Coût moyen

G¶LQYHQWDLUH Valeur d’utilité ou d’usage (prime de contrôle accordé par ces titres…) - titres cotés : moyenne du dernier mois - titres non cotés : valeur probable de réalisation Prix d’achat - (Q FH TXL FRQFHUQH OHV VWRFNV  La encore, on évalue la provision à l’aide de deux valeurs : 1DWXUH GX VWRFN 6WRFN GH PDW qUHV 6WRFN GH SURGXLWV 6WRFN GH PDUFKDQGLVH 9DOHXU G¶RULJLQH 9DOHXU G¶LQYHQWDLUH Coût d’acquisition ou de Valeur du bien à production du bien stocké l’inventaire ou valeur probable de

pendant le délai de réapprovisionnement , donc stock minimum = stock d’alerte – stock de sécurité - Stock maximum : il est fonction de l’espace de stockage disponible, mais aussi du coût que représente l’achat par avance du stock 4 Principes d’évaluation de la production stockée Les stocks sont évalués à leur coût, d’où deux choix nécessaires : • Sur la base de quel montant ? • Selon quelle convention d’ordre ? 5 L’EVALUATION DES STOCKS L’entreprise doit obligatoirement procéder à l’inventaire

d’une commande ................................................................................................ 65 Valeur des stocks................................................................................................................ 72 Coût d’une commande....................................................................................................... 74 Annexe ....................................................................................................................

CI - IAE Perpignan Logistique export Chapitre 2. Pilotage des flux à l’international 2. Les intervenants logistiques MANDATAIRE COMMISSIONNAIRE CHOIX PRESTATAIRES Imposé par le mandant Libre choix OBLIGATION Obligation de moyens Obligation de résultats RESPONSABILITE De ses fautes propres (prouvées) De ses fautes, de celles de ses substitués ; tenu de réparer REMUNERATION Aux usages Au forfait Logistique export M2 CI - IAE Perpignan Logistique

stocks & approvisionnements Coût d'achat Évaluation des stocks Approvisionnements Évaluation des fournisseurs Auteur : Patrice LEPISSIER Page : 1 La gestion des stocks & approvisionnements Coût d'achat Coût d’achat Il y a un coût d’achat par matière 1e ou fourniture achetée. Il est composé de : • prix d’achat, y compris les frais annexes • coût indirect d’approvisionnement Auteur : Patrice LEPISSIER Page : 2 La gestion des stocks & approvisionnements Coût d'achat Prix d'achat : – c'est

s'organise pour porter son fardeau dans sa vie et dont il utilise les moyens qu'il peut réunir pour y parvenir ». L'association française des logisticiens d'entreprises considère que la logistique est l'ensemble d'activités ayant pour objet la mise en place au moindre coûts d'une quantité déterminée d'un produit à l'endroit et au moment ou la demande existe. Elle est la science des flux, elle recouvre l'ensemble des moyens, des techniques et des méthodes qui permettent un écoulement rationnel

Indicateurs : - délai respecté - nombre d’erreurs de paie 6. Livraison de produits chez les clients Objectif : livrer des produits conformes et en bon état chez les clients en respectant les conditions contractuelles Indicateurs : - délai moyen de livraison - taux de livraisons conforme 4 Le pilotage par objectifs : « Des objectifs de qui s’agit-il ? » 1. Que reproche le patron de Patrick aux objectifs des formateurs ? Les objectifs des formateurs ne sont pas cohérents avec le plan

le terme d’erreur : [pic] Cela signifie que tous ce qui a été omis de l’explication de Y est d’espérance nulle. Donc, en moyenne, on ne se trompe pas. [pic] : les erreurs sont non corrélées aux variables explicatives. .[pic][pic] : les perturbations ont la même variance. On dit qu’elles sont homoscedastiques (c-à-d distribuées de la même façon autour de leur moyenne commune). On parle aussi de perturbations sphériques. [pic] les termes d’erreurs sont indépendantes ou non corrélées les unes

d'exploitation q Partie II:Comptabilité de gestion et prise de décision Chapitre 1: La méthode de l'imputation rationnelle des charges fixes Chapitre 2: La méthode du " Direct Costing " Chapitre 3: Le modèle du seuil de rentabilité Chapitre 4: Le coût marginal q Partie III: Comptabilité de gestion et analyse prévisionnelle Chapitre 1: Les coûts préetablis Chapitre 2: L'analyse des écarts Module conçu par : Mme Fatouma MZALI & Aida JLASSI file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/index

essentiellement sur la dichotomie coûts direct-coûts indirects, deviennent de mois en moins pertinentes pour les besoins de la gestion. C’est dans ce contexte d’évolution, et pour répondre aux dysfonctionnements des méthodes classiques de calcul de coût, que la méthode « comptabilité à base d’activité » traduction de « activities Based Costing » (A.B.C) est apparue. Il existe différents noms pour la méthode ABC. On cite « la gestion des processus interfonctionnels », « la gestion par les activités »