Comité d'entreprise

Vercleven et Roberto Lopez Maya : « Les essentiels du Système d’Information BGL BNPP » Autres formations suivies ce trimestre L’histoire débute en 1975, date à laquelle est créé le « Comité de Bâle sur le contrôle bancaire » (ou Basel Committe on Banking Supervision). Il est également appelé « Comité Cooke », du nom de son 1er président Peter Cooke, alors directeur de la Banque d’Angleterre, qui avait été l’un des premiers à en proposer la création. Les gouverneurs des banques centrales

ET CONTROLE INTERNE : LE CAS BANQUE POPULAIRE Karima BOUAISS Maître de Conférences Université François Rabelais CERMAT – EA 2109 karima.bouaiss@univ-tours.fr Classification JEL : G21 – G28 Résumé : Cet article s’intéresse à la réforme du Comité de Bâle, modifiant le ratio Cooke au profit du ratio McDonough. La mise en place de cette réforme implique l’instauration, au sein des banques, de modèles de notations internes, qui ont un impact majeur sur leur organisation interne. Les conséquences

associés à l’intermédiation financière…………….. 20 Section 03 : Les théories justificatives de la réglementation prudentielle….. 43 Chapitre II : La Réglementation prudentielle selon le comité de Bâle……... Section 1 : La comptabilité bancaire et les normes IAS/IFRS…………….. 52 Section 2 : Le comité de Bâle…………………………………………….. Section 03 : La Titrisation comme implication de la réglementation………. 85 Partie II : La réglementation prudentielle en Algérie Chapitre I: Organisation

remercier tous ceux qui m’ont prodigué conseils, critiques et encouragements pour l’élaboration de la présente thèse de fin d’études. Ma reconnaissance s’adresse tout particulièrement à l’institut CDG, ses collaborateurs et son encadrement, aux membres du Comité de Pilotage du programme M3P et au corps professoral de l’Ecole des Mines de Paris. Je tiens également à remercier Mly Ahmed Cherkaoui, Directeur du RCAR, pour ses conseils et critiques constructifs, ainsi que les différents collègues et participants

projet. Chaque phase se concrétise par l ’élaboration d’un ou de plusieurs produits ou livrables. livrables. Elles se terminent par une revue portant à la fois sur ces livrables et sur la performance du projet. Le suivi du projet est effectué lors de comités de pilotage et de projet EST BeniMellal : Management de projet Exclusive worldwide distribution by Persona, Inc. 2001© 2000 Open ‘Act © Persona Les 4 phases techniques d ’un projet (Cycle de vie générique) PHASE I : DEFINIR PHASE II : PLANIFIER

CONSOMMATEURS FORCES CULTURELLES CEOG DEMOGRAPHIE 11 TECHNOLOGIES 2007-2008 ANALYSE SWOT Stratégie Opportunités Risques Forces Faiblesses Plan d’actions CEOG 12 2007-2008 Environnement externe: risques et opportunités Il y a quatre sortes d'entreprises, celles qui voient les événements extérieurs, celles qui les observent, celles qui cherchent à les comprendre et celles qui les provoquent . CEOG 13 2007-2008 Environnement externe: risques et opportunités  Le(s) fabriquant(s) de calèches

fluide et plus illustré. De même, il faut avoir sous la main (ou sur chaque feuille) un rappel du plan. La connaissance et la visualisation du plan aide à garder le fil de son exposé afin d’être plus clair. La soutenance est comme une situation d’entreprise où l’on défend son projet. Le professeur de français joue le rôle d’un PDG non informaticien, il doit comprendre la valeur ajoutée du projet. Le professeur d’informatique est son conseiller technique qui vérifie la validité des solutions proposées

- Fiche-repères « La veille » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 33 - Fiche-repères « Les moyens d’action du CHSCT » . . . . . . p. 35 [3. 2] - Premières phases de travail du comité de pilotage . . . . p. 37 [3. 3] - Mise en oeuvre et lancement de la démarche . . . . . . . . . . . . . . p. 39 - Fiche-repères « L’appel au volontariat » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 42 - Fiche-repères « La présentation

° 8  T R I M E S T R E 3 - 2 0 0 8 3 MAROC QUALITÉ Maroc Qualité est éditée par l’UMAQ (Union Marocaine pour la Qualité) Président : Larbi BENCHEIKH ■ RESPONSABLE DE LA PUBLICATION Le Secrétaire général de l’UMAQ : ● Abdelmalek KETTANI ■ COMITÉ DE RÉDACTION ● Ahmed MRHIZOU ● Yasmine EL HADDADI ● Tahar HADER ● Kamal-Eddine BENCHEKROUN ■ CONCEPTION RÉALISATION- RÉGIE PUBLICITAIRE ● Précom : 332, Bd Brahim Roudani, Casablanca Téléphone : 022 23 66 50 - Fax : 022 23 67 40 ■ ADMINISTRATION

aux responsables de site en complément des contenus prêts à l'emploi, et indépendants de l'actualité. Par ailleurs, il est important de bien noter que le terme de "contenu" ne se limite pas aux seuls contenus rédactionnels. Dans un grand nombre d'entreprises, des présentations vidéos ont bien souvent été produites et exploitées en one-shot, alors que ces contenus filmés ne se périment généralement pas rapidement. Il convient donc de ratisser relativement large dans l'entreprise et de mettre en œuvre