Centre De Cas Hec Notes Pédagogiques

Centre de cas 9 10 2006 001 L’internationalisation de la société Mirabelle & Co Cas produit par le professeur Michel KOSTECKI 1 et Reza ETEMAD-SAJADI. Résumé Une PME familiale dans la région du Moyen-Orient produisant du chewing-gum s’est lancée dans un processus d’internationalisation. Le succès des exportations de l’entreprise est dû à sa qualité, à son esprit d’innovation, à son positionnement et à la promotion de sa marque. Avec le processus de la transition dans les anciens pays communistes

3 4 7 9 ‘10 11 Cette brochure n’est pas un document contractuel. La Direction se réserve la possibilité de toute adaptation rendue nécessaire par l’évolution des enjeux pédagogiques, ou des contextes économique et juridique. ipesup ipesup est divisé en cinq départements principaux : Haut Enseignement Commercial HEC-ESSEC-ESCP Europe-EML Admissions parallèles - Mastères TAGE-MAGETM Sciences Politiques (1e et 2e cycles) Instituts d’Études Politiques de Paris et de Province Écoles de journalisme

GRANDE ÉCOLE Programme grande école 2013 éDITORIAL L’école HEC, une ambition mondiale L’École HEC forme ses étudiants à être des leaders capables d’anticiper les mutations du monde et, au-delà, de proposer une vision pour marcher avec allant audevant de ces changements. Cette force de vision des diplômés HEC naîtra d’une exposition à un enseignement scientifique aux stan­ ards d internationaux. Cet enseignement doit s’enra­ iner dans la c tradition mais aussi faire la part

d'un nouveau leader : NINTENDO ? HEC-G1632 Ce cas a été rédigé par Nabyla DAIDJ, Télécom & Management SudParis, et Bertrand QUELIN, HEC Paris. Conçu dans une optique purement pédagogique, ce cas ne prétend pas apporter de solutions à une situation comparable rencontrée dans le monde des affaires. Par ailleurs, certaines données peuvent avoir été modifiées par souci de confidentialité. © 2009 HEC Paris & Nabyla Daidj, Bertrand Quélin. Toute utilisation

Centre de cas 9 40 2005 007 La tornade SGI/ERP à l’usine Plasticus Cas produit par David BRADETTE, Johannie LAVIGNE et la professeure Céline BAREIL. Lorsque M. Mathieu prit la direction de l’usine de Saint-Jean en 1995, il ne se doutait guère de ce qui l’attendait : l’implantation d’un système de gestion intégré qui allait bouleverser la quiétude de sa petite usine de produits plastiques où travaillaient 180 employés. Cette transformation, qu’il baptisa la « tornade organisationnelle », laissa

 Le  stage  obligatoire  s’impose  en  2e  et  3e  année  Licence  HEC  Prépa  (L2  +  L3),  3e   année  Licence  appliquée  (L3)  et  2e  année  Mastère  Professionnel  (M2)  où  il  fait   partie   intégrante   de   la   formation.   Le   stage   obligatoire   est   d’une   durée   de   un   (01)  mois  pour  les  HEC  Prépa  et  d’une  durée  de  trois  (03)  à  six  (06)  mois  pour

Volume 1 Numéro 3 Novembre 2003 Musi-Blox1 Cas produit par le professeur Laurent SIMON. Aujourd’hui, je me demande si le style de gestion que j’ai adopté est le bon. Je m’interroge beaucoup sur les compétences et les habiletés qu’il me faut encore acquérir ou développer. Devrais-je m’inscrire à une formation très technique en informatique, voire en programmation? Peut-être faudrait-il plutôt que je développe encore plus mes connaissances en gestion. Je suis contente de faire ce travail, et

année du master (M1) Droit des affaires propose, outre le parcours « classique », les quatre parcours différenciés suivants :   le parcours Paris 1/HEC qui s’inscrit dans le cadre d’un partenariat permettant aux étudiants d’obtenir simultanément le Master 1 Droit des affaires puis le Master 2 Droit des affaires et fiscalité et le diplôme HEC ; le parcours Gestion, qui s’inscrit à la suite de la bi-licence Droit-Gestion, consiste à suivre le Master 1 Droit des affaires en même temps que le M1

Volume 4 Numéro 1 Mars 2006 Assurances ABC1 Cas produit par Luc BÉLANGER-MARTIN et la professeure Anne MESNY 2 . L’entreprise de courtage en assurance 3 Assurances ABC, située dans la campagne québécoise, existe depuis plus de 50 ans et est dirigée par la même famille depuis trois générations. Charles Bérubé a débuté dans le domaine de l’assurance en 1980 et a repris l’entreprise de son père en 1994 (son père continue de participer de loin à l’activité et donne souvent des conseils à son fils)

Volume 1 Numéro 2 Juin 2003 Gregory Lantos et associés − Ingénieurs-conseils : Sur le fil du rasoir Cas produit par la professeur Veronika KISFALVI1. La société GLACE (Gregory Lantos & Associates, Consulting Engineers) est une petite entreprise de génie mécanique fondée il y a maintenant plus que 25 ans à Manhattan, New York, par Gregory (Greg) Lantos qui demeure à ce jour l’associé majoritaire. Greg a commencé seul et a graduellement bâti sa firme pour en venir à employer une trentaine de personnes