Diagramme de causes et effets

Management de la qualité totale 1.1 Définition de la qualité totale 1.2 Les origines de la qualité totale II. Typologie des outils de la qualité 2.1. Le Benchmarking 2.2. Les outils de 1ère génération • Méthode des 5 pourquoi • Diagramme de Pareto • Diagramme d’Ishikawa • Le QQOQCCP 2.3. Les outils de 2éme génération • 5S • SMED • Démarche 8D ou 8 Do • Méthode Six Sigma CONCLUSION Introduction La qualité est devenue une obligation vitale de compétitivité et de pérennité

peuvent être représentées par un entrepôt de données. Les informations de chaque entrepôt de données sont issues de certains diagrammes SysML (Figure 1) et qualifient les ensembles d’entrée des fonctions de transfert que devront assumer les processus MéDISIS. IS Ingénierie Système Définir les objectifs du système Besoins «Data Store» Spécifications des Besoins Use Case Diagram pour aider l’expert à évaluer la criticité d’un mode de défaillance. Ces constats définissent le cahier des charges des

un programme mensuel délivré par la SFBT établit son programme prévisionnel de production.III -Service vente : Actuellement la société non plus un problème de production mais un problème de commercialisation et distribution de leur produit en effet la société ne doit pas produire pratiquement que les produits sures à être vendus.Au niveau de la SNB les ventes sont assurées à partir des commandes centralisées aux services logistiques du groupe SFBT. Au service vente on établie un registre qui

 1ére partie  1- DIAGRAMME CAUSES/EFFETS C’est un outil qui permet à identifier les causes d’un problème. On a une vision globale des causes génératrices d’un problème avec une représentation structurée de l’ensemble des causes qui produisent un effet. d’après ce diagramme et l’analyse des données on constate que la cause principale du hausse du taux des accidents ces dernières années revient en premier lieu à la vitesse choisit par le conducteur ainsi

Figure 13 : Diagramme d’Ishikawa d’ACP Figure 14 : Diagramme Pareto pour l’ACP Figure 15 : Diagramme d’Ishikawa de soufre. Figure 16 : diagramme Pareto pour le soufre. Figure 17 : Diagramme d’Ishikawa de TSP Figure 18 : Diagramme de Pareto de TSP. Liste des tableaux Tableau 1 : Fiche technique Tableau 2 : Capacité de tonnage et la tare des wagons. Tableau 3 : Capacité de stockage acide phosphorique. Tableau 4 : Capacité de stockage des Engrais. Tableau 5 : cumulé des causes pour l’ACP

les outils Partie la plus importante, catalogue des outils d’aide à la prise de solutions en fonction du type de besoin ou du problème. Lorsqu’il s’agit de repérer un problème, on s’attache à en repérer les causes. Il existe plusieurs façons de repérer les causes en fonction du niveau de recherche (collecter, caractériser, analyser, diagnostiquer). Lorsqu’il s’agit d’identifier un besoin, l’assistant manager doit d’abord compter sur sa capacité d’écoute, car il est rare qu’un besoin

analyser les flux de processus et les détais de traitement pour chaque activité au sein d'un processus. • Distingue les activités à valeur ajoutée des activités sans valeur ajoutée, et exploite des outils pour réaliser son objectif d'élimination des causes profondes de l'absence de valeur ajoutée de certaines activités et des coûts consécutifs. • Fournit un moyen de quantifier et d'éliminer le coût de la complexité. Les 8 types de déchets / activités sans valeur ajoutée : • Le gaspillage

1° Ne rien faire et laisser le problème s'installer. 2° Agir sur la situation présente sans en comprendre les causes : c'est s'exposer à constater la réapparition du problème ou l'apparition de nouveaux problèmes. 3° Agir sans s'assurer des causes : cela aurait le même résultat que le comportement précédent. 4° Agir en recherchant les causes et les solutions correctives. C'est la seule attitude qui entre dans le cadre d'une démarche de résolution de problème. II/Pourquoi

Diagramme de Pareto Le diagramme de Pareto est un moyen simple pour classer les phénomènes par ordre d’importance. Vilfredo Pareto 1848-1923 : Pareto a montré qu’au début du 20e siècle, 20% de la population italienne détenait 80% de la richesse du pays. Voir loi des 80-20 ci-dessous. Le diagramme de Pareto est un histogramme dont les plus grandes colonnes sont conventionnellement à gauche et vont décroissant vers la droite. Une ligne de cumul indique l'importance relative des colonnes

à une nouvelle méthode appelée la DERMOSCULPTURE. Sans régime ni produit qui pourrait nuire à votre santé, en étant confortablement installé(e) dans une de nos cabines, vous perdrez centimètre après centimètre en profitant également de l'agréable effet anti-stress qui découle de ce procédé et qui ne peut être que bénéfique à notre époque de constant surmenage. Ce système est également applicable au visage pour en atténuer les cernes, les rides et même le double menton par une action de lifting naturel