Coût moyen

Stock de sécurité | Laurier | | | | | | | Oignons | | | | | | | Pommes de terre | | | | | | | B. COÛT DE STOCKAGE et COUT DE PASSATION DES COMMANDES Choix économique pour limiter le coût global : Est-ce qu'il vaut mieux acheter une seule fois en grande quantité, ou passer plusieurs petites commandes ? 1°/ Coût de possession du stock (// coût de "stockage" : Si on achète en grosses quantités, il faut stocker plus de produits, donc : * avoir une plus grande surface

fournies pour le mois de juin, calculer le coût de chaque unité d'œuvre. Approvisionnement Totaux après répartition secondaire 5040 Atelier de production 30000 Atelier de montage 15000 Distribution 7020 Heure de main d'œuvre Heure de main Nature de l'unité d'œuvre Un kg de matière première achetée Un banc vendu directe de l'atelier d'œuvre directe de production l'atelier montage Nombre d'unités d'œuvre Coût de l'unité d'œuvre Stocks au 1er juin Bois:

| | |   |   | | | |   | | | |   | COUT DE LA QUALITÉ | | Introduction 1.     Coût de la qualité 1.1.      Coût de conformité  1.2.      Coût de non- conformité  1.3.      Les cinq catégories principales associées au coût de la qualité  2.     Assurance qualité 2.1.      Les conséquences de la non-qualité du travail  2.2.      Une assurance qualité efficace  3.     Le management de la qualité 3.1.      Les  points à prendre en compte dans le management de la qualité 

Argumentaire de relance 6. Planifier les différentes phases de l’action 7. Créer une fiche contact pour consigner les résultats 8. Recenser les moyens techniques 9. Former des téléacteurs au produit ou au service à proposer 10. Mesurer les résultats GROS PLANS sur des points de méthodologie LES OUTILS La Base de données ou fichier Le moyen de communication retenu (ex courrier ou téléphone) Le PACKAGE à DEFINIR : lettre + enveloppe + dépliant + coupon-réponse + enveloppe T LES TECHNIQUES

Introduction : La connaissance des couts relatifs à la qualité et surtout les couts de non qualité est un moyen de gestion efficace qui permet aux gestionnaires de fixer des objectifs d’amélioration. Plusieurs entreprises continuent d’accepter un niveau de performance inferieur parce qu’elles croient qu’il en couterait plus cher de s’améliorer. Dans bien des cas on ne voit pas l’importance de « bien faire du premier coup », et au fil des ans les couts de non qualité deviennent normaux

coefficient ß d’une action mesure la sensibilité de son cours à l’évolution du marché en général représentée par un indice large de type Eurostoxx 300 ou 600. Il sert pour déterminer le coût des capitaux propres de l’entreprise cotée ou non, et sur cette base, celui de l’ensemble de ses ressources financières, appelé le coût du capital. Le coefficient ß historique (1) est obtenu arithmétiquement par la régression des taux de rentabilité de l’action contre les taux de rentabilité du marché : taux de rentabilité

fonds propres et par dettes (court terme pour le cycle d’exploitation jusqu’aux obligations de différentes maturités). La proportion que représente chaque source de financement permet aux analystes de déterminer la structure de capital ainsi que le coût moyen pondéré du capital prenant en compte l’ensemble des bailleurs de fonds. L’entreprise est soumise à deux risques principaux qui sont le risque d’exploitation et le risque financier, ce qui rend les perspectives et donc les bénéfices futurs incertains

multi-canal (regroupement des produits et des clients)………………………………………………………………................ | 7 | | | II - L’évolution des opérations, automatisation et qualité des services | | | | 1) Evolution des moyens de paiement………………………………………………………... | 8 | a) Evolution des moyens de paiement ………………………………………………... | 8 | b) Comment répondre à cette évolution ?.............................................................................. | 11 | 2) Les avantages, opportunités, limites

2-1 Le système d'information 2-2 L'obtention des informations 3- À retenir 4- Évaluation 39 39 41 41 41 42 43 I – La gestion comptable des stocks 1- Sensibilisation 2- Synthèse 2-1 Les méthodes de valorisation des stocks 2-1-1 La méthode du coût unitaire moyen pondéré 2-1-2 La méthode du premier entré premier sorti 2-1-3 La méthode du dernier entré premier sorti 2-2 La comparaison des méthodes de valorisation des stocks 3- À retenir 4- Évaluation 46 46 51 51 52 54 55 4 55 57 58 CHAPITRE 3 Gestion

et de la concurrence, les entreprises réadapter leur système d’opération et de production en vue d’augmenter leur produit ou de leur service et de mieux gérer leurs ressources, bref, d’être plus compétitif. leur flexibilité, de diminuer leur coût de revient, d’augmenter la qualité de La gestion des opérations et de la production apparaît donc comme étant le guide indispensable de l’entreprise industrielle ou de service pour la entre les opérations et les autres fonctions de l’entreprise