Directeur de projet

Dans le projet en structure fonctionnelle, aucun individu n’a la responsabilité du processus global ; ce sont les responsables hiérarchiques métiers qui assurent l’allocation et la coordination des différentes ressources mobilisées dans le projet. - Le “coordinateur de projet” est un acteur responsable de la coordination des activités qui n’a pas d’accès direct aux acteurs métiers intervenant sur le projet. Il consolide les informations fournies par les hiérarchies métiers ou, parfois, par les

La gestion de projet - La nécessité d'une méthodologie claire On appelle « gestion de projet » (éventuellement « conduite de projet ») l'organisation méthodologique mise en œuvre pour faire en sorte que l'ouvrage réalisé par le maître d'œuvre réponde aux attentes du maître d'ouvrage et qu'il soit livré dans les conditions de coût et de délai prévus initialement, indépendamment de sa « fabrication ». Pour ce faire, la gestion de projet a pour objectifs d'assurer la coordination des acteurs et des

Le management de projet informatique Au-delà des techniques traditionnelles de management qui ne seront pas abordées dans cet ouvrage dont ce n’est pas le terme principal, il est utile de préciser quelques règles spécifiques sur le « mangement dans le domaine des NTIC » et en particulier les méthodologies. Comme tout projet, un projet informatique impose une approche pragmatique et synthétique du problème, un savoir-faire en conduite des hommes mais aussi la maîtrise de techniques

l’horizon 2025 autour d’un programme Public-Privé ambitieux Réunion de lancement du projet 27 Septembre 2012 CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY Any use of this material without specific permission of McKinsey & Company is strictly prohibited Présentation de l’équipe McKinsey dédiée au projet Eric Bernheim Mourad Taoufiki Youssef Tazi Mezalek  Personnes présentes à la réunion Kenza Barrada ▪ ▪ ▪ ▪ Directeur associé senior au bureau de Genève et Casablanca Diplômé de l’école Polytechnique

Projet X06 Sommaire Sommaire I. Introduction 3 A. Cadre 3 B. Problématique 3 C. Objectifs 4 II. L’équipe projet 4 III. Description et justification des étapes du projet 6 A. Etapes 6 B. Caractéristiques 7 IV. Présentation du tableau de bord de pilotage et du diagramme de Gantt 8 V. Bilan du projet : résultats, difficultés, facteurs clefs de succès 11 A. Résultat 11 B. Difficultés 12 C. Facteurs clés de succès 13 VI. Conclusion : Récapitulatif

Anglais courant DIRECTEUR GENERAL DOMAINES DE COMPETENCES ← Définir les stratégies nationales commerciales et du service clients ← Bâtir et piloter les budgets ← Manager, recruter, former, animer, motiver des équipes pluridisciplinaires (58 personnes) ← Négocier les accords commerciaux & logistiques auprès des centrales d’achat nationales  ← Fixer les objectifs, créer des tableaux de bords et piloter le développement des ventes ← Diriger et piloter la gestion de projets transversaux (S&OP

Management de projet » Partie n°4 2ème Edition de la formation en Entrepreunariat. Du 02/07 au 06/07/2012 Le Management de Projet Partie 4 : le chef de projet 2ème édition de la formation en Entrepreneuriat du 02 Au 06 juillet 2012 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Module Management de Projet Oussama Barakat Le Management de Projet Partie 4 : le chef de projet Le titre du chef de projet Le pouvoir du chef de projet Les missions du chef de projet Le profil

NOTE DE CADRAGE (ou LETTRE DE MISSION) (ou NOTE DE LANCEMENT) Délai projet : 6 mois Identification des parties, noms et coordonnées Organisme demandeur, interlocuteur : Directeur Équipe projet : équipe de M. HAMDANI Tuteurs : Autres parties prenantes : Entreprise FRIXOM Identification du projet Nom du projet : « Projet fabrication des plaquettes d’embrayage» Nature du projet : projet mené par le responsable qualité M . HAMDANI pour résoudre le problème D05 concernant

Découpage d'un projet Le projet peut être décomposé en lots ou en sous-projets ou encore en chantiers, afin d'obtenir des sous-ensembles dont la complexité est plus facilement maîtrisable. Le découpage d'un projet en sous-ensembles maîtrisables est essentiel à la conduite du projet et donc à son bon aboutissement et à sa réussite Le découpage du projet permet également de procéder plus facilement à sa planification 1. Jalonnement L'approche par jalons est un acte de direction, qui permet

-- GESTION PROJET J1 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ LES GRANDES ÉTAPES D'UN PROJET WEB La définition du projet La conception création La production et le développement LES ÉQUIPES D'UN PROJET WEB Les « COMMERCIAUX » sont en relation avec le client, définissent avec lui le projet, coordonnent les équipes. Chef de projet interactif, Chef de projet éditorial, Directeur de projet, Directeur de clientèle