Centre De Cas Hec Notes Pédagogiques

Volume 6 Numéro 1 Mai 2008 La stratégie nord-américaine de la Compagnie des chemins de fer nationaux du Canada (CN)1 Cas produit par le professeur Patrick LEBLOND Introduction « L’histoire est-elle terminée? Nous répondons par un non catégorique. » Voilà ce que M. Hunter E. Harrison, président et chef de la direction du Canadien National (CN), disait aux actionnaires du CN lors de la réunion annuelle de la société qui a eu lieu à Montréal le 21 avril 20052. Il parlait évidemment de l’histoire

Septembre 2004 La confiance au cœur du changement : Dr Henri Bouchard, chirurgien cardiaque et « capitaine » – Les pontages aorto-coronariens et l’extubation précoce 1 Cas produit par le professeur André CÔTÉ 2 et Francine RICHER. Le Dr Henri Bouchard est chirurgien cardiaque et chef de l’unité de chirurgie et de cardiologie d’un centre hospitalier situé en région. Il est profondément attaché à son milieu de vie. Toute sa famille vit ici. Il est très connu, et ses services sont recherchés. Le département

Centre de cas 9 40 2008 003 André Gareau et BCE Elix (2005) Cas produit par Ilhame OUANSAFI, Bernard CHASSE et le professeur Laurent LAPIERRE André Gareau est un leader, un motivateur et un gestionnaire expert, qui a la capacité de vous faire sentir important que vous soyez la réceptionniste ou le président du conseil. De faire sortir le meilleur des gens, c’est ça sa recette. Il a eu un parcours exemplaire, a obtenu des expériences de réussite sans précédent, a reconverti plusieurs entreprises…

École des Hautes Études Commerciales Centre d'études en qualité totale L’AMDEC Sous la direction du prof. Joseph Kélada © - École des HEC - 1994 - Reproduction strictement interdite La méthode AMDEC TABLE DES MATIÈRES 1. La Qualité Totale, la prévention et l’AMDEC 2. Historique et domaines d’application 3. Types d’AMDEC et définitions 3.1 Types 3.2 Définitions d’un mode de défaillance, d’une cause de défaillance et de l’effet de cette défaillance 3.3 Deux aspects de la méthode:

d'administration de la santé Faculté de médecine Adresse civique : Pavillon Mont-Royal 1420, boulevard Mont-Royal Montréal, Québec H2V 4P3 Adresse postale : Département d’administration de la santé Université de Montréal Case postale 6128, succursale Centre-ville Montréal (Québec) H3C 3J7 http://www.mdas.umontreal.ca QUESTIONS LES PLUS SOUVENT POSÉES.................................................................... iii RESSOURCES IMPORTANTES ....................................................

Centre de cas 9 00 2010 002 L’agilité historique de General Electric : mise au défi? Cas produit par la professeure Sylvie ST-ONGE1 Le leitmotiv traditionnel de GE est « Go Big » et cela n‟est pas un euphémisme. Au monde, elle est la deuxième capitalisation boursière après la pétrolière Exxon. Un journaliste2 a déclaré ce qui suit à ce sujet : « Si GE était un pays, son PIB la placerait dans le même groupe que la Nouvelle-Zélande, l‟Argentine, la Finlande ou le Portugal! » Réalisant un

contrôle du Laboratoire d’Économie et de Management Nantes-Atlantique (centre de recherche en gestion de l’IEMN-IAE) qui est reconnue par la communauté scientifique comme une des plus productives en matière de recherche dans ce champ. Une enquête récente, publiée dans la revue de l’Association Francophone de Comptabilité soulignait qu’elle était leader en province et se situait juste après les équipes de Paris Dauphine et HEC au niveau national. D ' É C O N O M I E E T MODALITÉS D’ACCÈS

Hélène Löning Professeur associé au Groupe HEC où elle pratique son métier d’enseignantchercheur en comptabilité-contrôle de gestion depuis une vingtaine d’années, Hélène Löning a coordonné cet ouvrage. On lui doit en particulier, dans cette édition révisée, la deuxième partie sur les outils et démarches de pilotage de la performance stratégique et opérationnelle. À HEC, elle enseigne dans tous les programmes, de la Grande École à la formation continue (HEC Executive Education), et exerce ou a exercé

Mathematical and Computational Finance, Oxford University, UK PhD, City University of New York, USA MBA, Duke University, USA EMBA, ISCAE, Maroc Masters in Management, HEC Paris, France MBA, IAE Paris I, France MBA, ENPC, (dispensé au Maroc) Doctorat, EMI, Maroc Certificat Etudes en Gestion, ISCAE, Maroc Cycle Supérieur de Gestion, ISCAE, Maroc MBA, HEC Montreal, Canada Operations’ management, MC Gill, Canada Mastère spécialisé en SIO, Ecole Centrale Paris, France Mastère Contrôle de Gestion, ISCAE, Maroc Formation

- Licence Sciences de Gestion - semestres 3 et 4 CONDITIONS D'ACCES L'INSCRIPTION AUX TESTS D’ENTREE EN LICENCE SCIENCES DE GESTION (SEMESTRES 3 ET 4) EST RESERVEE AUX : ELEVES AYANT SUIVI UNE ANNEE DE CLASSES PREPARATOIRES AUX GRANDES ECOLES (HEC, HYPOKHAGNE...) ETUDIANTS AYANT ACCOMPLI AU MOINS UNE ANNEE D’ETUDES SUPERIEURES (1ERE ANNEE LICENCE(*) OU AUTRES : BTS OU DUT) ETUDIANTS DE 1ERE ANNEE DU 1ER CYCLE DES ETUDES MEDICALES ETUDIANTS DE 1ERE ANNEE DU 1ER CYCLE DES ETUDES DE PHARMACIE (*)