Comité d'entreprise

PROCESSUS PRUDENTIELLE DE S U R V E I L L A N C E . . . . . . . . . . . . . . . . . .23 . . . . . . . . . .24 PILIER 3 : DISCIPLINE DE M A R C H É Mazars - CAH 06 - 02/05 1 Contexte 2 CONTEXTE La nouvelle réforme engagée par le Comité de Bâle depuis juillet 1998 a pour objectif " d'aligner les exigences réglementaires en matière de niveau des fonds propres avec les risques sous-jacents, et de fournir aux banques et leurs autorités de supervision plusieurs alternatives pour l'évaluation

CHAPITRE 2 : LES STRATEGIES BANCAIRES SECTION 1 : LES STRATEGIES BANCAIRES : « CONCEPTS ET EVOLUTION » I. La stratégie dans l'histoire  II. La stratégie : méthodologie d'élaboration  Définitions : - panorama entre l'origine militaire et la vie d'entreprise III. Les différents modèles stratégiques Le modèle LCAG de Harvard  Le modèle 5P de H. Mintzberg Modèle de PORTER IV. Les stratégies génériques dans le secteur bancaire et financier  V. L'évaluation de la stratégie bancaire VI. Conséquences

Il a été élaboré grâce à la mobilisation de l’ensemble des acteurs du secteur : • Les représentants des principaux réseaux nationaux, organisations professionnelles et des organismes certificateurs ont été associés tout au long de la démarche (Comité de pilotage). D’autres experts et institutions ressources ont également été consultés pour enrichir la réflexion. • Le guide a été relu et retravaillé par des professionnels d’organismes de services à la personne (Groupe « test ») • Ce guide a fait

d’indicateur déterminé permettant une prise de décision efficiente. Ce processus est composé de quatre étudiants qui forment le comité de pilotage du projet. Nous sommes chargés de véhiculer les axes stratégiques définis par le top management au près des autres employés du site. Au sein de ce comité, chaque élément accompli une tâche bien précise. Au sein de ce comité nous jugeons et sommes responsables des performances des services proposés dans le village. S’ils sont mal faits, la faute nous incombe

une réglementation des plus strictes et montrer l’intérêt croissant de l’identification et la mesure du « risque opérationnel » qui présente un des enjeux majeurs pour l’avenir des institutions financières. C’est dans ce cadre que fut instauré le Comité de Bâle, régulateur par excellence de l’activité bancaire à l’international, ayant pour principale mission le renforcement de la sécurité et la fiabilité du système bancaire, avec une mise en place des accords dit « Bâle I » de 1988 qui ont donné

Comité de Bâle sur le contrôle bancaire Bâle III : dispositif réglementaire mondial visant à renforcer la résilience des établissements et systèmes bancaires Décembre 2010 (document révisé juin 2011) Traduction française du document intitulé « Basel III: A global regulatory framework for more resilient banks and banking Systems ». En cas de doute ou d’ambiguïté, se reporter à l’original anglais. Pour obtenir des exemplaires de nos publications, s’adresser à : Banque des Règlements Internationaux

gratitude et reconnaissance. Avant propos Ce mémoire traite de la réforme du ratio de solvabilité, appelé aussi ratio Cooke, défini en 1988 par le Comité de Bâle et imposant aux établissements bancaires internationaux une norme de 8% entre les risques pondérés et les fonds propres. Mais, celui-ci présente de nombreuses insuffisances auxquelles le Comité de Bâle a décidé de remédier. Le nouveau dispositif Bâle II repose sur trois piliers qui devrait renouveler, pour le premier, des exigences minimales

com/04/08/1064/m_les-accords-de-bale-et-la-gestion-des-risques-bancaires0.html (3 sur 38) [02/04/2010 13:30:23] Memoire Online - Les accords de Bâle et la gestion des risques bancaires - Mouna KOBAA 2. La définition officielle du comité de Bâle 3. le champ du risque opérationnel 4. Quelques exemples III. Les accords de Bâle I 1. historique du Comité de Bâle 2. le ratio de COOKE 3. le processus de gestion des risques a. Évaluation des risques b. Gestion et contrôle des risques c. Surveillance permanente des risques 4. Réglementation et exigences

règles qu'il aura participé à concevoir et formaliser ; •acquière le souci de la satisfaction des Clients interne et externe. La création d’une structure de pilotage et la nomination d’un "RQ" : La mise en place d'un « SMQ » est un projet d'entreprise. Un comité de pilotage doit donc être mis en place. Dans une PME, c’est souvent l’équipe de Direction. Ses missions sont de : •gérer la communication interne et externe ; •planifier les phases et en suivre l'avancement ; •attribuer les moyens d'exécution

CHAPITRE 1 : LA CONVENTION DE BALE DANS LA GESTION DE RISQUE DE BANQUE I. L’INTRODUCTION L’APPARU DU COMITE DE BALE ET SES MEMBRES Les faiblesses d’un système bancaire, que ce soit dans un pays en développement ou dans un pays développé, peuvent menacer la stabilité financière tant au sein de ce pays qu’à l’échelle internationale. Le Comité de Bâle ou Comité de Bâle sur le contrôle prudentiel bancaire est une institution créé en 1974 par les gouverneurs des banques centrales