Contrôle social

UNIVERSITE DES SCIENCES SOCIALES - TOULOUSE I Laboratoire Interdisciplinaire de recherche sur les Ressources Humaines et l'Emploi tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 Le contrôle de gestion : une fonction aux prises avec les transformations organisationnelles et techniques des entreprises. L'exemple des systèmes de gestion intégrés. Thèse de doctorat en Sciences de gestion présentée et soutenue le 18 décembre 2002 par Marie BOITIER Jury : M. Robert Descargues, Professeur à l'Université

statut social / normes et valeurs : La socialisation est caractérisée également par des normes (=règles de conduite qui dictent nos manières d'agir, de faire qui sont reconnues, appréciées comme telles dans le groupe ou la société dans laquelle il évolue) et des valeurs. Les normes se construisent dons par rapport à des principes auxquels la majorité du groupe se réfère. Ces normes sont transmissent par le processus de socialisation ; l'enfant sera ensuite soumis à d'autres agents de contrôle social

le client par le biais de * Logistique * Marketing * Distribution * Prix * Transaction * Acte juridique * Gestion clientèle * Supply chain La concurrence est limitée, quand l’entreprise est enposition dominante. CONTROLE DE GESTION Production de produits est en relativité avec le marketing avec du : * Matériel, * Immatériel * Humaines Ce sont les produits de première nécessité, règlementés qui se vendent sans marketing. Les dimensions

CHAPITRE 1 : LE CONTROLE DE GESTION ET SES OUTILS : PRESENTATION ET DEFINITION SECTION 1 : EVOLUTIONS ET DEFINITION DU CONTROLE DE GESTION I- LES TRANSFORMATIONS DU CONTROLE DE GESTION L’antériorité du contrôle de gestion reste contestable et de nombreuses polémiques existent quant à cette pratique dans un pays par rapport à un autre. Notons cependant que le contrôle de gestion subit depuis quelques années des mutations importantes. Ces évolutions modifient le positionnement de cette pratique

Rapport de fin de formation Sous le thème CONTRÔLE DE GESTION [pic] Encadre par : M.BERRADI Rapport réalisé par : AOULFAOUZ YOUSSEF SOMMAIRE |Remerciements |2 | |Introduction |3 | |Première

Le contrôleur de gestion Les caractéristiques d’une fonction essentielle de l’entreprise : son rôle, ses évolutions récentes et futures, le profil-type Les trois définitions classiques du contrôle de gestion, à savoir celles d’Anthony (1965[1] et 1988[2]) et de Bouquin (1998[3]) montrent à quel point le rôle du contrôleur de gestion a évolué depuis ses origines. D’aucuns pourraient penser que c’est la perception de la fonction qui a changé, mais en réalité elle s’est véritablement enrichie

hiérarchie des normes juridiques . une regle de droit doit respecter la norme qui lui est supérieur . et le respect des droits et du citoyens . Ainsi une décision administrative doit respecter lois traité et constituion . BLOC CONSTITUTIONNEL >le contrôle de la constitutionnalité ART 61 :: les lois organiques avant leur promulgation les proposition de loi mentionnés dans l’art 11 ou qu’elles ne soient soumise au referendum et les règlement des assemblés parelementaire doivent être soumis au conseil

IDENTIFICATION ET ÉVALUATION DES RISQUES MODULE : CONTRÔLE INTERNE ENSEIGNANT : MYRIEM TAZI CASABLANCA, LE 07 MARS 2015 Sommaire Définitions et enjeux Fondamentaux du management des risques Objectifs du système de management des risques et ses outils Identification et évaluation des risques bruts Evaluation du dispositif de maîtrise des risques Proposition de modes de traitement Regroupement des risques Maîtrise et suivi des risques QCM Module : Contrôle interne Chapitre : Identification et évaluation

Thème de mémoire Conception et mise en place d’un système de Rentabilité Clients au sein de la banque « Cas de la SGMB » Sujet réalisé par Encadré par : M. Hicham LEBBAT : M. Azeddine ANDALOUS Mastère de Contrôle de Gestion PLAN PLAN Dédicaces ……………………………………………………………………..4 Remerciements ……………………………………………………………….5 Introduction …………………………………………………………………..6 Chapitre I – Présentation du système bancaire au Maroc …………………… 8 Section I- Mutation, enjeux et panorama du système bancaire au

d'assurances 2005 3 INTRODUCTION Origine du contrôle interne La mise en place d’outils de contrôle interne dans les entreprises d’assurances est relativement récente (années 1990) Dans de nombreux pays la mise en place d’un système de contrôle interne a une base légale. Le système de contrôle interne doit avoir un caractère permanent et durable. TRANSVERS CONSULTING L'audit des compagnies d'assurances 2005 4 L’audit interne et les autres fonctions de contrôle L’audit interne a pour fonction d’estimer