Cannibalisation Voulu

l t a s . C p n a tcr is x et e b n asrn eà ’ e l d Mr A I LJa e e d n,et n ep r n a csua c, lxmpe e D N E en a s e Pierre (1) cnièe q e l fi d fv r e l po ut d sua c rve tà , o s r u e a e aoi r e rd i ’ srn e ei d t s s s a n encourager la cannibalisation des produits bancaires et les conflits avec la hiérarchie d l b n u , ’ l n csi d met e paeu ss med rmu éain e a a q e d ù a ées é e t e n l o t r c n yt è e é n rt o cmmu a x rd i d sua c e a x rd i b n ars o n u po ut ’ srn e t u po ut a ci

de ces dysfonctionnement relève de la problématique de la logistique, dans sa dimension la plus globale, c’est à dire « la gestion des flux physiques et d’information pour acheminer un produit donné vers le lieu où se trouve la demande, au moment voulu et au moindre coût »16. Le problème ici est que : − le client n’est pas une entreprise mais des millions d’individus − les conditions d’efficacité de la logistique perçues par le client peuvent être complètement différentes d’un individu à l’autre

produits tactiques (qui gênent la concurrence) ; - produits régulateurs (qui apportent de la stabilité et couvrent les charges fixes). ( Les produits d’une même gamme ne doivent pas empiéter les uns sur les autres ni se concurrencer (risque de cannibalisation). ( La marque joue à trois niveaux : - marque de l’entreprise (ex : Coca Cola, Citroën, France Télécom) ; - marque de gamme (C4) ; - marque de produit (ex : C4 Picasso, C4 Grand Picasso). ( Elle garantit une origine, véhicule une image

permet de reconnaître des mots auxquels il peut éventuellement attribuer un sens limité. Un lecteur de langue anglaise possédant des connaissances en finance peut interpréter complètement le contenu de l’ouvrage et lui attribuer les significations voulues par l’auteur. – Comprendre le sens de l’annonce de la baisse du taux directeur de la Banque centrale européenne suppose que le gestionnaire de portefeuilles maîtrise un modèle économique liant les variations du taux d’intérêt et celles du cours des

France. Cet ouvrage est le fruit de la collaboration de collègues de l’université de Rennes 1 et, plus particulièrement, de l’Institut de gestion de Rennes (IGR-IAE), de la Faculté de Sciences économiques et de l’IUT de Saint-Malo, auxquels a bien voulu s’associer Sophie Rieunier maître de conférences à l’IAE de l’Université de Paris 1, Panthéon-Sorbonne, en poste à l’IGR jusqu’en 2004. Les coordinateurs remercient tous ces auteurs : Laurent Bironneau, Jean-Philippe Croizean, Jean-Luc Despois, Thierry

France. Cet ouvrage est le fruit de la collaboration de collègues de l’université de Rennes 1 et, plus particulièrement, de l’Institut de gestion de Rennes (IGR-IAE), de la Faculté de Sciences économiques et de l’IUT de Saint-Malo, auxquels a bien voulu s’associer Sophie Rieunier maître de conférences à l’IAE de l’Université de Paris 1, Panthéon-Sorbonne, en poste à l’IGR jusqu’en 2004. Les coordinateurs remercient tous ces auteurs : Laurent Bironneau, Jean-Philippe Croizean, Jean-Luc Despois, Thierry

ni à un pouvoir particulier ? La leçon cuiva On ne pourra répondre à cette question sans d'abord prendre conscience que le problème a été, dès le début, mal posé. La gérontologie sociale s'est donné la vieillesse comme objet d'étude et elle a voulu décrire cet objet en isolation, pour ensuite examiner ses liens avec le reste de la société. Il aurait probablement été plus fertile d'adopter dès le début la démarche de l'anthropologie structurale et refuser de concevoir en vase clos un élément unique

et ressources pour un siècle nouveau que représente la tentative de produire un texte consensuel mais fade. Nous avons souhaité définir et présenter une stratégie de défense honnête, réfléchie, audacieuse, logique et claire. Nous avons aussi voulu provoquer une discussion sérieuse et documentée, premier pas essentiel pour parvenir à des conclusions sensées et obtenir le soutien de l’opinion. Enfin, ce rapport arrive après une décennie riche d’expérience des relations avec le monde de

produit. - Accroissement des coûts de production, de distribution et de communication. - Alourdissement des stocks. - Gestion plus lourde. - Risque que les ventes d’un produit se font au détriment d’un autre produit de la même entreprise (risque de cannibalisation entre les produits de l’entreprise). Gamme courte Gamme longue - Risque financier réparti sur un plus grand nombre de produits. - Meilleure rentabilité des efforts marketing. 2.3. Evolution de la gamme Une gamme ne doit pas rester

c'était un mensonge. « Il m'a affirmé qu'il n'avait aucun souvenir de ce détail, raconte Wozniak ; s'il avait fait une chose pareille, il s'en souviendrait forcément - c'était donc la preuve que cela ne s'était pas produit ! » Quand, avec Jobs, je voulus revenir sur cette histoire, il se fit silencieux, hésitant. « Je ne sais pas d'où vient cette calomnie... J'ai donné à Woz la moitié de l'argent que j'ai touché. Cela a toujours été comme ça avec lui. Woz a cessé de travailler pour Apple en 1978.