Efficacité

2003). Dans la lignée de ces travaux, nous avançons : H1. La séparation structurelle des activités d’exploitation et d’exploration favorise l’ambidextrie au niveau de l’innovation. Toutefois, ces deux types d’activités ne coexisteraient avec efficacité que grâce à l’intégration jouée par le senior management qui communique des valeurs et visions partagées, démontrant l’importance d’un contexte social favorable basé sur le soutien et la confiance. Le top management doit donc initier des processus

organisations et stratégies 1. Définir la notion de performance et ses indicateurs en identifiant des axes stratégiques La performance : au carrefour de l’efficience et de l’efficacité Efficience ( les ressources) Efficacité (les processus) Performance « Par efficacité, on fait de bonnes choses; par efficience, on fait bien les choses » (P. Drücker) « Un action est efficiente quand elle produit un résultat; une action est efficace quand elle produit le résultat attendu » (Barnard) G. Lécrivain

L’appel C’est le matin, on se réveille à l’appart : Kemme : (Baille) Vite un bon café ! (Machine) Gontrand : Ayayayeeee ! (S’étire) Mmmmmmm. Ça sens bon le p’tit homme brun ici!!!! Kemme : Niaiseux! Je fais du café! Annick : Bon matin les amisssss !!! Kemme et Gontrand : Allo! Verse du café … tasse, boit Mmmm ! Kemme : Faut que je me dépêche j’ai une date avec un alpiniste ajd… et j’dois aller magasiner j’ai rien de très sportif dans ma gdr et vs que faites vs ajd? Annick :

partout, accessible à tous afin d’inciter le plus de personnes possible à la consommation. Pour cela elle attire l’attention à l’aide d’humour ou d’une provocation déplacée ; elle représente l’image des bonheurs artificiels et allie créativité et efficacité. Il y a une diminution de publicités mensongères mais par contre elle est de plus en plus indécente car le public réagit principalement aux publicités dépassant les limites du bon goût, ce qui pose tout de même un problème d’éthique faisant débat

celui qui pratique un "style de direction" participatif. "Style de direction" ne doit pas être compris ici comme étant l'image que le manager se donne vis-à-vis de l'extérieur ou de ses collaborateurs. Au lieu de cela, il s'agit d'augmenter l' "efficacité" personnelle et la performance du manager dans le domaine de l' "intégration" et de la participation de ses collaborateurs. Pour soutenir une telle organisation, les principes du Management équitable mettent en avant la concertation, le dialogue

d'action sont chargés d'appliquer et suivre les mesures correctives (ou préventives) et d'enregistrer les résultats obtenues. 10. Vérification de l'efficacité des solutions : La mise en œuvre des solutions est suivie d'une vérification de leur efficacité. Au cas où les solutions ne permettent pas d'atteindre les effets escomptés, il faut reprendre une nouvelle analyse et définir de nouvelles solutions. 3. Avantages et inconvénients de la méthode AMDEC : * Avantages de la méthode AMDEC :La

Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l'organisation Approche considérée comme limitant le CG à des procédures mécaniques de rétroaction (connaissance des coûts). L'association Nationale (française) des directeurs financiers et contrôleurs de gestion définit les objectifs des services

quelqu'un «Faites de votre mieux" est moins efficace que le "Essayez d'obtenir plus de 80% de réponses correctes» ou «Concentrez -vous pour battre votre meilleur temps." Les principes de la théorie des objectifs Selon Locke et afi n d optimiser son efficacité, un objectif doit revêtir plusieurs aspects : Être clair et précis, spécifique (cela facilite son atteinte) Être difficile mais réaliste (il constitue alors un défi motivant) Être accompagné d un feed-back quant à son atteinte Être

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS * 1.1. Les idées du début du 20ème siècle : 1900 – 1940 * Les « classiques » ou l’OST : développement de la grande entreprise. Objectif : trouver une méthode scientifique permettant d’être efficace et efficient. Efficacité : atteinte des objectifs Efficience : ratio entre l’objectif atteint et les moyens utilisés pour atteindre cet objectif. Productivité est synonyme d’efficience. * L’idéal bureaucratique Wébérien : les tenants de ce courant ne sont pas issus

et d'efficacité; Ces 3 termes peuvent se définir ainsi qu'il suit: Economie: Concerne l'acquisition des ressources humaines, matérielles et financières au prix le plus bas possible compte tenu de la qualité Efficacité: Concerne la réalisation des objectifs que l'on s'était fixe Efficience: Concerne l'utilisation optimale des ressources l'entreprise: il s'agit de notre capacité de réaliser nos objectifs au meilleur coût possible