proposent, outre leur prix, un imaginaire valorisant qui fait qu’être client Aldi ou Lidl n’est plus le signe d’une extrême pauvreté, mais d’une attitude positive et libérée. Paradoxalement, bien que Carrefour ait voulu, en 1978, accaparer la valeur de la liberté (en lançant ses « produits libres »), la vraie liberté pour le client aujourd’hui, c’est de se libérer du lien que constituent les hypermarchés, forme excessive et dominante de la distribution qui a cassé

tenu d’établir l’existence d’un préjudice pour la société. Elle ne peut pas être couverte par un acte confirmatif et obéit à la prescription trentenaire. Le législateur a voulu faire de l’action en nullité une action très ouverte dans ce domaine des conventions interdites et dont la preuve serait facilitée. La loi a ainsi voulu mettre fin aux crédits abusivement consentis par les sociétés à leurs administrateurs et directeurs ou ceux de leurs filiales. 41. L’article 40 de la loi du 24 juillet

comme des vraies marques. Elles proposent, outre leur prix, un imaginaire valorisant qui fait qu’être client Aldi ou Lidl n’est plus le signe d’une extrême pauvreté, mais d’une attitude positive et libérée. Paradoxalement, bien que Carrefour ait voulu, en 1978, accaparer la valeur de la liberté (en lançant ses « produits libres »), la vraie liberté pour le client aujourd’hui, c’est de se libérer du lien que constituent les hypermarchés, forme excessive et dominante de la distribution qui a cassé

premier est d’augmenter le numérateur, ici le bénéfice, ce qui est a priori sain ; le second est de diminuer le dénominateur, ici l’actif, ce qui peut être dangereux à long terme (on réduit par exemple les investissements). L’entreprise sans actif qu’a voulu être Enron en son temps illustre les excès dans lesquels un indicateur peut faire tomber ceux qui le manipulent 7 . De nombreux indicateurs sont ainsi manipulables et la technique, au départ gage d’efficacité, est performée au risque de ne plus « coller